Корпоративная защита

В условиях экономики переходного периода компании, получившие широкую хозяйственную самостоятельность, столкнулись с необходимостью принципиально новых подходов к обеспечению собственной безопасности, что потребовало коренного преобразования всей системы защиты экономических интересов. Подробнее о менеджменте безопасности.

Безопасность (в широком смысле) представляет такое состояние объекта, при котором ему не угрожает опасность, сохраняется его не зависимость, надежность, целостность, есть защищенность от опасностей или существующих угроз. Безопасность любого объекта (мирового сообщества, страны, региона, предприятия, человека и пр.) свидетельствует о том, что успешно решаются стоящие перед ним задачи, а в случае возникновения различного рода непредвиденных обстоятельств, опасностей или угроз объект защищен от их разрушительного воздействия.

Менеджмент безопасности (или управление безопасностью) компании — понятие, которое сравнительно недавно появилось и лексиконе специалистов. Большинство руководителей компаний подразумевает под этим в первую очередь организацию охранно-режимной деятельности, однако это понятие гораздо шире. В самом общем виде в него включаются такие вопросы, как экономическая, информационная, материальная (физическая) безопасность — классическая охранно-режимная деятельность.

Компания как объект и в то же время субъект безопасности использует такие механизмы и осуществляет практические действия по обеспечению безопасности, которые согласуются с признанными законодательно методами.

Менеджмент безопасности — синтетическая деятельность соприкасающаяся с ключевыми направлениями управления компанией.

Система безопасности компании включает в себя ряд подсистем, в том числе: экономическую, техногенную, экологическую, информационную, психологическую, физическую, научно-техническую, пожарную безопасность.

Важнейшим аспектом жизнедеятельности компании является экономическая безопасность — это такое состояние хозяйственного субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

Система безопасности компании призвана выполнять определенные функции. К наиболее значимым из них следует отнести: прогнозирование, выявление, предупреждение, ослабление опасностей и угроз обеспечение защищенности деятельности компании и ее персонала, сохранение его имущества, создание благоприятной конкурентной среды, ликвидация последствий нанесенного ущерба и т.д.

По природе возникновения опасностей и угроз компании можно выделить: политические, экономические, техногенные, правовые, криминальные, экологические, конкурентные, контрагентские факторы и др.

— сложившееся преобладание сырьевых товаров в российском экспорте;

— высокий уровень внешнего долга;

— структурная деформированность экономики;

— низкая конкурентоспособность национальной экономики.

К факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности и тем самым на безопасность компании, относятся:

• качество планирования и принятия решения;

• соблюдение технологии;

• организация труда и работа с персоналом;

• финансовая политика предприятия;

• дисциплина;

• состояние предпринимательской среды;

• наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов;

• развитие транспортных и других коммуникаций;

• наполняемость рынка производимой предприятием продукцией;

• состояние конкурентов, наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной подготовленности;

• уровень социальной и политической напряженности;

• ориентировка населения на производительный труд;

• уровень жизни населения, его платежеспособность;

• криминализация хозяйственной жизни (коррумпированность чиновников, рэкет, экономическая преступность) и др.

Для создания надежной системы безопасности компании необходимо объективно оценить ситуацию, прежде всего необходимо изучить окружающую среду на макро- и региональном уровнях, а также на уровне партнеров и конкурентов. Состояние окружающей среды может или создать благоприятную ситуацию для безопасности бизнеса, или, наоборот, постоянно инициировать возникновение трудно-прогнозируемых опасностей и угроз.

На основе полученной обширной информации разрабатывается и официально утверждается концепция безопасности компании, которая представляет собой систему пронизанных единым замыслом идей, установок, взглядов на проблему безопасности компании, а также систему мер, путей, направлений достижения поставленных целей и создания благоприятных условий для этого в атмосфере неопределенности, а также существования внутренних и внешних угроз.

Менеджмент безопасности компании решает задачи внутренней самооценки и прогнозирования с точки зрения выполнения свойственных ему управленческих и производственных функций, принятия мер для защиты этих функций, т.е. обеспечения безопасности производства и управления от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал компании, создания системы мониторинга индикаторов безопасности, обоснования и установления их пороговых значений, принятия мер противодействия угрозам.

Резюме. Дифференциация функций менеджмента позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.

Общие функции и бизнес-функции менеджмента, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на деятельность руководства компании, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.

Инновационный менеджмент — это процесс управления инновационной деятельностью с целью ее коммерциализации (превращения инноваций в источники дохода), осуществляемый в интересах заказчика: физического лица, предприятия, отрасли, органов местного или федерального управления, государства.

Принятие инвестиционных решений требует системного рассмотрения ряда факторов, в основе которых лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих доходов. Это предопределяет необходимость проведения инвестиционного анализа предполагаемых объектов на предмет формирования и оптимизации инвестиционного портфеля компаний, и.*

Как уже было отмечено, все, чем располагает компания, является ресурсами в самом широком смысле слова. Поэтому управление ресурсами — центральная подсистема корпоративного менеджмента.

Одной из ключевых задач менеджмента предприятий и компаний является создание и сертификация системы менеджмента качества (современный термин, заменивший ранее использовавшийся, — «система управления качеством»), обеспечивающей стабильное, устойчивое качество изготавливаемой и поставляемой продукции в течение всего времени действия контракта.

Антикризисный менеджмент нацелен не только на выживание компании в кризисных ситуациях, но в первую очередь на избежание таких ситуаций, т.е. мониторинг состояния компании, проведение диагностики как компании, так и внешней среды с целью предупреждения событий, ведущих к развитию кризисных ситуаций.

Маркетинг — это деятельность в сфере рынка товаров, продукции, услуг, ценных бумаг, осуществляемая в целях продвижения товаров на рынок, формирования спроса и стимулирования сбыта. Важность маркетинга как важнейшей составляющей корпоративного менеджмента трудно переоценить. Именно маркетинг призван приспособить производство и бизнес к требованиям рынка.

Глобализация мировой экономики оказывает возрастающее воздействие на российский международный менеджмент. Сформированная система побудительных мотивов создает предпосылки и стратегию выхода отечественных компаний на внешний рынок.

Экологический менеджмент подразумевает управление, заблаговременно предусматривающее формирование экологически безопасного производственно-территориального комплекса и обеспечивающее оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями в продолжение всего жизненного цикла как самого этого комплекса, так и производимой им продукции (программа-максимум, ориентир успешного элиминирования влияния рисковых природных и антропогенных ситуаций на благо всего человечества).

Корпоративный риск-менеджмент — это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия рисков на функционирование компании, реализацию проекта. Риск-менеджмент — новое для российской экономики явление, которое появилось при переходе к рыночной системе хозяйствования.

Уровень развития корпорации в значительной мере определяется уровнем работы с собственностью и ценными бумагами: ключевой международный критерий оценки результативности корпораций — уровень капитализации, определяемый как количество выпущенных акций, умноженное на их рыночную стоимость.

Менеджмент безопасности компании ориентирован на обеспечение безопасности производства и управления от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал компании, создание системы мониторинга индикаторов безопасности, обоснования и установления их пороговых значений, принятие мер противодействия угрозам.

Сущность и значение корпоративной безопасности

Определение 1

Под корпоративной безопасностью (КБ) в общем смысле принято понимать надежную защищенность коренных основ функционирования корпорации и ее жизненно важных интересов от угроз внешней и внутренней среды. В сущности, она является результатом реализации целого комплекса мер организационно-управленческого, пропагандистского, профилактического и технического характера.

Корпоративная безопасность предполагает наличие у руководства компании возможности самостоятельного определения характера и форм производственной деятельности, обеспечивающих эффективное функционирование и устойчивое развитие корпоративных структур.

Объектами корпоративной безопасности выступают:

  • сама деятельность корпоративных структур снабженческого, производственного, коммерческого и управленческого характера;
  • имущество и ресурсы компании;
  • персонал корпорации.

К числу субъектов безопасности корпоративных структур относятся люди, службы, отделы, органы и учреждения, непосредственно принимающие участие в реализации мер, направленных на обеспечение корпоративной безопасности. Вся их совокупность условно может быть подразделена на две группы. К первой относятся службы, непосредственно занятые обеспечением безопасности компании, а ко второй – внешние органы и организации.

Готовые работы на аналогичную тему

  • Курсовая работа Управление корпоративной безопасностью 450 руб.
  • Реферат Управление корпоративной безопасностью 220 руб.
  • Контрольная работа Управление корпоративной безопасностью 200 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Генеральная цель КБ заключается в обеспечении защиты компании от всевозможных угроз. Угрозы корпоративной безопасности также делятся на два вида – внешние и внутренние.

Внешние угрозы обусловлены факторами внешней макро- и микросреды (природные катаклизмы, техногенные катастрофы, экономические и политические кризисы, недобросовестная конкуренция и пр.).

Внутренние угрозы связаны с проблемами баланса интересов участников корпоративных отношений, эффективность корпоративного управления, общей результативностью и устойчивостью деятельности корпоративных структур.

Обеспечение корпоративной безопасности возможно лишь при условии построения системы ее контроля и управления. Рассмотрим систему КБ более подробно.

Система корпоративной безопасности

Под системой корпоративной безопасности в общем виде принято понимать организованную совокупность специальных органов, методов, средств и мероприятий, посредством которых обеспечивается защита корпорации от угроз, как внешних, так и внутренних. Иначе говоря, ее можно определить в качестве ограниченного множества взаимоувязанных компонентов, обеспечивающих безопасность корпоративных структур и достижения стратегических целей, перед ними стоящих.

Основными элементами системы КБ являются:

  • кадровая безопасность;
  • информационная безопасность;
  • экономическая безопасность;
  • личная безопасность;
  • инженерно-техническая и техническая безопасность;
  • ИТ-безопасность.

Одной из важнейших составляющих системы КБ считается безопасность кадровая. Она включает в себя защиту от разглашения коммерческих тайн, промышленного шпионажа и некомпетентности сотрудников.

Информационная безопасность предполагает защиту информационных ресурсов компании и потоков информации.

Основными направлениями защиты экономического толка считаются защита от мошенничества и враждебных поглощений, управление и снижение экономических рисков, а также бизнес-разведка.

В основе личной безопасности лежит обеспечения физической, юридической и психологической защиты сотрудников корпорации.

Инженерно-техническая безопасность направлена на обеспечение физической и организационной безопасности корпорации, а техническая – на защиту технологий от утечки информации.

Наконец, ИТ-безопасность связана с защитой информации посредством использования соответствующих ИТ-технологий.

Основные принципы построения системы безопасности корпоративных структур представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Принципы корпоративной безопасности. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Комплексность предполагает необходимость построения системы КБ, обеспечивающей защиту различных сторон деятельности корпорации (персонал, информация, экономическая деятельность и пр.).

Согласно принципу своевременности меры по нивелированию угроз КБ и минимизации последствии их реализации должны осуществляться на всех стадиях жизненного цикла. При этом построение системы Кб должно осуществляться таким образом, чтобы ее функционирование было постоянным (непрерывным).

В основе обеспечения корпоративной безопасности должно лежать неукоснительное соблюдение требований, принципов и норм действующего законодательства.

Сама деятельность системы КБ должна осуществляться планомерно и последовательно, таким образом, чтобы полученные результаты превышали затраты на ее функционирование.

Принцип взаимодействия сводится к необходимости координации деятельности всех лиц и подразделений, принимающих участив в обеспечении безопасности корпоративных структур.

Замечание 1

В целях своевременного выявления и предотвращения угроз КБ все ключевые мероприятия в области ее обеспечения необходимо в короткие сроки доносить до всех сотрудников компании и обеспечить их строгое выполнение каждым из них.

Наконец, принцип компетентности предполагает, что КБ должна выступать ключевой задачей управления, а вопросами ее обеспечения должны заниматься профессионалы.

Основы менеджмента корпоративной безопасности

Управление (или менеджмент) корпоративной безопасности представляет собой стратегическую деятельность по построению и управлению функционированием системы КБ, основные черты которой были рассмотрены выше.

Формирование системы КБ осуществляется поэтапно. Общий алгоритм ее построения представлен на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы построения системы КБ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Замечание 2

Управление КБ неизменно сопряжено с принятием и реализацией управленческих решений в области защиты компании от корпоративных угроз и обеспечении устойчивости ее развития в долгосрочной перспективе.

Одной из особенностей управления КБ выступает вовлечение в данный процесс всех сотрудников корпорации. Его основной целью выступает достижение эффекта синергии от обеспечения безопасности составных элементов системы КБ.

Управление корпоративной безопасность предполагает необходимость разработки и реализации соответствующей стратегии и политики.

Стратегия КБ – это комплекс наиболее значимы управленческих решений, направленных на защиту корпорации от внешних и внутренних угроз.

Политика КБ – это система взглядов, решений и действия в сфере КБ, которые формирую благоприятную среду для получения желаемых результатов.

Если стратегия КБ определяет базовый вектор ее развития, то политика КБ формирует программу ее реализации.

Концепция » Система корпоративной безопасности»

Система корпоративной безопасность предприятия — это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Задачи. Принципы построения. Основные элементы

Количественный и качественный анализ перечисленных выше угроз позволяет сделать вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. В связи с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин «Система Корпоративной Безопасности» предприятия.
Системой корпоративной безопасности предприятия (СКБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.
К числу основных задач СКБ любой коммерческой структуры относятся:

    защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников; сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки; изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании; своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности; недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями; противодействие техническому проникновению в преступных целях; выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности; защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств; обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия; добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании; физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств; формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей; возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц; контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система корпоративной безопасности. Необходимо отметить, что СКБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СКБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.
Построение СКБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:

    законности; прав и свобод граждан; централизованного управления; компетентности; конфиденциальности; разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности; комплексного использования сил и средств; самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности; передовой материально-технической оснащенности; корпоративной этики; координации и взаимодействия с органами власти и управления.

К основным элементам СКБ предприятия относятся:

защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации; компьютерная безопасность; внутренняя безопасность; безопасность зданий и сооружений; физическая безопасность; техническая безопасность; безопасность связи; безопасность хозяйственно-договорной деятельности; безопасность перевозок грузов и лиц; безопасность рекламных, культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров; противопожарная безопасность; экологическая безопасность; радиационно-химическая безопасность; конкурентная разведка; информационно-аналитическая работа; пропагандистское обеспечение, социально-психологическая, предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности; экспертная проверка механизма системы безопасности.

В наши дни все большую актуальность приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В связи с этим, данное направление необходимо выделить в качестве важнейшего элемента СКБ.
Основной смысл подобной системы состоит в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются:

    обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей; предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и/или «внутренних» недоброжелателей.

Особенностью и, одновременно, сложностью при построении системы корпоративной безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, тяжело добиться желаемых результатов до тех пор, пока в Вашем коллективе каждый сотрудник не осознает важность и необходимость внедряемых мер экономической безопасности. Кроме того, СКБ требует от лиц ее обеспечивающих разносторонних знаний в различных областях. Универсальных специалистов высокого уровня, способных качественно и в полном объеме обеспечивать корпоративную безопасность, по всей видимости, не существует. Поэтому, как правило, корпоративную безопасность обеспечивает группа узкопрофильных специалистов, объединенных в службе безопасности предприятия. Содержать такие структуры по силам только крупным предприятиям, а мелкие и средние фирмы этого сделать не в состоянии. Поэтому в настоящий момент возникла необходимость создавать внешние структуры безопасности, которые выстраивали бы систему корпоративной безопасности средних и мелких фирм, подготавливали специалистов для них и совместными усилиями обеспечивали их безопасность.

Алгоритм построения

Алгоритм построения СКБ должен включать в себя следующие этапы:

Изучение специфики бизнеса предприятия, занимаемого им сегмента на рынке, штатного расписания, знакомство с персоналом компании. Анализ внешних и внутренних угроз экономике предприятия. Получение информации о возможно имевших место ранее кризисных ситуациях, их причинах и результатах разрешения. Проведение аудита имеющихся (ранее введенных) мер по обеспечению безопасности и анализ их соответствия выявленным угрозам. Моделирование новой системы копоративной безопасности предприятия:

    план устранения выявленных в процессе аудита замечаний; предложения по совершенствованию СКБ, расчет всех видов необходимых дополнительных ресурсов; планируемые ежемесячные затраты (бюджет) на обеспечение функционирования СКБ.

Утверждение руководителем предприятия модели новой СКБ и бюджета на ее поддержание. Непосредственное построение СКБ предприятия. Экспертная оценка действенности построенной СКБ, доводка ее до совершенства.

Вместе с тем, даже если сегодня на предприятии отработана действенная СКБ, все равно не стоит обольщаться и «почивать на лаврах».
Система корпоративной безопасности — это живой организм, который требует постоянного контроля, совершенствования и управления им в связи с:

    изменениями в действующем законодательстве государства; развитием компании и избранием ею новых направлений хозяйственной деятельности; увеличением количества персонала, изменениями в штатном расписании фирмы; изменением перечня сведений, составляющих коммерческую тайну и конфиденциальную информацию предприятия; необходимостью совершенствования телефонной и компьютерной сетей компании; изобретением недоброжелателями новых технологий промышленного шпионажа и мошенничества; появлением на рынке недобросовестных конкурентов и изменением форм и методов их противоправной деятельности; состоянием криминогенной обстановки в регионе и т. д.

Интернет-журнал «Науковедение» ISSN 2223-5167 https://naukovedenie.ru/

Том 9, №6 (2017) https ://naukovedenie. ru/vo l9-6.php

URL статьи: https://naukovedenie.ru/PDF/140EVN617.pdf

Статья опубликована 16.02.2018

Ссылка для цитирования этой статьи:

УДК 658.5.012.7

Зайнуллин Сергей Булатович

ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов», Россия, Москва1 Доцент кафедры «Экономики предприятия и предпринимательства»

Кандидат экономических наук E-mail: Law_union@mail.ru РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=492001

Сорокин Никита Дмитриевич

ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов», Россия, Москва

Студент

Особенности корпоративной безопасности российских предприятий

Аннотация. Представленная статья обобщает понятие безопасности в применении к предприятию (компании) как субъекту хозяйственной деятельности. Поскольку корпоративная безопасность имеет комплексную структуру, в рамках темы исследования проанализированы ее составляющие с точки зрения ресурсно-функционального подхода. При этом следует учитывать, что финансово-экономическая составляющая корпоративной безопасности является как ее структурной частью, так и основным объектом, поскольку компания, в первую очередь, является экономическим субъектом, функционирующим с определенной целью — как правило, с целью получения прибыли. Поэтому все, что касается финансово-экономической безопасности, находится в фокусе воздействия внешних и внутренних факторов, проявляя через финансово-экономическую составляющую результат взаимодействия всех составляющих системы корпоративной безопасности.

Ключевые слова: безопасность; корпоративная безопасность; подход; сущность; составляющая; структура. конфликт интересов; корпоративный конфликт

Введение

Вследствие нестабильности условий внешней среды и возникновения экстремальных условий функционирования перед предприятиями встает необходимость выработки способности к выживанию и сопротивления негативным воздействиям. Такие воздействия представляют угрозу разрушения ресурсного потенциала предприятия, увеличивают риски и

1 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6

потери при осуществлении управленческих решений, и поэтому являются угрозой стабильному функционированию и экономически безопасному развитию предприятия.

Результаты исследования

В социологии, правоведении, политологии и психологии мысли безопасности коррелируют в плоскости защищенности важных необходимых потребностей общества и человека. Философия и политология пересекаются во взгляде на безопасность как на определенное состояние системы. Такая качественная характеристика, как целостность, присущая определению безопасности в социологии и физике. Защищенность и надежность характеризуют безопасность в философии, правоведении, политологии и математике. И только социология и политология рассматривают безопасность с точки зрения развития системы, то есть в динамике.

Таблица 1

Толкование понятия безопасности в различных областях науки

Отрасль науки Сущность понятия «безопасность»

Философия Состояние, тенденции развития и условия жизнедеятельности социума, его структур, институтов и учреждений, при которых обеспечивается сохранение их качественной определенности, оптимальное соотношение свободы и необходимости.

Социология Удовлетворение потребностей человека в независимости, покое и развитии. Безопасность отождествляется с существованием объекта и его целостности.

Правоведение Система установленных законами правовых гарантий защищенности личности и общества.

Политология Свойство системы государственного устройства.

Результат деятельности этой системы и государственных органов.

Процесс деятельности, направленный на достижение определенных задач по обеспечению защищенности личности, общества и государства.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Состояние и степень защищенности жизненно важных интересов граждан, общества и государства в различных сферах жизнедеятельности от внутренних и внешних угроз, что является необходимым условием существования и развития нации, сохранение и приумножение ее материальных и духовных ценностей.

Физика Целостность объекта и его надежность.

Функционирование объекта, которое защищено от разрушения и разрушительного его влияния на окружающую среду.

Математика Надежность системы, которая рассматривается как соблюдение установленных величин надежности ее элементов.

Психология Ощущение, восприятие и переживание необходимости в защите жизненно важных потребностей и интересов человека.

В широком смысле субъектом безопасности может выступать отдельный человек, определенные социумы, государство, объединение государств, а также создаваемые ими учреждения, организации, ТНК, практическая деятельность которых направлена на выявление, предупреждение, ослабление, локализацию, ликвидацию вызовов и угроз . Если говорить о безопасности определенной системы, которой и является предприятие (компания) как субъект хозяйствования, то безопасность — это состояние объекта, характеризующее его способность сохранять свою сущность, назначение и структуру, способность нейтрализовать внутренние и внешние опасности и угрозы, возможность реализации жизненно важных интересов объекта .

Итак, корпоративная безопасность предприятия — это состояние защищенности стабильного функционирования и корпоративных интересов предприятия от потенциальных и реальных угроз, достигается путем гармонизации и взаимосвязи его интересов в соответствии с интересами субъектов внутренней и внешней среды .

На сегодняшний день в научной литературе вопрос перечня составляющих корпоративной безопасности предприятия является малоисследованным, однако существует значительное количество научных работ, посвященных определению составляющих экономической безопасности на уровне предприятия. Поскольку корпоративная безопасность тесно связана с экономической безопасностью предприятия, прежде всего следует ознакомиться с научными подходами к определению составляющих последней.

Анализ научных работ, посвященных вопросам экономической безопасности предприятия, позволил выделить три подхода к определению ее функциональных составляющих:

• системный;

• ресурсный;

• ресурсно-функциональный.

С точки зрения системного подхода выделяют следующие составляющие экономической безопасности предприятия:

• технологическая составляющая — касается всех аспектов, которые непосредственно влияют на техническую сторону процесса производства, прежде всего на основные производственные средства, их научно-технологический уровень и развитие;

• ресурсная составляющая — включает все факторы, характеризующие материальное обеспечение производства основными видами ресурсов, их качество, возможность обновления и при необходимости замены;

• финансовая составляющая — характеризует все финансовые аспекты деятельности предприятия, то есть обеспечения его автономности и независимости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности и финансовой устойчивости;

• социальная составляющая — касается всех аспектов деятельности предприятия, связанные с персоналом и его материальной обеспеченностью, численности, возрастной и образовательной структурами .

Преимуществом системного подхода с точки зрения понимания предприятия как системы взаимосвязанных элементов является то, что все вышеуказанные составляющие будут существовать на предприятии любого сектора экономики, поскольку на каждом предприятии, независимо от сферы его деятельности, существуют материальные, производственные, трудовые ресурсы, а эффективность его деятельности характеризует именно состояние финансов . Однако сторонники системного подхода в данной классификации составляющих безопасности опираются только на внутрипроизводственные составляющие, что, в свою очередь, затрудняет определение реального уровня корпоративной и, в частности, экономической безопасности на предприятии.

С точки зрения ресурсного подхода к корпоративной безопасности определяют перечень составляющих экономической безопасности, отталкиваясь от того, что предприятие в результате деятельности использует определенную совокупность корпоративных ресурсов, а, соответственно, и экономическую безопасность следует формировать путем выделения угроз по каждому из видов корпоративных ресурсов. Согласно данному подходу, исследователи выделяют такие составляющие экономической безопасности предприятия:

• безопасность капитала — включает все факторы, касающиеся акционерного капитала вместе с привлеченными финансовыми ресурсами;

• безопасность персонала — определяет все факторы, касающиеся аппарата управления, производственных рабочих и служащих предприятия с их знаниями, опытом и навыками работы;

• безопасность информации и технологии — включает все факторы, касающиеся информационного обеспечения деятельности предприятия и процесса принятия решения, а также факторы, формирующие способность предприятия производить современный инновационный продукт;

• безопасность техники и оборудования — определяет все факторы, касающиеся основных производственных фондов предприятия и их соответствие имеющимся финансовым, информационно-технологическим и кадровым ресурсам;

• правовая корпоративная безопасность — включает все факторы, касающиеся наличия и использования предприятием прав на использование определенных ограниченных ресурсов .

Классификация составляющих экономической безопасности по ресурсному подходу является более развитой и совершенной, чем по системному подходу, однако она содержит в себе элементы, наличие и важность которых не будет одинакова для предприятий различных отраслей экономики (то есть, ресурсный подход не учитывает отраслевой специфики компании).

Ресурсно-функциональный подход к определению составляющих корпоративной безопасности предприятия основан на декомпозиции процесса ее обеспечения в разрезе двух критериев — ресурсов, нуждающихся в защите, и функций (направлений) деятельности, которую компании следует осуществлять. Данный подход, как комбинированный, учитывающий все существенные аспекты предыдущих двух подходов, является наиболее совершенным и распространенным на данный момент. Согласно этому подходу, большинство ученых выделяют следующие функциональные составляющие экономической безопасности предприятия: финансовая, интеллектуально-кадровая, технико-технологическая, политико-правовая, информационная, экологическая, силовая составляющие. Таким образом, характеристики составляющих корпоративной безопасности будут следующие:

• финансовая составляющая — определяется исследователями как наиболее показательная, свидетельствующая о состоянии экономической безопасности предприятия, которая определяется самой сущностью предприятия и его направленностью на получение максимальной прибыли. Данную составляющую рассматривают как совокупность финансовых результатов деятельности предприятия, отражающие его способность приспособиться к меняющимся условиям и факторам внешней и внутренней среды;

• интеллектуально-кадровая составляющая — включает в себя два тесно связанных между собой направления обеспечения эффективной деятельности предприятия. Кадровая составляющая включает все аспекты, касающиеся работы с персоналом, повышения его эффективности, обеспечения его устойчивой работы, планирования и управления персоналом. Интеллектуальная же касается всех аспектов, определяющих качество персонала предприятия в современных условиях резкого роста значимости именно творческих и инновационных качеств работника;

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №6 (ноябрь — декабрь 2017)

https://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

• технико-технологическая составляющая — касается всех аспектов, которые определяют, насколько уровень технологий предприятия соответствует отраслевым стандартам, а также то, есть ли у предприятия потенциал для дальнейшего развития;

• политико-правовая составляющая — учитывает все аспекты, формирующие правовое обеспечение деятельности предприятия, а также возможности адаптации предприятия к изменениям в законодательстве, государственном управлении и т. д.;

• информационная составляющая — касается всех аспектов, формирующих информационное обеспечение процесса принятия решения на предприятии, качества и количества имеющейся информации об условиях его хозяйственной деятельности;

• экологическая составляющая — предполагает учет всех аспектов деятельности предприятия и, особенно, производственного процесса, вызывающих негативное воздействие на окружающую среду и экологию региона и государства, степени обеспечения экологического контроля и эффективности затрат предприятия на природоохранные мероприятия;

• силовая составляющая — учитывает все аспекты деятельности предприятия, определяющие физическую безопасность его работников, степень сохранности имущества от негативных воздействий и защищенность информационных ресурсов предприятия .

Схематически комплекс корпоративной безопасности с точки зрения ресурсно-функционального подхода можно представить следующим образом:

Функциональные составляющие корпоративной безопасности

Финансово-экономическая \ \ Информационная

Кадрово-интеллектуальная \ Логистическая

Технико-технологическая Ценностно-культурная

Рисунок 1. Функциональные составляющие корпоративной безопасности предприятия (составлено авторами на основании источников )

Финансово-экономическая составляющая корпоративной безопасности компании оценивается наиболее эффективным использованием корпоративных ресурсов, обеспечения финансовой устойчивости, ликвидности и доходности деятельности, а также достижением максимальных объемов сбыта продукции предприятия вследствие эффективного продвижения, стимулирования продажи и учета потребностей потребителей.

На современном этапе экономическую безопасность как явление и как понятие можно рассматривать в разных аспектах. Причем, необходимо учитывать тот факт, что экономическая безопасность, будучи, в свою очередь, системным объектом, должна исследоваться только с помощью системной методологии, полагающейся на системное мышление. Поэтому понятие

«экономическая безопасность» наиболее целесообразно рассматривать с точки зрения системного анализа . Соответственно, экономическая безопасность — это система мероприятий по активной защите системы от возможных угроз, и механизм обеспечения стабильного функционирования системы сегодня и в будущем . Данное определение наиболее соответствует современным условиям функционирования субъектов хозяйственной деятельности. Рассматривая экономическую безопасность через призму системного анализа, следует учитывать динамическое состояние среды функционирования субъектов хозяйственной деятельности. Систематизация и распределение составляющих экономической безопасности в соответствии с принципами системного анализа позволяет рассматривать экономическую безопасность по отдельным направлениям ответственности, дает возможность принимать решения по каждому из направлений отдельно и своевременно .

Кадрово-интеллектуальная составляющая корпоративной безопасности направлена на достижение высокого квалификационного уровня персонала, развитие креативного мышления и творческого подхода работников.

Технико-технологическая составляющая корпоративной безопасности заключается в обеспечении соответствия применяемых на предприятии техники и технологий современным мировым аналогам и соблюдении действующих экологических норм.

Информационная составляющая корпоративной безопасности направлена на эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия, представление предприятия в среде партнеров и конкурентов, защита информационных ресурсов.

Для отечественных предприятий в условиях турбулентной экономической среды, свойственной современному этапу развития рыночной экономики и наличия экономических циклов, обусловливающих периодические экономические кризисы, актуальна проблема повышения эффективности работы путем внедрения логистического подхода к управлению всеми звеньями производства. Руководство отечественных предприятий пользуется известными путями сокращения расходов, тогда как западные менеджеры уже давно используют логистические методы в процессе управления предприятием .

Проблема обеспечения корпоративной безопасности предприятий в условиях нестабильности и неопределенности конъюнктуры рынка и несовершенства правового и организационно-экономического механизма реализации хозяйственных отношений, является важной и актуальной. При таких условиях одним из важных направлений обеспечения экономической безопасности предприятий в рыночной среде является использование принципов логистического управления как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне между организационного взаимодействия. Это и обусловило выделение логистической составляющей корпоративной безопасности, связанной с внутренним менеджментом и охватывает связи, возникающие на мезо и макроуровне. Количество связей с этой составляющей является одной из крупнейших, а потому и количество угроз, возникающих в сфере логистики, на наш взгляд, также является значительным, что требует повышенного управленческой внимания для противодействия этим угрозам. Этим объясняется учет логистической составляющей, которая направлена на согласование интересов предприятия и субъектов внешней среды по снижению экономических потерь в процессе движения материальных потоков в цепи «поставка сырья — производство — потребление» .

Еще одной составляющей, которая на рис. 1 выделена дополнительно, является культурно-ценностная. Наличие позитивной корпоративной культуры имеет большое значение для предприятия. Во-первых, корпоративная культура дает работникам чувство корпоративной идентичности, проявляет Внутригрупповое представление о предприятии, является

источником стабильности и последовательности. Это создает у сотрудников ощущение надежности предприятия и своего места в нем, социальной защищенности. Во-вторых, знание ценностей, норм и правил, которые сформировались на предприятии, помогают новым работникам правильно интерпретировать происходящие в нем, и соответственно определять и корректировать свое поведение. В-третьих, корпоративная культура, более всего остального, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи .

Итак, структуризация функциональных составляющих корпоративной безопасности предприятия, которая построена исходя из ресурсно-функционального подхода, позволит комплексно подойти к решению проблемы обеспечения корпоративной безопасности субъектов хозяйствования.

Рассматривая функционирование системы корпоративной безопасности российских предприятий помимо основных теоретических подходов необходимо также рассмотреть особенности корпоративного управления в России и те угрозы, которые они несут корпоративной безопасности.

Особенности российского корпоративного управления раскрыты в Обзоре Корпоративного управления Службы Банка России по финансовым рынкам:

«Недостаточный уровень корпоративной культуры и управления в России постоянно провоцирует возникновение различных конфликтных ситуаций во взаимоотношениях менеджеров и акционеров».

Данная угроза, выраженная в размывании доли миноритарных акционеров, препятствия участия их в собраниях акционеров, дополнительных эмиссиях, выводе активов из акционерного общества в аффилированные структуры является наиболее типичной для России и одним из основных факторов, ухудшающих инвестиционный климат.

Следующая угроза, заключающаяся в стремлении мажоритарных акционеров установить контроль над акционерным обществом даже в ущерб прибыли препятствует проведению долгосрочного планирования, а следовательно, и внедрению реальных, не номинальных долгосрочных программ развития.

Третья угроза выражается в попытках не допустить миноритарных акционеров к участию в управлении акционерным обществом, в том числе и путем неполного, недостоверного информирования их о проводимых общих собраниях и обсуждаемых вопросах.

Данная угроза создает препятствия для участия всех акционеров в управлении компанией, что приводит к столкновению интересов и перманентным конфликтам между различными группами акционеров.

К наиболее часто встречающимся нарушениям прав акционеров Обзор Корпоративного управления Службы Банка России по финансовым рынкам относит:

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

• преднамеренное банкротство;

• создание параллельных органов управления;

• злоупотребление доминирующим положением мажоритарных акционеров;

• уклонение от информирования акционеров и надлежащего раскрытия информации;

• уклонение от одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью;

• уклонение от одобрения эмиссии акций;

• занижение цены выкупа акций.

Указанные выше нарушения носят системный характер и создают угрозы для целого ряда вышерассмотренных составляющих корпоративной безопасности:

• безопасность капитала;

• безопасность информации и технологии;

• правовая корпоративная безопасность.

Рассмотрим особенности функционирования системы корпоративной безопасности крупного корпоративного субъекта на примере ПАО «СОЛЛЕРС».

ПАО «СОЛЛЕРС» — крупнейшая автостроительная компания в России. Компания предоставляет полный спектр услуг в автомобильном секторе — от производства машин до их продажи и обслуживания. Российские внедорожники, корейские автомобили SsangYong, FIAT и коммерческие автомобили, японские грузовики ISUZU, бензиновые и дизельные двигатели производятся на производственных объектах компании. Среди компаний, входящих в состав компании — ОАО «Ульяновский автомобильный завод» и ПАО «Заволжский моторный завод».

Приоритетным направлением деятельности ПАО «СОЛЛЕРС» в целом является формирование разветвленного промышленного холдинга, обеспечивающего разработку конкурентоспособных современных автотранспортных средств (легковых и коммерческих автомобилей) для клиентов на внутреннем и внешних рынках, а также осуществляющего производство, сборку и реализацию автотранспортных средств (легковых и коммерческих автомобилей).

Одним из важнейших стратегических приоритетов развития компании является укрепление присутствия на рынках ближнего и дальнего зарубежья. Также компания активно разрабатывает продукты для новых сегментов рынка (в том числе в сегменте внедорожников / кроссоверов и легких коммерческих автомобилей), что вместе с развитием каналов реализации продуктов позволит увеличить объемы продаж.

В соответствии с генеральной стратегией компании построена и ее система корпоративной безопасности. ПАО «СОЛЛЕРС» декларирует, что контролирует возможные события риска при осуществлении текущих операций, управленческих решений, разработке стратегии и при рассмотрении, принятии и управлении инвестиционными проектами. В настоящее время компания разработала методологическую базу, которая позволяет быстро реагировать на события риска и внедрять механизмы идентификации, оценки и управления рисками в рамках интегрированной системы управления рисками.

Компания применяет различные способы реагирования на риски, в том числе, но не ограничиваясь:

• уклонение от риска: отказ от реализации рискованных проектов;

• снижение риска: осуществление мероприятий с целью либо полного устранения риска, либо уменьшения потенциальных негативных последствий, так и уменьшения вероятности его возникновения;

• принятие риска: покрытие негативных последствий за счет собственных средств;

• передача риска: частичная или полная передача потенциальных негативных последствий третьим сторонам.

Приоритетным методом управления рисками ПАО «СОЛЛЕРС» является минимизация риска за счет уменьшения последствий и/или вероятности реализации риска. Такие меры направлены на предотвращение/уменьшение возможного ущерба от выявленных рисков в целях повышения эффективности экономической деятельности, повышение достоверности финансовой отчетности, осуществление оптимального распределения капитала на основе соотношения риск-доходность и удовлетворение запросов регулирующих органов на раскрытие соответствующей информации.

То есть, ПАО «СОЛЛЕРС» применяет политику превентивной минимизации рисков посредством прогнозирования при принятии тех или иных стратегических решений, а также посредством мониторинга и анализа при ведении своей повседневной деятельности. Компания в полной мере использует ресурсно-функциональный подход в управлении своими корпоративными рисками.

Декларации ПАО «СОЛЛЕРС» подтверждаются информацией, публично раскрытой на официальном сайте.

Так компанией утверждены положения об органах управления и контроля: Общем собрании акционеров, Совете директоров, Единоличном исполнительном органе, Ревизионной комиссии, имеется Корпоративный секретарь и положение, регламентирующее его действия.

У компании имеются локальные нормативные акты, регулирующие ряд вопросов корпоративной безопасности — Перечень инсайдерской информации, имеется система внутреннего аудита и положение о нем, имеется ряд утвержденных политик — дивидендная политика, информационная политика. В годовом отчете за 2016 год компания раскрывает свое видение рисков, раскрывает обязательные финансовые показатели, сведения об органах управления, сведения о крупных сделках и сделках с заинтересованностью. В Совете директоров ПАО «Соллерс» присутствуют независимые директоры.

При этом можно отметить и ряд существенных недостатков системы корпоративной безопасности. В ПАО «СОЛЛЕРС» отсутствует собственный Кодекс корпоративного управления, что уже является лучшей практикой для публичных акционерных обществ, в компании отсутствует система урегулирования корпоративных конфликтов, урегулирования конфликта интересов как среди работников, так и среди акционеров, членов Совета директоров, исполнительных органов, в компании отсутствует антикоррупционная политика.

Проведя анализ научных подходов к определению функциональных составляющих экономической безопасности предприятия, считаем целесообразным в основу структурирования корпоративной безопасности положить ресурсно-функциональный.

Итак, основываясь структуризации экономической безопасности представителями ресурсно-функционального подхода, можно выделить шесть основополагающих составляющих корпоративной безопасности предприятия: финансово экономическую, кадрово-интеллектуальную, технико-технологическую, информационную, логистическую и культурно-ценностную.

Рассматривая специфику российского корпоративного сектора можно также сделать вывод, что пока еще не высокое качество корпоративного управления создает ряд потенциальных угроз корпоративной безопасности таких как злоупотребление инсайдерской информацией, конфликт интересов, конфликты между акционерами, отсутствие информационной прозрачности, что в свою очередь создает перманентные угрозы для таких составляющих корпоративной безопасности как безопасность капитала, безопасность информации и технологии, правовая корпоративная безопасность.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Изучая практическое применение систем корпоративного управления и корпоративной безопасности, на примере одной из крупнейших компаний автомобильной промышленности России можно сделать вывод, что эволюция корпоративного управления и корпоративной безопасности происходит, но до сих пор в системе корпоративной безопасности остается довольно много пробелов и уязвимых мест и важным направлением работы по совершенствованию системы корпоративной безопасности для многих российских предприятий является развитие в сфере информационной открытости, обеспечения равенства прав акционеров, разрешение корпоративных конфликтов и конфликтов интересов.

ЛИТЕРАТУРА

2. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес; пер. с англ. — СПб.: Питер Пресс, 2014. — 383 с.

4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер; пер. с англ. Н. М. Макарова. — М.: ИД «Вильямс», 2016. — 345 с.

10. Экономическая безопасность / А. Г. Шаваев, А. Т. Багаутдинов . — М.: Правовое посвещение, 2003. — 512 с.

11. Экономическая и национальная безопасность / Под ред. Е. А. Олейникова. — М.: Экзамен, 2017. — 766 с.

12. Экономическая и национальная безопасность: учебник / Под ред. Л. П. Гончаренко. — М.: ЗАО «Экономика», 2015. — 543 с.

14. Официальный сайт ПАО «Соллерс» http://www.sollers-auto.com/ru/about/.

15. Годовой отчет ПАО «СОЛЛЕРС» по результатам работы за 2016 год.

Zaynullin Sergey Bulatovich

People’s friendship university of Russia, Russia, Moscow

E-mail: Law_union@mail.ru

Sorokin Nikita Dmitrievich

People’s friendship university of Russia, Russia, Moscow

Corporate security of Russian enterprises

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *