Как заставить его работать?

Почему некоторые люди не хотят работать? Кем только этот вопрос не рассматривается. И философами, которые ищут в любой работе смысл и замысел. И менеджерами, которые разрабатывают разные способы стимуляции повышения работоспособности. И родителями, которые диву даются, почему взрослый сын не хочет работать. И женами, которые поражаются мужьям, месяцами сидящим на диване и совершенно не заботящимися ни о работе, ни о пропитании хотя бы для себя, не говоря уже о жене и детях. Да и нам самим иногда очень сильно не хочется работать, а что делать с этим совершенно неизвестно, потому, что деньги-то с потолка не падают и жизнь не может быть малиной просто так. Так почему же мы, люди, бывает, не хотим работать? И как искоренить нашу лень?

• Почему люди не хотят работать? В чем причина нашей лени?
• Каковы причины не желания работать?
• Есть ли лекарство для увеличения работоспособности или хотя бы для появления элементарного желания работать?

Внешне все люди, которые не хотят работать, выглядят почти одинаково. Валяются на диване, играют в компьютерные игры, подолгу спят, находят множество важных мелких дел, лишь бы не работать.

При этом некоторые из них хотя бы придумывают себе оправдания, другие же — даже этого не делают. И именно эта внешняя схожесть создает для нас главную проблему — нам кажется, что все люди не хотят работать по одной и той же причине. На самом же деле причины для нежелания работать лежат в нашей психологии, и их может быть воз и маленькая тележка. Более того, все они кардинально разные, а мы зачастую пытаемся найти единое решение проблемы, которое должно помочь всем. Так не бывает.

Когда человек не хочет работать — это всего лишь симптом. Точно так же как сыпь на теле может быть много по какой причине. Нельзя искать средство от симптомов, необходимо разбираться в истинных причинах проблем. Только так мы найдем, что же делать с тем, если человек не хочет работать.

Почему люди не хотят работать? Истинная причина нашей лени

В принципе по самой своей сути взрослый человек — довольно ленивое создание. В этом нет ничего плохого. Это в детстве мы прыгаем и бегаем просто так, потому что энергия хлыщет через край и совершенно непонятно куда ее девать. Но постепенно она угасает и со временем нам приходится делать усилие над собой, чтобы развиваться, а не стоять на месте.

Проблема в том, что если мы не делаем такого усилия, то страдаем. Хуже всего приходится тем людям, которые еще в детстве и подростковом возрасте не были научены получать удовольствие от работы, чтобы развивать не только, через «кнут», но и через «пряник», который дает нам жизнь в виде радости и удовлетворения от собственных достижений.

Собственные низкие запросы, установка на то, что все должно и так доставаться бесплатно — не дают развиваться людям в полной мере. Медвежью услугу нам делают и родители, когда дают в детстве все-все и никогда от нас ничего не требуют, потом удивляясь, почему это, повзрослев, сын не хочет работать.

Но большинство из нас все же развиты и реализованы, в той мере, чтобы работать и получать от процесса работы не только зарплату, но и удовольствие. Что же останавливает нас, почему некоторые люди не хотят работать?

Неуверенность в себе — ступор по жизни

Приблизительно 20% людей обладают анальным вектором. Анальники могут реализоваться в жизни, как прекрасные профессионалы. Но бывает так, что неуверенность в собственных силах, а также боязнь новых дел становится для них ступором, который абсолютно не дает развиваться. Внешне такой человек выглядит, как наседка на диване — он день и ночь сидит на одном месте и делает одно и то же, совершенно ненужное, действие. Например, разгадывает кроссворды или раскладывает пасьянсы. При этом он якобы очень занят и если попросить его сделать что-либо, то всегда отложит это на потом.

Эти «потом», «скоро» и «с понедельника» растягиваются на года и даже десятилетия и со стороны это выглядит так, что муж ни в какую не хочет работать. Сдвинуть такого молодого и не очень человека с места невозможно ни криком, ни упреками, ни угрозами. И, как показывает опыт, даже развод не меняет дело. Потому что такая лень лежит глубоко в желаниях анального вектора и без пристального разбора этого вектора, его природу не понять. Более подробно об анальной лени читайте в статье «Синдром отложенной жизни. Причины прокрастинации».

Звуковой вопрос — зачем работать, если все бессмысленно?

Конечно, жизнь — это вам не малина и понятное дело, что надо делать усилие, чтобы получать за это барыши. Скажем, жить в тепле, есть вкусно и одеваться прилично. Но есть проблема, для некоторых из нас — работа не неприятна нам, да и не боимся мы ее, но мы в ней не видим смысла.
Состояние, когда ни на что нет сил может быть свойственно обладателям звукового вектора в состоянии депрессии (не всегда осознаваемое ими самими). Тяжелейшее ощущение отсутствия смысла в своих действиях приводит к внешне выраженному состоянию, вроде бы человек просто не хочет работать. На самом деле это не так — он просто подавлен бессмысленностью жизни и поскольку это очень болезненное ощущение, то он старается убежать от него.

Не хочу работать вообще — так ощущает себя звуковик. Вместо работы он целыми днями играет в компьютерные игры, зациклен на фантастической литературе, и всяческими другими способами ухода в иные реальности.

Стеснительность и закомплексованность — не хочу работать, потому что боюсь

Еще один человек, который якобы не хочет работать — это зрительник в страхах. Открытый, добрый, эмоциональный человек, зрительник очень востребован на множестве работ невообразимого спектра. Но из-за комплексов и страхов он часто становится настоящим социофобом. На фоне страха просто проявить себя на работе, ведь окружающие могут высмеять его усилия, такой человек не имеет никакого шанса найти работу. Более подробно об этом читайте в статье «Страх перед новой работой: как победить себя?»

Как и где найти желание работать?

Необходимо понимать, что лень — это в принципе не плохое, а естественное состояние для взрослого человека. И, возможно, можно было бы прожить жизнь и ленясь, но только мир так устроен, что человеку все же надо развиваться. В этом его задача и для этого мы собственно и рождаемся. Поэтому если человек не развивается и ленится, то жизнь заставляет его — через страдания и нехватки.

То есть у каждого из нас есть всего два пути для жизни: либо самому подобру делать над собой усилие и работать, либо страдать. При правильном подходе, первый путь не такой уж и неприятный. Он принесет нам еще и выгоды: зарплату, социальное положение, удовлетворение и радость от сделанного. Такое возможно, если работа будет подобрана правильно в зависимости от векторального набора человека, а также будет устранена корневая причина его лени: анальная неуверенность, зрительный страх, звуковая депрессия или что-либо другое.

В идеале работа может и должна приносить наслаждение, которое сторицей перекрывается усталость от потраченных усилий. Но, не всегда это получается — и мы всего лишь идем на компромисс с собой — работаем настолько, насколько нам необходимо денег, чтобы удовлетворить наши запросы к жизни: на еду, квартиру и путешествия. Тогда работа не приносит ничего, кроме жалости к себе мысли «где же ты, пятница?»

Заставлять сына или мужа идти на работу через «не хочу, но надо» — себе дороже, еще тяжелее принуждать себя к работе, которую ненавидишь. Сегодня это и не нужно — вместо этого необходимо разобраться в себе и других, и подобрать такую работу, чтобы она и удовольствие приносила, и не была причиной страданий. Сделать это можно с системно-векторной психологией Юрий Бурлана, тренингом, которым воспользовалось уже очень много людей по всему миру.

Прочитать отзывы тех, кто уже прошел тренинг, можно по .
Посмотреть, как проходят лекции, можно прямо сейчас – пройдите по и просмотрите любое видео.

Чтобы получить первые знания по системно-векторной психологии, можно пройти бесплатные, вступительные лекции, они доступны всем желающим по регистрации.

Умение любить свою работу — это большое искусство. Для всех, кто интересуется, как это сделать, мы создали нашу уникальную рассылку по системно-векторной психологии. В каждом выпуске — много интересной информации. Для подписки заполните форму под этой статьей.

Вот и подрос мой малыш, пришло время служить в армии, законные учебные отсрочки закончились.

Жена волнуется, вся издергалась, обзвонила всех знакомых и, конечно же, нашла с десяток способов его «отмазать»… у кого-то оказался «добрый» медик, военком и еще какие-то «специалисты», только «ДАЙ». Деньги, как всегда решают всё!

Смотрю я на сына, высокий вырос, меня на голову обогнал, но тощий, с «дрищеватой» мускулатурой, сутулится как — то. За все время один раз только и дрался в школе и то в травмпункт, потом повезли с переломом кисти. В общем… не атлант, не спартанец, не боец, а добряк, слабак и как говорится, что выросло, то выросло. «Обтесать» его мне самому не получается, а тут случай подходящий, на 1 год в «пионерский» лагерь современной Армии, с послеобеденным сном, зарядкой и распорядком, думаю лишним для него не будет. Поговорили с ним об этом, он сам согласился, тем более его многие друзья уже отслужить успели.

А на меня нахлынули воспоминания о «своей армии», о призыве весны 89-го… и надо сказать воспоминания, несколько охладили мой порыв его «туда» посылать… не буду отстаивать правоту ее сторонников, противников, поделюсь своими личными переживаниями, знакомстве с краеугольным камнем «дедовщины». О том как, размазывая кровь и сопли, находил в себе силы пережить, не сломаться и отстоять себя.

А поможет ли сегодня Армия пацану «переболеть» детской болезнью, закалить иммунитет мужества, сбросить детскую скорлупу наивности, безответственности, проверить «форсажи» своего духа, возможности тела, научит ли защищать себя?

Афганистан меня уже «не ждал». Последний БТР выехал из «афгана» в феврале 89-го, а весной того же года я и девять «духов» на 730 дней закинул поезд в Заполярье, на сопки Кольского полуострова, где в июне белел снег, солнце ходило сутками по кругу не давая понять, что сейчас, день или ночь? Все мы были из одного района, вез нас пьяный прапор «покупатель», два дня лакал с нами водку в вагоне и так ни чего не сказавший, куда нас везет, в какие такие секретные войска, да мы особо и не настаивали.

Месяц «карантина» пролетел легко, дружно. После присяги, на которую не приехал ни один родитель, нас кинули на «точку» и тут началось… «точка» — это два-три строения скрытые в бескрайних гранитных, разноцветных сопках. До ближайшего населенного пункта километров 15, по единственной дороге, прорубленной в камнях зеками ГУЛАГа.

– Вешайтесь Духи! – Было первым приветствием в казарме.

Раскидали по разным углам в казарме на свободные койки, взводный «летёха» переписал наши фамилии и больше его я не видел пару месяцев.

В военкоматах юмористы одни служат, раз всю среднюю Азию и прочие народы, не видевшие глубокого снега прислали сюда с ним знакомиться. Потекла служба в подразделение находящемся на боевом дежурстве по охране северных рубежей, воздушной границы Родины. Подъёмы, отбои, боевые тревоги под вой сирен, все как положено, не сложные утренние зарядки, т.к. бегать кроссы не возможно, дорога — сплошной лунный ландшафт, камнепад, по ним еле-еле ползают Кразы с ПВОшной ракетой С-200. Короче попал я служить в действующий ракетный дивизион ПВОшной обороны, комплекс С-200 «Вега», который и поныне в интернете напоминает о себе, не смотря на полувековой срок службы. Общаться с земляками мне особо не удавалось, все попали в разные отделения и только на общих построениях сталкивался узнавая по лысым головам в мешковатых ХБ. Однажды на обеде вижу своих пацанов, вид их меня удивил…глаза усталые, грустные, с мешками не спавшего неделю человека, осунулись, в пятнах кровоподтеков. Разговаривать и общаться не хотят, молчат.

Вечерний отбой, как обычно в предвкушении сладкого сна забираюсь на свой второй ярус кровати, как вдруг слышу дико восторженный крик, словно охотник добыл дичь или кабана… получаю удар кирзовым сапогом по матрасу такой силы, что слетаю с кровати на пол…несколько рук хватают и тащат по коридору в курилку, она была отдельной комнатой рядом с туалетом.

Заталкивают и дверь за мной закрывают…там посреди комнаты, на табуретке восседал плотный, жирный солдат, с бычком сигареты, в гражданских подтяжках.

Осмотрел меня и молвит ласково, с акцентом азиата и говорит:

— Что же ты душара, от меня прячешься, нехорошо это…подойди сынок поближе.

Подошел, ничего не подозревая, а он, не вставая с табуретки залепил мне в правый висок кулаком…искры и гул в голове поутихли, он что-то продолжал орать, я его не слышал, оглох на ухо…стоял я шатаясь…слаб соображая…мысли сосредоточились на вопросе «за что он меня? Почему?»

Несколько раз ногой ударил по ребрам, но я хотя бы напряг мышцы. Вытолкнули меня, его шафки, а у двери я встретил своих земляков, с зелеными лицами, с ужасом в глазах…

Оказалось, что все две недели, каждый вечер после отбоя, этот амбал их «излечивал» по одному в этой курилке от гражданской жизни, а меня как-то не заметили, ведь все мы были на одно лицо, лопоухие лысые и вот только сегодня, случайно вычислили и меня, теперь я понял причину грусти и фиолетовых пятен на головах моих земляков…

Всю ночь в июле на Кольском полуострове светит солнце, оно красное и низкое, тени резкие, бесконечно-длинные, деревьев нет, только карликовые, уродливые березки в рост человека, да рои звенящей мошкары в низинах. Ночью все предметы, сопки, камни имеют оттенок красного, кровавого цвета …пахнет (воняет) болотом, сырой плесенью. С залива слышно, как перекликаются подлодки и корабли, эту северную базу ВМФ тоже прикрывал дивизион С-200…две стартовые площадки, куча кабин с локаторами обнаружения целей, ремонтной базой, складами – капониры с ракетами в т.ч. с ядерной боевой частью для отражения массированного налета.

После отбоя, все дружно ложились спать и дежурный офицер убедившись в этом, уходил дрыхнуть домой…начиналась вторая жизнь, а вернее какой-то кошмарный сон, т.к. ты уже почти спишь, тело ищет место, куда бы себя уложить отдохнуть, начинал действовать неписаный закон не уставщины, изобилие нацменьшинств из братских республик, сплотившись в землячества и поделив сферы интересов, были заняты попыткой доминирования, «чморением» русскоговорящего призыва, не взирая на сроки службы и лычки.

«Элиту» составляли грузины, армяне и дагестанцы, далее шли казахи, туркмены замыкали таджики. Вне всяких рейтингов были Прибалты, вели себя независимо, помнится, их уважали, в конфликтах их не замечал, занимали хорошие «умные» должности, (связистов, планшетистов, личных водителей и автобусов) почти все были сержантами.

Удивительное равнодушие соплеменников к проблемам взаимоотношений с другими этносами и привели к такой первобытной иерархии… «чурки» сплоченной толпой, оперативно реагировали на любое неподчинение, отказ, а за обиженного сородича, пожаловавшегося на рукоприкладство, на «точку» мог и приезжал грузовик груженый толпой «братьев по разуму», из других дивизионов. Туркмен моего призыва прослуживший 3-4 месяца, устав «маслать» лопатой бесконечный снег, «послал» сержанта, а получив от него внушение в грудную клетку, метнул в того лопату, как копье острием, чудом не перерубив голову и легко поцарапав шею… через пару часов, избитый сержант стоял с перевязанной шеей на тумбочке и бодро кричал приветствия каждой входящей личности из того зоопарка… и как они без мобильных телефонов умудрялись сообщить о ЧП?

Нас Русских было не менее 50% от общего числа, скажем так не мало,…но события тех дней привели к тому, что увидеть отдыхающим или в курилке, можно было кого угодно, только не славян, они несли караулы, стояли дневальными на тумбочке, выполняли и грязную работу. Нет, я не буду утверждать, что все поголовно были в это вовлечены, были ребята, как и прибалты отстоявшие свою независимость, не знаю, как они этого достигли, но их не трогали. Таких было немного. Ну, а нам, Духам свежего призыва, доставалось по полной и надо сказать, что меньше всего именно от русских, т.к. чурки запрещали даже старослужащим и дедам славянам, нам что-либо приказывать. Работа по ночам, с негласного одобрения офицерства поощрялась, постоянный недосып, привел к тому, что мы могли спать стоя, на ходу, в строю. Как там в Уставе -то сказано?… «Солдат должен стойко переносить все тяготы и лишения военной службы, не щадить своей крови и самой жизни при выполнении воинского долга…» так то, этими словами на присяге ты перечеркиваешь свое личное Я…ты себе больше не принадлежишь, вопрос кому тогда? Туркменам? Грузинам? Или все таки Родине?… а значит тем же 15-ти республикам?…

Надо сказать, что кормили нас отменно, просто великолепно, к чести повара, кажется был узбек, еда была настолько разнообразная и калорийная, что до сих пор вспоминаю наваристость и аппетитность блюд, плов с огромными кусками мяса (своя свиноферма) заправленный ягодами ( духи собирали их ведрами для кухни и офицерам) , жареной рыбы необычных для меня форм. Лето в Заполярье – богатство ягод: морошка, клюква, голубика, черника и полное отсутствие забора, ограждений вокруг нашей точки позволяло наслаждаться этим изобилием. Долгое отсутствие легко выдавал язык (вот уж поистине правда, «язык мой – враг мой») его требовали высунуть, никакие чернила его так не окрашивали, как те ягоды…удар следовал мгновенно и хорошо, если в грудь.

Изнурённые ночной работой, избиениями, три духа, спрятавшись от глаз и моросящего дождя, безуспешно пытаясь согреться в кабине холодного Краза, поделились планами со мной на дальнейшую жизнь, пытаясь убедить и меня в правильности следующего, а именно: как только наберут достаточно продуктов, денег и гражданской одежды, бежать на «большую землю», но не домой т.к. там сразу найдут, а к верным людям, что спрячут, помогут и устроят их дальнейшую жизнь… опухшие от бессонницы и ушибов лица, горящие глаза, говорили, что они не шутят. Служили они в техническом дивизионе, русских там было крайне мало… не стал их переубеждать, был на их стороне, ясно понимал мотив, причину… отдал им все свои деньги, рубля 2-3, но решиться на побег не смог.Тогда еще не понимал, что это называлось дезертирство и каралось «дисбатом»

Я страдал не меньше их, но представить себя дома, мне было стыдно и стыдно перед моим Отцом…именно перед ним.

Было еще лето, начало августа… ночи стали темнее, их протяженность была кажется минут 30-40, на столько пряталось солнце. На одной из перекличек, после обеда, две фамилии не отозвались…поиски на территории были безрезультатны, я знал причину, но даже если бы спросили, вряд ли бы раскололся …нас оставшихся духов собрали вместе и приставили надзорного, чтоб не повторили подвиг… Политрук, полковник, ласково пытался разузнать о ребятах, о наших планах на службу…нет ли желания у кого поступить в военное училище и т.д. Прошло несколько часов и не дождавшись беглецов, командир отдал приказ на поиски. Если посмотреть на карту Кольского полуострова, то увидишь «лошадиную голову» а вдоль залива идет единственная дорога, по которой и можно двигаться на юг. Расставив по возможному маршруту с интервалом 3-5 км. «засады» из 2х человек, обеспечив их подвозом горячего питания, была начата охота. Мне фортуна улыбнулась, т.к. несмотря на хорошую еду я не наедался вдоволь, ночные работы сжигали дневную норму, и было просто счастьем оказаться в крытом кузове грузовика развозившего еду. Повар выдавал мне несколько огромных термосов, а я просто на местах раскладывал все в протянутые тарелки, … я для себя сделал одно открытие…оказывается человеческий желудок не имеет границ…это совершенно точно и мною лично проверено, всю дорогу, пока машина двигалась, я не переставая ел, ел и ел из всех термосов…

Заканчивались 3-и сутки поисков, устали дозорные, развязка наступила на четвертые. Я дремал в кузове ЗИЛа, не переставал что-то жевать, как вдруг вместе посудой и термосами полетел к противоположному борту от резкого торможения, раздался топот ног и отборная матерщина, какой-то шум борьбы, …когда открыли брезент, предо мной предстали два человекоподобных существа, в сопровождении офицера тащившего за воротники и посекундно их пинающего под зад сапогами. Выглядели они так: невероятно огромные от укусов мошки головы, заплывшие глаза, в спортивных штанах, грязных от копоти свитерах, но в армейских кирзовых сапогах, у каждого был пакет и какой-то узелок из тряпок…Да, это были они…и узнав меня эти инопланетяне даже заулыбались, спросили нет ли чего пожрать…вот тут –то им действительно повезло…и пока мы ехали они рычали от голода, сожрали все содержимое, сказались три дня на печеньях … изъеденные мошкарой головы с трудом выдавали в них тех парней, уши, губы, нос распухли до безобразия…О том, что способна сотворить эта мелкая мушка с человеком я вижу и сейчас спустя три десятка лет, глядя на светлые пятна своих рук, эта летающая тварь кусает даже в сапоге завернутые в портянки ноги…

Ребята мне показалось были рады, что их наконец-то поймали…я им поведал о тех слухах, что ходили в казарме на их счет, где первыми словами было «дезертирство, дисбат, три года армейской тюрьмы»…но до них это явно не доходило, наевшись они уже храпели…

По рации о поимке было доложено в часть и нас уже ждала толпа, я первым спрыгнул из кузова и получил такого пендаля офицерским сапогом, что кажется под взлетел …этот сапог просто не знал, что виновник торжества не я, а те, что еще спали…хорошо кто-то сообразил, что не того пи*дят…

(если понравилось, то продолжение следует…оценивайте пожалуйста)

Вы приходите в магазин, а продавец вам хамит, нехотя и вольготно отпускает вам товар? Пытаетесь узнать сколько стоит абонемент в солярий у администратора салона красоты, а та, в свою очередь, «закатывает» глаза и бубнит что-то невнятное?

«Эти люди просто не хотят работать!» — скажете вы, и будете правы. Действительно, порой создается ощущение, что человек попросту находится не на своем месте. А его присутствие «здесь и сейчас» обусловлено лишь необходимостью заработка денег.

Почему так происходит? Почему человек не хочет работать? Как это отражается на собственниках бизнеса? Что правит людьми, которые так «забивают» на свою карьеру? Мнение психолога и обычного, рядового человека.

Первопричинность – почему человек не хочет работать

Если вы начали искать ответ на этот вопрос в интернете, то, скорее всего, вы имеете такого человека рядом с собой. Будь то: ваши сотрудники, муж, жена или просто друг. Для попыток что-то изменить – необходимо понять первопричинность нежелания трудиться.

Такой «обреченный» близкий – для многих тяжелый балласт. В случае руководителя – упадок доходности бизнеса, в семейном ручье – общая деградация и верный путь к распаду союза.

Перестанем констатировать факты и перейдем к ответам на вопросы. Итак, что может править человеком, который упорно не хочет работать.

  • Отсутствие мотивации

Это главная и единственная причина, порождающая клубок неприятностей. Отсутствие мотивации может быть кратковременным и постоянным явлением.

Разумеется, короткий период на то и короткий – быстро проходит, человек самостоятельно мотивирует себя, возбуждая желание к работе и достижению цели.

Гораздо хуже, когда отсутствие чего-либо мотивирующего сопровождает человека на протяжении всей его жизни. Подобно снежному кому, эта проблема накапливается больше и больше, накладывая одно на другое.

В качестве примера можно рассказать про женщину Марию.

Еще в молодые годы она не знала кем хочет работать. Более того, ее не интересовали никакие занятия, отсутствовало хобби. Мария ничего не хотела делать для того, чтобы обрести какие-то интересы. Ее муж, который повстречался ей на пути – имел подобное отношение к жизни.

Годы шли, а Мария так и работала в ближайшем магазине ради денежной суммы, необходимой на пропитание. У нее не возникало желания отправиться в путешествие или преобразить дизайн своей квартиры. Все, что она делала – по сути, работала на желудок.

Такой образ жизни повлек другие изменения. Мария стала толстеть, плохо себя чувствовать, «запускать» отношения с мужем. Спустя время, изменения, возникшие при первостепенном отсутствии мотивации, стали еще больше тянуть Марию вниз. Ей ничего не хотелось. «Куда я поеду отдыхать, если я толстая?». «Зачем мне зарабатывать больше, если мне хватает денег?». К чему я буду стараться, если и так все устраивает?».

Улавливаете мысль? Отсутствие мотивации у вас или вашего близкого на протяжении долгого времени – провоцирует ряд проблем, которые сказываются и на его работе. Для чего человеку стараться и работать, если у него нет цели и глобального дела, ради которого он это «творит».

  • Лень

Как уже говорилось ранее, рассматривая вопрос: почему люди не хотят работать – есть главная причина и второстепенные.

Лень – менее глобальная причина отсутствия желания работать. Ее намного легче исправить, в отличие от первого пункта нашей статьи.

Тем не менее, этот психологический элемент, присутствующий в жизни человека, всегда будет его «стопорить», снижая качество работы, разумеется, уровень дохода.

  • Боязнь

Да-да, бывает и такое, что человек, который не хочет устраиваться на работу, попросту боится там опростоволоситься. Само собой, любой взрослый, вменяемый человек будет понимать, что, не начав заниматься чем-либо, можно «просидеть на попе» всю жизнь. Однако, эта причина вероятна и вполне возможна в современных реалиях.

К слову, отягчающими обстоятельствами становятся открытые данные, которые так актуальны на данный момент. Успехи других, предоставленные на показ в социальных сетях и на сайтах – могут лишь усугубить боязнь начинать что-то новое и как следствие, браться за любую работу.

  • Апатия, усталость

Возможной причиной, почему человек не хочет работать – может стать его физическое состояние. К сожалению, в большинстве регионов России – этот критерий может играть чуть ли не главную роль.

Плохая экология, малое количество солнечного света, отсутствие моря, малополезные продукты. Разумеется, появление апатии и усталости по физическим показателям может повлечь возникновение полного отсутствия мотивации.

Мнение психолога и статистика: в каком возрасте нежелание работать больше всего

По мнению специалистов в области психологии – отсутствие мотивации напрямую связано с трудовой деятельностью человека. Как уже говорилось ранее, чем меньше ощущение цели, тем хуже складывается карьера человека. Соответственно, тем меньше человек хочет работать.

Как утверждают специалисты, такое восприятие наиболее популярно среди молодых особей или напротив, людей, возрастом за 45 лет. В первом случае – сознание еще не сформировало образ, цель, мотивацию. Во втором – мозг диктует «все уже пропало, начинать поздно».

Как правило, в молодом возрасте еще многое подвластно исправлению. Во взрослом – все намного сложней. Действия «антимотивации» отлажены годами. Воспитать и привить что-то новое – практически невозможно.

Кстати, именно поэтому в возрасте 45+ очень сложно найти достойную работу. Кадровики понимают, что человека сложно «подладить» под шаг компании, его крайне сложно замотивировать.

Что делать, если мои близкие не хотят работать

Под словом «близкие» будем рассматривать и сотрудников компаний. Итак, что же сделать, чтобы муж устроился на работу? Как заставить сотрудников улыбаться клиентам, полностью выкладываться и не «забивать» на обязанности, как только вы вышли из кабинета.

Разумеется, из каждого положения есть выход. Просто злиться или опускать руки – не дело. Исправить можно все, что угодно. Главное – желание.

Понимание причины и путь исправления – воспитываем желание работать

Это правило работает во всем и этот момент – не исключение. Поняв корень и причину возникновения поведения отдельно взятого человека – можно начать действовать.

  • В случае с полным отсутствием мотивации

У сотрудников – сформировать план поощрений и мотивационную таблицу, в которой будут некие премии за какие-либо мелкие достижения. Разумеется, из мелких достижений необходимо «сложить» одну крупную, труднодосягаемую, долговременную цель, к которой они будут стремиться.

Если что-то подобное происходит в семье, в данном случае никакие мотивационные таблицы не помогут. Выход – теплые, душевные разговоры, направленные не на выделение неуспехов, а построение совместных планов.

Возможно, ваш муж мечтал о собственном загородном доме? Взбудоражьте его сознание, найдите объявления о продаже земли, начните разговор о построении дома.

Плавно подведите разговор к тому, что, имея стабильный доход или чуточку выше – у вас все получится.

  • В случае лени

Тут поможет одно золотое правило, которое просто необходимо донести до головы того человека, который не хочет работать. Посоветуйте ему делать то, что он не желает в течение всего одной минуты.

Те самые 60 секунд – заставят ленивого начать свое дело. Где начало, там и работа. Вот увидите. Главное – не отвлекаться.

В этом случае уж точно, поняв причину, вы вероятнее всего, сможете помочь человеку. Если «больной» признает то, что он боится устраиваться на работу или делать что-то для роста по карьерной лестнице, проблема будет решена на 90%.

Конечно, помогут разговоры по душам, о том, как многие начинают в страхе и добиваются успеха. Не обязательно судорожно вспоминать рассказы из жизни. Тут можно и немного пофантазировать.

  • В случае общей усталости

Опять же, поняв причину – сможете ее устранить. Разумеется, если представится возможность. Апатия и усталость возникает не по желанию «больного», может быть он и рад поработать, да тяжело.

Отпуск, море и солнце поможет кардинально исправить положение дел. Само собой, не бывает такого, что человек не хочет работать по какой-либо, одной причине. Совокупность факторов влияет на общее сознание и отношение человека к труду.

Вышеописанные советы – лишь очерки к размышлению, скромные идеи и намеки «в какую сторону думать». Разумеется, невозможно по щелчку пальцев заставить работать хорошо или просто заставить работать другого человека.

В случае с владельцами бизнеса и начальниками – простимулировать сотрудника к работе – это адский труд.

В семейной жизни, после нескольких лет брака – пожалуй, нет ничего сложнее. Но, как показывает практика, понимание, осознание и помощь близкому – поможет решить любую проблему.

А что вы думаете насчет этой темы? Почему, по вашему мнению, люди не хотят работать? Как сделать так, чтобы подобных ситуаций не возникало?

Как заставить сотрудника работать лучше и эффективнее

Причин для демотивации сотрудника и снижения его желания действовать в рабочем процессе эффективно может быть множество. Самое важное тут вовремя заменить упадок активности подопечного и вовремя решить индивидуально его проблему. При этом вы должны категорически исключать повышенный тон и неуважительное отношение. Об этом и остальных способах мы подробнее рассказали в нашей статье, которая поможет вам понять, как заставить сотрудника работать эффективнее.

Не затягивайте ремни

Когда сотрудник стал хуже работать, первое, что всегда приходит в голову многим начальникам – это наказать его и сделать условия труда жесткими, как в концлагерях. Повышенный тон и неуважение в сторону коллеги – это самый привычный метод ускорения его деятельности и эффективности. Да, это может работать некоторое время, но конечным итогом станет демотивация подчиненного и негатив к руководству. Человек, который пострадал от жестоких методов, скорее всего, просто уволится.

Елена Виль-Вильямс, бизнес-тренер Школы бизнеса «Синергия» рекомендует бизнесменам делать замечания правильно. В первую очередь, обсуждать ошибки и неудачи подчиненного следует только наедине. Во вторую очередь, не нужно вешать на сотрудников ярлыки и регулярно напоминать рабочему о его плохой репутации. Также, ни в коем случае не следует начинать разговор с неадекватных криков. Первым делом необходимо спросить: «В чем проблемы, и как ты собираешься её решить?». Именно такие советы не затронут подчиненного за живое и помогут понять, как заставить сотрудника работать нормально.

Создайте адекватную конкуренцию

Здоровая конкуренция подскажет вам, как заставить сотрудника работать лучше. Многие могут подумать, что создание социалистического соревнования – это детский сад, который не заслуживает внимания, но публичное признание чьих-то заслуг может подействовать лучше, чем денежное вознаграждение. Борьба за статус лучшего и эффективного сотрудника всегда приносит свои плоды. Следует отметить, что во время организации такой конкуренции нужно избегать глупостей. Никто не говорит, что обязательно создавать специальную доску почета, кубок победителя или орден. Правильным решением будет проведение ежемесячного собрания и небольшого празднования в честь лучшего работника. Вы наверняка знаете, что многие торговые сети всегда уделяют достаточно внимания своим самым эффективным подчиненным.

Чтобы не допускать массовых ссор на производстве или в компании, следует делать акцент не на том, чтобы стать лучше своего соседа по станку, а на том, чтобы стать лучше сотрудника в конкурентной компании.

Еще одним важным советом в организации эффективного производства и нормальных отношений в команде будет подчеркивание того факта, что заслуга принадлежит не только лучшему работнику, но и всему коллективу, благодаря которому человек получил признание.

Создайте личный пример для подражания

Многие рабочие имеют стереотип, когда начальник или руководитель во время производства сидит в кресле, закинув ногу на ногу, и курит сигару, пока его бизнес приносит ему доход. Сегодня такое мнение уже давно ушло, настоящий руководитель выглядит совсем по-другому.

Как говорят умные люди: «Чем эффективней работаешь ты, тем лучше работают твои подчиненные». Практически, невозможно заставить подчиненных приходить на работу в восемь часов утра, если сам руководитель начинает свой рабочий день после обеда.

Но если ни один из сотрудников не способен нормально, например, подшить дело для архива, следует провести мастер-класс и показать, как эффективно это сделать. То есть создать пример и попытаться передать часть своих навыков.

Отличным инструментом называют самоиронию, когда начальник трезво оценивает свои ошибки и пытается их устранить. Подчиненные, изучая его поведение, будут стараться действовать так же, чтобы добиться таких же успехов. Статус в обществе играет в этом вопросе большую роль.

Принимайте и выслушивайте идеи рядовых сотрудников

Какие мысли чаще всего посещают головы подчиненных? Возможно, они обладают определенными размышлениями, которые смогли бы изменить рабочие или усовершенствовать организационные процессы. Большинство руководителей считают, что обычный сварщик, например, не может адекватно оценить и улучшить производство.

Но грамотный начальник знает, что только в процессе работы «в поле» можно увидеть основные недочеты компании и придумать пути их решения. За рубежом такая практика считается нормальной, когда подчиненный приходит в кабинет руководства и предлагает собственные идеи, которые могли бы улучшить бизнес и работу с клиентом. Более того, на этой основе многие начальники способствуют созданию сотрудниками целого стартапа внутри компании. Иными словами, именно «сварщик» скажет вам, как выполнять услугу для клиента лучше.

Отличная идея: для того, чтобы повысить эффективность производства, необходимо создать специальный банк идей (журнал или блокнот), где будут записываться все идеи и соображения каждого сотрудника. Таким образом, работник будет понимать, что с его мнением тоже считаются, мотивация от этого растет в несколько раз. Бывает, что именно идеи работников позволяют перенести проект или бизнес на новый уровень.

Всегда вводите бонусную систему оплаты

Заработная плата – это самое важное в работе каждого человека. Никто не приходит трудоустраиваться с целью благотворительности.

Первое, что очень важно в построении системы выплат – никогда не следует обещать золотые горы, которые даже вполовину не соответствуют реальным цифрам. Человек, который идет на работу с зарплатой 50 тысяч рублей, не будет работать более месяца, если там платят 15 тысяч рублей.

Второе, система оклада – это не совсем удачный принцип, если вы хотите увеличить эффективность своей команды. Например, если сотрудник получает 100 тысяч рублей в месяц, независимо от каких-либо факторов, желания работать быстрее и качественней не будет.

Единственный правильный выход – это разработка грамотной системы бонусов, размер которых будет зависеть от результата и не будет зависеть от должности. Чем больше работы сделано и чем выше результат, тем больше денег получит сотрудник по итогу месяца. Мотивация создается автоматически. Деньги во многом диктуют свои условия в ответе на вопрос, как заставить сотрудника работать лучше. Именно поэтому вы должны сделать каждого человека вашей компании партнером и предоставлять ему реальный шанс заработать больше и делить этот заработок с вами.

Читайте: Соблюдайте дистанцию: как выстроить взаимодействие с удалёнными сотрудниками

Статью подготовила Кристина Рудич

Когда вы просите подчиненных задержаться, остаться на встречу или выполнить дополнительную задачу, они немедленно охотно соглашаются или возражают? Когда сотрудники не чувствуют себя ценными, они не будут усердно трудиться. Не нужно принуждать выполнять свои обязанности. Когда они будут замотивированы, они будут работать с энтузиазмом.

Используйте эти 10 советов, чтобы улучшить моральный дух сотрудников и повысить их производительность.

Подключайтесь к своей команде

Вы должны показать себя лидером. Не закрывайтесь в своем офисе на целый день, а общайтесь с персоналом. Отправьте всем сотрудникам утром мотивационные цитаты, положительные идеи и т. д., чтобы настроить их на работу.

Познакомьтесь с вашими подчиненными, узнайте об их интересах.Если они вам рассказывают про свою семью, внимательно слушайте, чтобы в другой раз поинтересоваться, как поживают их близкие. Они обязательно оценят вашу внимательность.

Искренне переживайте о благополучии подчиненных

Если сотрудник находится на больничном или теряет члена семьи, позвоните ему, чтобы поддержать морально. Будьте сочувствующими. Отправьте открытку или цветы.

Если у вас в подчинении есть беременные женщины, заботьтесь об их самочувствии. Не забывайте также и про работников пожилого возраста. Когда вы будете проявлять сочувствие к подчиненным и показывать, что они для вас важные сотрудники, вы получите полную отдачу от них.

Будьте честными

Мы много знаем об офисной политике и фаворитизме. Если вам кто-то нравится из работников или у вас развиваются отношения, старайтесь не показывать этого. В идеале вовсе не заводить романтических отношений с коллегами.

Это же правило касается и любимчиков. Не стоит выделять одного фаворита из всех работников и давать ему какие-либо привилегии. Обращайтесь с каждым подчиненным одинаково и с уважением.

Отстаивайте права своих сотрудников

Покажите сотрудникам свою лояльность.

Не будьте судьей или палачом. Когда ваши люди сталкиваются с трудностями, будьте лидером и примите удар на себя. Если по ошибке подчиненного появилась проблема в компании, не нужно просто обвинять его, лучше помочь во всем разобраться.

Расширяйте возможности

Нет необходимости принуждать работника. Поощряйте инициативность. Наделите ответственностью. Дайте какой-нибудь проект, делегируйте обязанности и назначайте задачи. Когда сотрудники будут чувствовать свою ответственность, они будут эффективнее работать.

Будьте открытыми

Всегда сообщайте сотрудникам любую информацию, касающуюся работы. Не допускайте, чтобы они слышали о предстоящих изменениях от посторонних лиц. Убедитесь, что высшее руководство доступно и открыто для работников нижнего звена. Соблюдайте политику открытых дверей.

Всегда слушайте идеи и предложения сотрудников, показывая, что их мнение для вас важно.

Получая обратную связь от работников, вы не только наладите отношения в коллективе, но и улучшите результативность отдела или всей компании.

Старайтесь создать команду

Можно заставить подчиненных работать , а можно создать семейную атмосферу на работе. Празднуйте дни рождения коллег, проводите регулярные встречи и офисные мероприятия: показы талантов, совместный завтрак или обед, которые будут способствовать чувству единения. Ваши работники будут приходить в офис и чувствовать себя комфортно, их продуктивность увеличится.

Поощряйте

Всегда вознаграждайте сотрудников за хорошую работу. Большое значение имеет признание. Не забывайте благодарить подчиненных за их труд, а лучше это делать в присутствии коллег.

Покажите сотрудникам результаты своей тяжелой работы. Заставьте их почувствовать, что они являются основной частью бизнеса.

Обучайте

Заставить сотрудников работать с отдачей невозможно. Одной из главных причин ухода сотрудников из компании является отсутствие возможностей для развития. Они могут интерпретировать нежелание работодателя вкладывать средства в обучение как пренебрежение к их профессиональному развитию. Признавайте и поощряйте сильные стороны подчиненных, узнавайте об их навыках.

Предлагайте сотрудникам обучение или повышение квалификации. Они будут знать, что важны для компании и что у них есть перспектива карьерного роста. Это будет мотивировать их работать усердно и качественно.

Развивайте

Предоставляйте работникам время для реализации проектов, семейных обязательств, образовательных или личностных программ развития. Всегда интересуйтесь их прогрессом. Там, где это реально, будьте гибким.

Пусть сотрудники видят, что вы намерены улучшить рабочую среду коллектива. Вы можете не нравиться всем, но в результате вы получите их уважение.

Основные правила для эффективных коммуникаций

Вы имеете право указывать своим подчиненным что делать. И все же они не слушают. Найдите способы заставить своих сотрудников следовать вашим указаниям, не прибегая к угрозам, которые приводят только к обидам.

  1. Подумайте о себе как о тренере, помогающем вашим сотрудникам лучше работать на своих рабочих местах, а не как о контролере, который обеспокоен только производством. Подход к работникам в качестве учителя требует четкого понимания работы, которую они выполняют. Вы можете создать учебные курсы для тех, кто продолжает отставать или игнорирует вас.
  2. Подходите к сотрудникам индивидуально и спрашивайте их, что им нужно, чтобы следовать вашим инструкциям. Они не прошли тщательную подготовку, не имеют надлежащих навыков или достаточного времени для завершения проекта. Поставьте себя на роль посредника и помогите им получить то, что им нужно, чтобы выполнить свою работу.
  3. Четко сообщите свои инструкции и попросите сотрудников задавать вопросы и предоставлять дополнительные материалы. Когда подчиненные чувствуют себя уважаемыми, они будут выдвигать предложения или задавать соответствующие вопросы. При необходимости повторите инструкции с терпением. Укажите свои требования в письменной форме и отправьте электронные напоминания о поставленных задачах своим сотрудникам.
  4. Прислушайтесь к отзывам, полученным от ваших сотрудников. Хотя вы можете подумать, что их мысли или предложения не имеют значения, у подчиненных может быть важная информация для компании. Люди, которые считают, что к ним прислушиваются, с большей вероятностью будут сотрудничать с вами.
  5. Если вы проводите коучинг, убедитесь, что вы выглядите дружелюбно. Если вы открыты для вопросов, передайте это отношение. Если вы выполняете важные задания, убедитесь, что вы создали атмосферу, которая соответствует серьезности ваших дел. Пригласите работников в конференц-зал или остановите весь рабочий процесс, чтобы облегчить внешние вмешательства.

Удостоверьтесь, что у вас есть четкое понимание ваших обязанностей в качестве менеджера или руководителя. Если вы были назначены начальником какого-то отдела или филиала, то поговорите с высшим руководством, чтобы получить четкое представление о том, что ожидается от вас и ваших подчиненных. Вы можете взять на себя больше, чем требуется.

Будьте осторожны, чтобы не показаться фальшивым. Не притворяйтесь, что вы слушаете, когда вы думаете о чем-то другом. Люди могут заметить, когда вы притворяетесь.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *