Избавиться от фирмы

Закрыть ООО без налоговой проверки — задача, которую легко осуществить при знании законодательства РФ, способов и особенностей ликвидации компании. Причины и тонкости прохождения процедуры могут быть разными, что требует осознанного подхода от исполнителя. По статье №89 НК РФ проверка ФНС является обязательным этапом закрытия ООО. Но при определенных обстоятельствах этого можно избежать.

Пути ликвидации компании

По законодательству общество можно закрыть несколькими способами:

  1. Добровольное прекращение деятельности.
  2. Реорганизация ООО.
  3. Оформление банкротства.

Проверка налоговыми структурами напрямую зависит от выбранного пути. Опытные предприниматели знают, что во избежание контроля ФНС стоит выбирать второй вариант. Если речь идет о банкротстве, без ревизии не обойтись. Как только деятельность компании прекращена, арбитражный суд выдает решение о формировании комиссии, в задачу которой входит изучение работы общества.

Лучшее решение — реорганизация, которая считается более удобным и безопасным способом закрытия ООО. По сути, компания продолжает работу, но с измененной структурой. Теоретически налоговая проверка в этом случае возможна, но на практике такое происходит редко.

Последствия ревизии

В процессе проверки работники ФНС могут выявить долги компании и наложить штрафные санкции за невыполнение обязательств. Важно понимать, что во время проверки досконально изучается деятельность ООО за последние три года. Минимальная сумма, которую приходится платить после ревизии, составляет 80-100 тысяч рублей. Для крупных организаций с большим оборотом эти суммы могут исчисляться миллионами.

Предприниматели часто подключают юристов и профессиональных бухгалтеров для оспаривания результатов, но это не дает желаемого эффекта. Вот почему лучшим путем считается ликвидация ООО без налоговой проверки. Сделать эту работу самостоятельно не всегда удается, поэтому стоит привлечь грамотных юристов, которые изучают нюансы деятельности компании и правильно проводят закрытие общества.

Как избежать ревизии — частные ситуации

Проверка начинается с оформления и передачи в налоговую службу отчетной документации предприятия. По результатам изучения документов комиссия, контролирующая процесс ликвидации, принимает решение о необходимости выезда на место. Существует несколько причин, по которым проверка ООО не осуществляется:

  • Организация вовремя и полностью отчитывалась по налогам. Передаваемые декларации заполнялись без нарушений, и имеют необходимую информацию. При этом у сотрудников ФНС не возникает подозрений в отношении подлинности данных, приведенных в документации.
  • Компания не имеет кредиторов и дебиторов. Это относится как к обычным гражданам, так и к различным типам фондов, в том числе внебюджетным и бюджетным.
  • Последние три года компания не вела деятельности. Это должно подтверждаться отсутствием движения денег на счетах, выплат зарплаты и других платежей.
  • Баланс общества «нулевой», что свидетельствует об остановке деятельности.
  • В компании работает единственный участник, что исключает разделение активов ООО на несколько долей.
  • Для ликвидации привлечен профессиональный юрист или специальная компания.

Чтобы снизить вероятность ревизии ФНС, можно выполнить следующие мероприятия:

  • Провести внутреннюю проверку (реализует бухгалтерия ООО).
  • Организовать внешнюю проверку. Здесь к работе привлекаются сторонние аудиторские компании. Отчет таких организаций позволяет внести правки в документы и своевременно доплатить налоги.

Аудиторская проверка позволяет вовремя выявить и устранить имеющиеся нарушения законодательства и ошибки в бухгалтерии.

Способы альтернативного закрытия ООО

Многие бизнесмены применяют альтернативные пути ликвидации общества, подразумевающие формальное прекращение работы. При этом организация еще работает, но ее связь с администрацией и участниками теряется. Такие пути ликвидации не нарушают законодательство, но позволяют избежать проверки ФНС даже при наличии долгов.

Рассмотрим каждый из путей подробно:

  1. Продажа ООО. В этом случае происходит передача частей общества новому хозяину после внесения последним определенной платы. Такой способ ликвидации не противоречит требованиям закона и формально считается закрытием компании. Общество исключается из одного госреестра юрлиц и продолжает существование. При этом управляющие лица и участники прекращают каким-либо образом влиять на работу ООО.

Но здесь имеются нюансы. После оформления соглашения на прошлых руководителей может распространяться субсидиарная ответственность при условии, что новый владелец не может рассчитаться с долгами. Кроме того с 2016 года введено обязательство проходить нотариальные процедуры утверждения операций, связанных с реализацией долей.

Такой путь больше подходит компаниям, которые имеют сертификаты, гранды и прочие бумаги, позволяющие осуществлять деятельность с определенными поблажками со стороны законодательства.

  1. Замена руководителя или участников. Этот способ актуален при наличии разногласий между учредителями ООО. Недостаток подобной ликвидации в том, что юридически общество продолжает деятельность, что приводит к наличию информации о прошлых периодах работы, а управляющие субъекты даже со временем могут быть привлечены к ответственности.

К недостаткам стоит отнести еще ряд моментов — потребность в подготовке большого пакета бумаг с обязательным посещением нотариуса, а также необходимость выплаты государственных пошлин и сборов на крупную сумму.

  1. Изменение юридического адреса или района деятельности. Возможна и другая ситуация, когда общество меняет юрадрес и информирует об этом налоговую службу. В таком случае организация снимается с учета в старой ФНС, а после регистрируется в налоговой инспекции нового региона. Получается, что прежняя инспекция теряет полномочия и уже не может произвести полноценную проверку с последующим начислением штрафных санкций. Этот путь подходит компаниям, которые имеют долги перед кредиторами и несвоевременно погасили задолженность по налоговым платежам.
  2. Реорганизация. Как отмечалось выше, этот вариант считается одним из лучших для защиты от ревизии ФНС. Суть реорганизации заключается в ликвидации компании, а также выборе правопреемника, который должен выплатить задолженность, сборы и долги по налогам прошлого общества. Процесс организован в несколько этапов:
  • Кредиторы ставятся в известность о проведении процедуры реорганизации.
  • Информация публикуется в СМИ (два раза).
  • Налоговая служба составляет и выдает свидетельства, подтверждающие завершение деятельности.
  • ФНС готовит документ о регистрации преемника.

Недостаток реорганизации в том, что для ее проведения требуется потратить немало времени, ведь приходится проходить все процедуры — организовывать публикации в СМИ, информировать кредиторов и так далее.

  1. Вывод ООО в оффшоры. В такой ситуации управление переходит в руки владельца, являющегося нерезидентом государства, а сама компания будет выступать в качестве представительства.

В какой период проходит закрытие ООО?

В среднем ликвидация общества проходит в течение 6-12 месяцев. Здесь многое зависит от выбранного пути. Если речь идет об альтернативных способах закрытия, на все процессы уходит меньше времени, ведь нет необходимости ставить в известность кредиторов, оповещать ПФР, документально оформлять заявления и решения учредителей. Если помощь нотариуса исключается из повестки, это ускоряет процедуру.

Что касается добровольной ликвидации, на реализацию такого пути уходит больше времени, ведь на протяжении 2-х месяцев кредиторы вправе выдвигать свои требования. Если компания проходит процедуру банкротства, большое значение имеет наличие долгов. Ниже рассмотрены приблизительные сроки ликвидации в зависимости от выбранного пути:

  • Банкротство — от года до полутора лет.
  • Вывод в оффшор — 14-21 день.
  • Реорганизация — 4-5 месяцев.
  • Замена гендиректора — 14 дней.
  • Официальная ликвидация — 4-6 месяцев.
  • Замена руководителя и учредителей — 15-30 дней.
  • Продажа — 1-2 недели.

Когда вероятность проверки возрастает?

Важно понимать, что ФНС — представитель государства, представляющий его интересы при взаимодействии с кредиторами. Если компания ответственно подходила к выполнению обязательств и справлялась с выплатой налогов, сдавала отчетность в полном объеме и выполняла другие задачи, проверка может и не проводиться. Главное, чтобы у налоговой службы не было претензий к руководителям компании.

Если в ООО имеет место нулевой баланс, получить документы для закрытия ООО от ФНС и внебюджетных фондов не составит проблем. Это связано с тем, что у компании отсутствуют долги, а ее баланс равен нулю. Если решение о ликвидации принимается руководителем общества, проведение ревизии является неизбежным условием. Но этого не нужно бояться представителям компаний, имеющих небольшой финансовый оборот.

Особенность ревизии ФНС при банкротстве ООО

Банкротство — один из путей, позволяющий компании законным путем избавится от задолженности, и уйти от проверки со стороны ФНС. Закон не запрещает работникам налоговой службы проверять такие ООО. Но существуют обходные пути. Если руководство общества подает заявление в арбитражный суд, работники налоговой инспекции теряют возможность контролировать процесс. Это объясняется следующим образом:

  • Решение ФНС о привлечении должника к ответственности начинает действовать с момента закрытия реестра кредиторов. Если общество расплатилось с кредиторами, денег на покрытие требований ФНС уже не будет.
  • Если вероятность получения штрафов, дополнительных налогов и пени минимальна, интерес в ревизии несостоятельного ООО пропадает.
  • По закону долги выплачиваются в порядке очередности, оговоренном в статье 142. Налоги выплачиваются в третью очередь, поэтому вероятность получить долги очень низка.

Банкротство бывает двух типов:

  1. Добровольным. В этом случае в роли инициатора выступает сам должник. При этом схема ликвидации подразумевает упрощенный путь закрытия ООО, без проведения конкурса, а общее время на прохождение процедур составляет до полугода. Что касается арбитражного управляющего, он подбирается должником.
  2. Принудительным. В этой ситуации роль инициаторов берут на себя кредиторы, налоговая служба и прочие лица, которые заинтересованы в прохождении ликвидации. Схема реализации процесса простая, с наблюдением и проведением конкурса. По этой причине ликвидация общества занимает больше шести месяцев. Выбор арбитражного управляющего производится инициатором — стороной, которая запустила процесс банкротства.

Актуальные вопросы и ответы

В завершение приведем несколько моментов, которые больше всего интересуют бизнесменов при ликвидации общества:

  • Когда закрывать расчетный счет при прекращении деятельности компании? По закону ФНС вправе запретить закрытие ООО при наличии минимальных долгов. Если поспешить с закрытием счета, придется открывать его вновь. Вот почему эту процедуру лучше проводить «задним числом».
  • Возможна ли продажа компании по цене, которая меньше ее активов на момент смены участника? По закону это реально, ведь нижний предел продажи ООО нигде не оговаривается. Важно, чтобы в будущем общество не выдвинуло требований об упущении выгоды.
  • Реальна ли добровольная ликвидация, если по делу компании ведется административное производство, а судебного решения еще нет? В такой ситуации можно оформить и подать заявление на прекращение деятельности общества, но нужно быть готовым к длительной процедуре.

Как видно из статьи, ликвидация ООО может происходить многими способами и от выбранного пути зависит вероятность проверки ФНС. Если сделать правильный выбор, ревизии и, соответственно, дополнительных штрафных санкций можно избежать.

Ликвидация ООО с долгами — это оформление прекращения деятельности предприятия, имеющего задолженность перед юридическими и физическими лицами, государством. Попробуем разобраться, как правильно ликвидировать предприятие, имеющее долги, и какие нюансы следует учесть при проведении этой процедуры.

Закрытие ООО с долгами вызывает массу вопросов. Начать с того, что в некоторых случаях это не право, а обязанность предприятия. Если бизнес просто не приносит прибыль — это сигнал для руководства, директора, учредителей, что необходимо что-то менять в деятельности коммерческой организации, хозяйственного общества. Однако,если есть признаки банкротства, должник обязан обратиться в суд с инициированием процедуры банкротства (ст. 9 ФЗ-127).

Алгоритм закрытия компании с долгами зависит от размера задолженности, причин ее появления и многих других факторов. Зачастую процесс оказывается длительным и многоступенчатым.

Как закрыть ООО с долгами

Существует несколько способов сделать так, чтобы ликвидация компании с долгами прошла максимально гладко. Их выбор зависит от того, насколько серьезны финансовые проблемы компании:

  1. Добровольная ликвидация.
  2. Реорганизация.
  3. Принудительная ликвидация.
  4. Продажа компании третьим лицам со сменой директора и учредителей.
  5. Банкротство.

Все вышеперечисленные процедуры, кроме указанной в пункте 4, приводят к прекращению существования организации, ее исключении из единого государственного реестра юридических лиц.

Добровольная ликвидация ООО

Возможна, если организация имеет средства, чтобы погасить задолженность. Так она избежит процедуры банкротства (ст. 61 ГК РФ). Процесс будет достаточно долгим и потребует приведения в порядок бухгалтерской документации и возмещения всех долгов.

Процедура такова:

  1. Назначается ликвидационная комиссия.
  2. Она в специальном вестнике публикует информацию о ликвидации компании и рассылает каждому кредитору заказным письмом уведомление о закрытии компании. С момента публикации кредиторам дается как минимум 60 дней для предъявления своих требований. Все кредиторы, предъявившие требования, вносятся в специальный реестр, на основании которого затем будут погашаться долги. Если кредиторы не предъявляют претензии до составления промежуточного ликвидационного баланса, то сумма задолженности зачисляется в статью доходов компании. После уплаты налогов и сборов с этой суммы задолженность считается погашенной.
  3. Удовлетворяются требования кредиторов.
  4. Формируется ликвидационный баланс.
  5. Подаются документы в ФНС (заявление по форме Р16001, баланс, протокол собрания, чек об уплате пошлины).

Реорганизация

Этот способ подразумевает различные преобразования: слияние, продажа или поглощение. Владелец фирмы продолжает нести ответственность за деятельность и долги компании. Более того, при проведении подобных манипуляций необходимо уведомить о них всех кредиторов. Они, в свою очередь, могут остановить этот процесс. Подобные действия являются достаточно спорными с точки зрения законодательства. Нередко их применение приводит к правовым последствиям для руководителей предприятий и других ответственных лиц.

Принудительная ликвидация ООО с долгами

Принудительная ликвидация фирм с долгами производится по решению суда. В суд подается заявление от госорганов или одного из учредителей компании. Зачастую такая процедура закрытия проводится в отношении фирм-однодневок, созданных для проведения различных махинаций. При этом в отношении собственников неизбежно возникает субсидиарная ответственность, без погашения которой налоговые органы не допустят исключения из ЕГРЮЛ.

Продажа ООО

Ликвидация ООО с долгами может происходить путем продажи фирмы третьим лицам. Это довольно дорогостоящий, но практически самый быстрый способ снять с себя долговые обязательства. Он заключается в том, что предыдущий владелец платит новому за то, чтобы тот оформил на себя фирму.

Банкротство ООО

Закрыть ООО с долгами через процедуру банкротства достаточно. Процесс в среднем занимает около двух лет. Согласно ст. 65 ГК РФ, если юрлицо (за исключением казенного учреждения) признано банкротом, компания подлежит ликвидации.

Согласно ст. 52 ФЗ от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», решение о признании фирмы-должника банкротом выносится арбитражным судом, если в ходе проверок было выявлено, что предприятие:

  • не может удовлетворить требования кредиторов;
  • не может выплатить выходные пособия и заработную плату работникам;
  • не исполнило финансовые обязательства по истечении трех месяцев с даты, когда они должны были быть выполнены.

Инициатором процедуры банкротства могут быть должник, кредитор или посредническая фирма.

Для начала одно из перечисленных лиц подает заявление в арбитражный суд о признании фирмы банкротом. Затем арбитражный суд назначает срок наблюдения (не более 6 месяцев). В это время проводятся исследования для выявления признаков фиктивного или преднамеренного банкротства. Выявляются все кредиторы. После этого назначается конкурсный управляющий. По результатам проверок проводится собрание кредиторов, на котором определяется дальнейшая процедура. Такая методика ликвидации может привести к субсидиарной ответственности собственников, если конкурсный управляющий встанет на сторону кредиторов.

Упрощенная процедура банкротства

Такая процедура регламентируется параграфом 1 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)». Ее использовать можно лишь при соблюдении четырех условий:

  1. Согласие всех учредителей с ликвидацией компании.
  2. Наличие заявленных требований от кредиторов.
  3. Возможность погасить долги за счет средств и активов фирмы.
  4. Верно составленная финансовая документация, подтверждающая несостоятельность организации.

Процедура такова: учредители фирмы принимают решение о ее ликвидации, затем составляют реестр кредиторов и обращаются в регистрирующий орган для внесения записи о начале процесса ликвидации в ЕГРЮЛ. Далее проводится инвентаризация имущества. Если по ее результатам будет установлено, что у должника недостаточно активов для погашения обязательств, ликвидационная комиссия обращается в арбитражный суд. Он принимает решение о признании несостоятельности должника. После этого суд назначает конкурсного управляющего, а ликвидационная комиссия прекращает свою деятельность.

Конкурсный управляющий принимает требования кредиторов и включает их в специальный реестр. Очередность выполнения финансовых обязательств определяется статьей 134 Закона «О несостоятельности (банкротстве)».

На финальном этапе производится погашение долгов за счет имеющегося имущества. Все обязательства, на погашение которых нет средств, признаются погашенными, а компания ликвидируется.

Полная процедура банкротства

При полной суд вначале проверяет наличие признаков банкротства, в случае признания его обоснованным начинает процедуру.

Сначала вводится наблюдение, на этой стадии ООО еще сохраняет автономность и самостоятельность, но временный управляющий имеет полномочия по контролю за деятельностью.

Если финансовое положение плачевное, обычно от наблюдения сразу переходят к конкурсному производству, в ходе которого назначается внешнее руководство во главе с конкурсным управляющим, которое осуществляет продажу имущества и удовлетворение требований кредиторов в соответствии с установленной законом очередностью.

Кредиторы заявляют свои требования в ходе дела о банкротстве ООО, формируется реестр, создается совет кредиторов, который участвует в процессе и может контролировать действия управляющего.

Конкурсное производство может продляться, вся процедура банкротства достаточно длительная и затратная, так как и управляющему положено фиксированное вознаграждение.

Должник признается банкротом еще до введения конкурсного производства, но окончательно определение об исключении из ЕГРЮЛ выносится судом по завершении этой стадии банкротства. ООО может быть признано банкротом при наличии непогашенных в ходе предшествующих процедур долгов.

Дополнительные методы

В качестве альтернативных способов иногда предлагаются следующие:

  • смена юридического адреса, в том числе переезд в другой город или регион. Решение принимается учредителями, после этого вносятся соответствующие изменения в ЕГРЮЛ;
  • одновременная смена наименования, учредителей и директора (здесь также придется внести изменения в учредительные документы).

Технически эти процедуры не представляют особой сложности. Однако эти способы не приводят к ликвидации ООО, прекращению его существования. Новое ООО достаточно просто отследить по ИНН и ОГРН (которые не меняются) просто при помощи обращения к сайту ФНС. Кроме того, при наличии долгов по налогам ФНС может «не отпустить» ООО в другой регион и даже инициировать проверку его деятельности на предмет исполнения налогового законодательства.

Каковы последствия

Законодатель защищает интересы кредиторов ООО. Согласно ст. 44 ФЗ-14 члены совета директоров и сам директор как единоличный руководящий орган отвечают за вред, причиненный своими действиями ООО. В соответствии со ст. 64.1 ГК РФ члены ликвидационной комиссии отвечают перед кредиторами ООО в случае причинения их виновными действиями вреда юридическому лицу. Согласно Уголовному кодексу преследуются неправомерные действия при банкротстве, фиктивное банкротство и преднамеренное также вне закона. Таким образом, если будет доказана вина учредителей или директора в доведении общества до банкротства, игнорировании интересов кредиторов, они могут быть привлечены к субсидиарной ответственности. За неправомерные действия при банкротстве данные лица могут быть привлечены к уголовной ответственности.

Примерная стоимость

Стоимость уточняется в процессе предварительной консультации. Иногда специалисту может потребоваться время для изучения документов, однако в солидных фирмах юристы сами перезванивают клиентам и приглашают их на дополнительное собеседование. При этом важно выбрать заслуживающую доверия фирму, ведь закрывать ООО необходимо в строгом соответствии с законом. Юридическая фирма должна соблюдать полную конфиденциальность, в целях ее обеспечения можно заключить соответствующее соглашение. Не рекомендуется оставлять оригиналы документов и печати, для ознакомления со всеми сведения будет достаточно копий. Стоимость услуг зависит от объема работы, суммы задолженности, выбранного способа и других факторов. В Москве цена на смену директора и ликвидацию ООО стартует от 30 000 рублей, другие способы обойдутся гораздо дороже.

Подготовить документы для регистрации ООО в сервисе Документовед

Все публикуют полезные советы, которые помогают бизнесу быстрее развиваться, больше зарабатывать и быть популярнее среди потребителей. А мы решили рассказать о вредных советах, которые точно ответят на вопрос: как развалить компанию, даже если сейчас она процветает. Владельцы, директора и руководители — читайте, учитесь и внедряйте!

Берите необоснованные кредиты и тратьте активы

Все активы нужно обязательно тратить, иначе компания не будет развиваться. Вам срочно нужен офис круче, чем у конкурентов. И плевать, что клиенты в него вообще не приходят — берите кредит на ремонт или покупайте офис в крутом бизнес-центре, важно выглядеть солидно. Вам нужно рекламировать компанию, даже если инвестиции в рекламу не окупятся. Вам надо расширять производство, и все равно, что нет рынков сбыта — берите кредит на оборудование, выпускайте продукцию, арендуйте дополнительные склады, и пускай товары пылятся. Они пригодятся когда-нибудь. Наверное.

Взгляд со стороны: расширение и инвестиции в бизнес — это хорошо. Но прежде чем тратить все активы или брать кредит, нужно просчитать все риски и рассчитать окупаемость инвестиций, чтобы компания не стала банкротом. Иначе может оказаться так, что вы потратите все деньги на оборудование, а через три месяца не сможете платить зарплату сотрудникам.

Если вам нужны дополнительные средства, заранее рассчитайте, что выгоднее — лизинг или кредит. А потом уже идите в банк.

Не используйте бизнес-план, маркетинговые стратегии и вот это все

Зачем вам нужны какие-то стратегии, планы и другие предварительные расчеты? Можно жить одним днем и просто работать, как работается. Вы и так разберетесь, куда вкладывать деньги, а куда не стоит, какую рекламу покупать, чтобы она была эффективной. И сможете предугадать, сколько будет зарабатывать компания через месяц, полгода и несколько лет. На всякие документы типа бизнес-плана и маркетинговой стратегии тратится куча времени и много денег, а пользы от них никакой. Наверное.

Взгляд со стороны: согласно данным Росстата за 2014–2018 года, 90% компаний закрываются в первый год своего существования. А согласно опросу, опубликованному в «Коммерсанте», большинство предпринимателей закрыли компании из-за высокой конкуренции, отсутствия рентабельности и из-за того, что закончились клиенты с сарафанного радио.

Отсутствие бизнес-плана и маркетинговой стратегии — одна из причин закрытия бизнеса. Бизнес-план помогает понять, будет ли компания приносить прибыль, сколько денег понадобится на запуск нового направления развития, потребуются ли инвестиции в дальнейшем. А маркетинговая стратегия позволяет найти самые выгодные каналы продвижения, которые будут полностью окупаться за счет привлечения новых клиентов.

Не думайте о продажах, просто производите

Зачем забивать себе голову какими-то там продажами, KPI, разными метриками? Зачем нанимать маркетолога и строить отдел продаж, если у вас и так все хорошо? Ваш продукт и так крутой, его обязательно заметят и купят. И все равно, что на складе уже 2 000 единиц товара, а покупают от силы 50 в месяц.

Взгляд со стороны: без продаж бизнеса не будет. Вы можете выпускать хоть 10 000 единиц товара каждый день, но какой в этом смысл, если его некому продавать? Нужно позаботиться о том, кому вы будете продавать товар и как будете это делать: найти целевую аудиторию, сформировать уникальное торговое предложение, выбрать эффективные каналы рекламы. Это можно делать самому, но лучше нанять маркетолога или построить отдел продаж.

Платите сотрудникам мало: чем меньше, тем лучше

Зачем изучать рынок и ориентироваться на средние зарплаты, если можно платить как можно меньше? Так вы сэкономите на налогах и отчислениях, не будете переплачивать за рабочие часы и получите больше чистой прибыли. К вам все равно придут работать те, кому некуда деваться. Плевать, что будет бесконечная текучка кадров и работа будет посредственной — и так сойдет.

Можно бесконечно штрафовать работников после инвентаризации, за опоздания, срыв сроков и другие провинности. Или вообще прописать в трудовом договоре ставку 50–60 ₽ в час и ни за что не премировать. Какие там проценты от продаж или премии за успешно выполненный проект? Хватает им на еду и дорогу — и ладно, а лично вы на сэкономленные деньги сможете лишний раз слетать на Бали или поехать в Париж.

Взгляд со стороны: уровень зарплаты сильно влияет на мотивацию работников. Те, кто получает мало, меньше хотят сделать что-то хорошее для компании: они просто «отсиживают» свои деньги. А профессионалы вообще не согласятся работать за маленькую зарплату, если не мотивировать их чем-то другим. Будете платить мало — работать будут плохо, готовьтесь к текучке кадров.

Согласно исследованию англоязычного портала по поиску работы The Well, большинство тех, кто ищет новое место работы, недовольны зарплатой на текущем. 97% опрошенных заявили, что уверены, что им платят недостаточно. Задумайтесь об этом.

Не выстраивайте бизнес-процессы: кому вообще они нужны?

Зачем строить слаженный механизм работы организации? Все выстроится само. Просто держите приблизительные алгоритмы работы в голове и каждый раз объясняйте, что, кому и в каком порядке нужно сделать, чтобы правильно провести заказ. Заодно и «убьете» свое рабочее время — вам ведь незачем тратить его на что-то другое. И сотрудники поймут, что вы не просто так тут сидите, а работаете в отличие от них.

Взгляд со стороны: когда нет единого четкого регламента действий по типовым задачам, сотрудники теряются. Они не понимают, с чего начать, что делать потом, кто должен одобрить их действия. И работники начинают «тормозить» руководителей, а те в свою очередь вас. Время выполнения задач растет, а эффективность труда падает вместе с мотивацией сотрудников сделать что-то хорошее для компании.

Разведите бюрократию, как можно больше бюрократии

Обяжите сотрудников большую часть времени работать с бумагами. Пусть пишут письменные запросы, когда хотят узнать что-то у другого отдела, отпроситься на один день или взять дополнительный контакт клиента. Заставляйте оформлять объяснительные по любому поводу, вплоть до опоздания на минуту с обеда. Откажитесь от электронного документооборота и принимайте отчеты только на бумаге, а еще заставляйте готовить промежуточные акты и согласовывать их со всеми — от начальника отдела до клиента. Чем больше бумаг, тем веселее будет работать, поверьте.

Взгляд со стороны: чем больше бюрократии внутри компании, тем ниже эффективность труда сотрудников. Вместо работы они будут тратить большую часть времени на оформление документов. Не надо так. Разрешайте позвонить в другой отдел и просто спросить вместо того, чтобы писать запрос. Введите электронный документооборот. Работайте только с важными бумагами, а не с миллионом промежуточных актов.

Относитесь к людям как к ресурсу

Сотрудники компании — это всего лишь ресурс. Не надо идти им на уступки и отпускать на свадьбу, похороны или лечение. Никогда не хвалите их за достижения — это просто ресурс сработал лучше, чем обычно. Не держитесь за специалистов — ресурс всегда можно сменить. Не пытайтесь договориться с сотрудниками: если им что-то не нравится, они могут проваливать, а на их место всегда придут новые люди.

Взгляд со стороны: отношение к людям как к ресурсу сильно снижает их мотивацию. Недовольство таким отношением будет накапливаться, и даже самые сдержанные со временем выгорят и уйдут. А вы будете довольствоваться текучкой кадров.

Не ведите финансовый учет

Зачем вести финансовый учет, если вы всегда можете посмотреть, сколько денег на счетах или корпоративной карте? Не думайте о том, чем оплачивать товары поставщикам и как платить зарплату в следующем месяце: если у компании есть деньги сейчас, они никуда не исчезнут. И все будет хорошо.

Взгляд со стороны: финансовый учет помогает предотвратить кассовые разрывы — вы будете видеть их заранее и вовремя примете меры, а не брать кредиты, чтобы закрыть внезапно образовавшиеся «дыры». Вести финансовый учет помогает ПланФакт — он может автоматизировать учет, оценивать прибыльность проектов, планировать расходы и вовремя получать оплату от должников.

Никогда ничего не меняйте

Зачем что-то менять, если и так все работает? Не меняйтесь сами и не меняйте подход к управлению командой, даже если два года назад в компании было пять человек, а сейчас 100. Ваши методы все равно работают. А то, что прибыль компании падает, а на задачи тратится больше времени — не ваша вина.

Взгляд со стороны: есть разные бизнес-процессы и несколько подходов к управлению командой. Ваша компания развивается, и смена подхода к управлению — это абсолютно нормально, особенно если у вас растет штат и появляются новые отделы. Упрощайте и автоматизируйте процессы — так будет легче и вам, и сотрудникам.

Будьте самодуром — это легче, чем вы думаете

Веселите ваших сотрудников — сначала приказывайте сделать что-то, потом отменяйте приказы. Появляйтесь в офисе пару раз в неделю или в месяц. Кричите на сотрудников и обзывайте, унижайте, угнетайте их. Они — почти ваша собственность: можете делать практически все, что угодно. И никогда не прислушивайтесь к работникам: в конце концов, кто здесь руководитель?

Взгляд со стороны: самодурство руководителей вредит сотрудникам и компании, потому что мешает полноценно работать. Согласно исследованию, 33% работников, столкнувшихся с самодурством, задумывались о смене работы, а 27% предпринимали для этого активные действия. Если будете самодурствовать, готовьтесь к текучке кадров и низкой эффективности труда.

Стремитесь заработать любой ценой

Любыми способами уменьшайте расходы на сотрудников, не оплачивайте дорогостоящий софт для автоматизации процессов, наплюйте на репутацию компании, если это способно принести прибыль. Делайте только то, что выгодно здесь и сейчас, а не способно принести деньги в перспективе. Ваша цель — деньги, много денег и еще больше денег.

Взгляд со стороны: уменьшение расходов и увеличение прибыли любой ценой может разрушить бизнес-процессы компании или создать ей крайне негативную репутацию, а это приведет к снижению дохода или вообще банкротству. Например, если снизите зарплату, получите неквалифицированный труд, потому что на место опытных сотрудников придут те, кому некуда податься.

Сокращение расходов уместно, если у компании проблемы. Но его тоже нужно проводить грамотно, с предварительным расчетом того, что будет дальше. Составьте бизнес-план и по нему ориентируйтесь, куда двигаться дальше, чтобы увеличивать прибыль без потерь для компании.

Что рекомендуют бизнесмены: вредные советы от предпринимателей

Мы обратились к предпринимателям, и они дали свои вредные советы.

Андрей Голунов, бизнес-консультант компании «Второй пилот», порекомендовал никогда ничего не считать и дал еще пару советов:

«Ничего не считайте. Зачем Вам знать, какой процент от плана выполнен в середине месяца Вашими продавцами, да и сам план зачем? Зачем Вам разбираться в сложностях финансового учета, а тем более разбираться, в чем разница между финансами и экономикой организации? Зачем Вам знать, сколько времени требуется на ту или иную операцию у сотрудников? Положитесь на случай, и бизнес сам как-то вырулит.

Постройте бирюзовую организацию. Нет начальства, все процессы прозрачны и открыты, сотрудники осознанно и ответственно выполняют свою работу — просто сказка. Вот только в своей практике я не видел ни одного успешного кейса внедрения такого подхода. Можно сравнить с анархией (в хорошем смысле слова), вот только этот подход точно также похож на очередную утопию.
Выйдите из операционного управления. Наймите управляющего, как только у Вас появятся на него деньги. А сами езжайте отдыхать или предайтесь мечтам о покорении новых горизонтов. Только когда вернетесь в себя, не удивляйтесь, что компания оказалась в полуразобранном состоянии.
Не занимайтесь развитием своей клиентской базы. Клиентов на рынке полно. С помощью хороших бюджетов всегда можно найти новых, а старые уже у Вас купили, зачем они Вам!»

Василина Дрогичинская, директор по развитию Planeta.ru, советует не развивать брендирование внутри компании, не поощрять инициативы работников по поводу корпоративной культуры или вообще не заниматься ей:

«Совет №1. Если в компании есть человек, который занимается корпоративной культурой, то он пусть только он этим и занимается. У всех остальных свои должностные обязанности. А если им мало своих задач и хочется проявить инициативу по организации какой-нибудь корпоративной вылазки или предложить свою фишку, это повод для руководителя конкретного отдела задуматься, достаточно ли загружены его сотрудники.
На самом деле я всегда благодарна, если коллеги проявляют инициативу. У нас в «Планете» это случается регулярно: начиная от того, что кто-то может прийти в пятницу с пиццей и организовать спонтанный просмотр «Что, где, когда?» и заканчивая девчачьими свопами с обменом одежды. Задача человека, ответственного за корпоративную культуру — создавать атмосферу, когда такие активности хочется генерировать, и помогать реализовывать интересные идеи. Нет ничего хуже навязанной корпоративной культуры в авторитарном формате — «будете делать так, как я сказала».
Совет №2. Тратить деньги на наклейки, футболки, ручки, кружки и прочую ерунду с символикой компании бессмысленно и глупо. Ну кому нужен этот мерч? Ручки и так можно в канцелярском заказать — дешевле и практичнее, кружку каждый свою может купить, а наклейки вообще отдирай потом от ноутбуков уволившихся сотрудников. Если же все-таки кто-то находится на конференции по комьюнити и проникнется тем, что корпоративный мерч влияет на корпоративную культуру, то см. пункт 1 — как захочет ответственный по корпоративной культуре, так и будет.
А если серьезно, то в данном случае тоже главное не переборщить. Если делать мерч, то руководствоваться здравым смыслом и тенденциями. По возможности нужно показывать дизайн коллегам и уточнять, нравится ли им. Наверное, этот совет (уже не вредный) не подойдет руководителям корпораций с огромным количеством сотрудников, но, например, в нашей компании из 50 человек он отлично сработал. Зато получившиеся стикеры, например, стали буквально общим достижением и сотрудники с удовольствием приклеивают их к личным гаджетам. А один наш коллега вообще забрендировал собственный автомобиль корпоративным логотипом, хотя, конечно, никто его об этом не просил. Концепцию нашего мерча мы тоже сформировали в обсуждениях. В итоге пришли к концепту «Заботься о планете» (обыграв название) и заказали многоразовые бутылочки с симпатичным дизайном и нашим логотипом, а также мешочки для взвешивания овощей и фруктов.
Совет №3. Если в компании есть удаленные сотрудники, заниматься корпоративной культурой нет смысла: по скайпу, что ли, корпоративы проводить? Да и вообще зачем нужны эти корпоративы: бизнес есть бизнес, в конце концов все получают зарплату. При желании после работы могут сами друг с другом в кино сходить или даже съездить в гости к удаленным сотрудникам.
Для нас удаленные сотрудники — это возможность организовать свои подразделения в других городах. Наш продукт сложный, его нужно объяснять, поэтому удаленные сотрудники часто выступают на региональных мероприятиях или просто лично встречаются с новыми авторами. И, конечно, очень важно, чтобы они чувствовали себя частью команды — в этом как раз помогает корпоративная культура, которая не ограничивается одними корпоративами. Если же говорить о корпоративах, то важно заранее рассказывать о готовящихся мероприятиях компании и помогать удаленным сотрудникам в них участвовать»

Ольга Кузнецова, генеральный директор ООО «Команда», дала вредные советы, основываясь на опыте своего окружения — типографий в Москве:

«Все, что нужно, чтобы развалить компанию — это:
1. Взять много заказов, которые не можешь выполнить, как следствие, растерять клиентов с риском не компенсировать новыми.
2. Взять много оборудования в лизинг, который не сможешь выплатить.
3. Взять много сотрудников на зарплату в сезон, которых нечем будет загрузить в несезон.
4. Переехать в просторное дорогое помещение.
5. Переехать на окраину вне зоны досягаемости заказчиков — это иногда отпугивает клиентов, несмотря на сервис доставки.
Все это в сущности очень просто»

Прапион Медведева, создатель игрового бота «Зарешай», рекомендует сделать упор на «эффективный менеджмент»:

«Как развалить компанию? Заменеджерить ее!
У каждой компании есть целевое действие, которое она совершает — производит продукт или услугу и продает ее, или, как сейчас уже говорят, что угодно, что производится — услуги, и их оказывают клиенту.
При этом до 60% персонала некоторых компаний состоит из людей, которые не имеют отношения к этому продукту или услуге, а занимаются обеспечивающей деятельностью для обеспечивающей деятельности.
Так вот, чем более «эффективный» менеджмент в компании, тем более «кучерявая» будет обеспечивающая деятельность. А если еще корпоративный дух добавить, то ах!»

Юрист Александр Жуков советует не уделять должного внимания документам:

«Если Ваш контрагент сильно торопит Вашу компанию выполнить работы (оказать услуги, поставить товар), то можете смело приступать к выполнению работ без договора, но только побыстрее. А существенные условия (срок, цена, наименование и количество) согласуете с заказчиком потом, может быть.
Когда Ваша компания все-таки выполнила какие-то работы, например строительные, то акт о сдаче-приемке выполненных работ можете передать Вашему заказчику на руки, без всяких сопроводительных писем и причем любому работнику заказчика, хоть вахтеру, хоть уборщице, без разницы. Или можете направить их по электронке на личный ящик того же вахтера. А можете вообще не отправлять, а оформить сдачу-приемку выполненных работ просто на словах, ведь главное — это доверие.
После того, как Ваш заказчик отказывается оплатить Вашей компании за выполненные работы и вообще говорит, что Ваша компания на объекте не появлялась, можете высказать Вашему заказчику все, что Вы о нем думаете, в устной форме. А направлять письменную претензию по юридическому адресу не нужно, это просто лишняя трата времени»

Константин Морозов, директор сервиса «Поехали путешествовать», дал целый список вредных советов:

«Мои вредные советы очень простые. Можно:
— Нанять как можно больше ненужного персонала.
— Платить з/п за то, что человек просто приходит и уходит с работы.
— Не стимулировать персонал бонусами и премиями.
— Брать кредит без бизнес-плана и реального анализа рынка сбыта.
— Арендовать площади, помещения, склады, а потом думать, как и чем все это наполнить или заполнить.
— Брать на работу кого попало без реального анализа сотрудника (подходит ли вообще он под эту должность).
— Назначать на руководящую должность потому, что написано в дипломе.
Все это точно поможет вам развалить компанию»

А Юлия Буйницкая, руководитель веб-студии «Юнис-профи», рекомендует взять на работу родственников:

«Можно просто взять на работу парочку родственников и друзей, которые сидят без работы. Ты их пожалеешь и дашь зарплату, но они тебя жалеть не будут. В итоге уволить их будет ооочень трудно (минимум — проклятия вслед, максимум — шантаж), тащить тяжело, а бросить жалко»

Если хотите развалить компанию как можно быстрее, выполняйте все вредные советы. А если хотите, чтобы бизнес развивался и приносил прибыль, стройте нормальные бизнес-процессы, не экономьте на сотрудниках и относитесь к ним как к людям, составляйте бизнес-план и просто стремитесь развивать компанию.

Здравствуйте.

Содержание арбитражных дел можно посмотреть на сайте Арбитражного суда Москвы в разделе «картотека дел» http://www.msk.arbitr.ru Для просмотра достаточно ввести номер дела.

Насколько мне удалось найти информацию о Вашей фирме, она, действительно, была ликвидирована. А точнее, была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая. Вы не представляли отчетность в ФНС в течение 12 месяцев и по Вашим банковским счетам не было движения. Поэтому, на основании ст. 21.1 ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ организацию исключили из реестра.

Чтобы узнать подробно ситуацию, Вы можете обратиться в ФНС и запросить сведения (выписку из ЕГРЮЛ) о Вашей организации.

Сомневаюсь, что Вас вызывают в связи с арбитражными делами, на которые Вы ссылаетесь. Арбитражные дела Вашей фирмы были связаны с тем, что Ваша фирма должна была одному кредитору. В связи с чем этот кредитор обращался в арбитражный суд, чтобы признать Вашу фирму банкротом. Однако, как следует из определения суда, долг был погашен. Поэтому дело о банкротстве было прекращено.Прикрепляю определение суда с сайта АС Москвы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *