Процессинг

Это понятие относится к области онлайн платежей. Процессинг – это ряд последовательных интернет операций, обеспечивающих безналичный расчет между покупателем и продавцом.

Оставьте заявку на консультацию

Виды процессинга платежей и его участники

Различают два вида процессинга:

  1. Процессинг банковских карт.
  2. Процессинг электронных платежей.

Но в любом случае он предполагает несколько посредников для сделки между продавцом и покупателем:

  1. Банк-эмитент.
  2. Банк-эквайер.
  3. Процессинговый центр.

Дадим определение каждому участнику.

Банк-эмитент – банк, выпустивший карту, с помощью которой покупатель расплачивается с продавцом за товар/услугу. В случае процессинга электронных платежей в это роли выступает электронная платежная система (Яндекс Деньги, Киви и т.д.)

Банк-эквайер – банк, который принимает от покупателя деньги на специальный мерчант счет, конвертирует их в нужную валюту и переводит ее на счет продавца.

Процессинговый центр – компания, которая обеспечивает защиту и обработку информации, с помощью которой происходит безналичный расчет между покупателем и продавцом.

Процессинг платежей в подробностях

Рассмотрим вначале процесинг банковских карт. При оплате товара происходят следующие операции:

Авторизация покупателя

  • покупатель вставляет (подносит) банковскую карту к терминалу и тот считывает с нее необходимую информацию.
  • процессинговый центр передает эту информацию в платежную систему (Visa, MasterCard и т.д.), которой принадлежит эта карта.
  • Платежная система передает информацию в банк-эмитент, где происходит авторизация и подтверждение возможности платежа (на карте есть необходимая сумма).

Списание средств

В случае успешной авторизации банку-эмитент сообщает об этом через процессинговому центру. Последний списывает необходимую сумму с карты покупателя и хранит ее себя. В конце дня процессинговый центр передает всю накопленную за день информацию по сделкам платежной системе. На данном этапе деньги продавцу не поступают.

Банковский клиринг

Платежная система в течение 3-х дней обрабатывает полученную информацию, суммирует ее и через процессинговый центр переводит банку-эквайеру информацию по деньгам:

  • сколько необходимо перевести каждому продавцу за проданный ими товар;
  • сколько банк заработал за оказанные им услуги по предоставлению продавцам мерчант аккаунтам;

Непосредственно процессинговый центр сообщает при этом банку, сколько необходимо ему заплатить за оказанные услуги.

По сути, в данном случае платежная система выступает в качестве регулятора, подбивая каждый день баланс по банку – сколько ему должны другие банки и сколько он им должен. Происходит взаимный зачет денег. Это значительно снижает объем производимых платежей. Это называется банковским клирингом.

Перечисление денег на мерчант счет продавца

Получив информацию от процессингового центра, банк-эквайер переводит необходимую сумму на мерчант счет продавца. А затем, конвертировав ее в необходимую валюту, переводит деньги на его банковский счет. При этом этот банковский счет не обязательно должен быть в банке-эквайере.

Отличие процессинга электронных платежей

В этом случае не используются физически банковские карты и терминалы. Оплата происходит на специальных страницах сайта продавца или платежной системы. На них покупатель вводит необходимую информацию для покупки:

  • номер банковской карты, срок ее действия и CVV;
  • сумму покупки;
  • код авторизации (обычно приходит в СМС на телефон покупателя, который привязан к банковской карте).

Если оплата производится электронными деньгами (Киви, Яндекс Деньги и т.д.), то авторизация и оплата производится на странице сайта платежной системы.

Как выбрать процессинговый центр

Из описанного вые механизма безналичных онлайн платежей явно видно, какую важную роль играет процессинговый центр. Какими критериями необходимо руководствоваться при выборе его выборе? Казалось бы, ответ очевиден. Отдать предпочтение банку-эквайеру. Действительно, многие крупные банки стали оказывать услуги процессинга. Но следует понимать, что эта услуга для них вторична и лучше отдать предпочтение компаниям, основная деятельность которых заключается в функционировании, как процессинговый центр.

Критериев выбора несколько:

  1. Безопасность. Угрозу хакерского взлома никто не отменял и в этом случае убытки могут быть очень значительными. Ведь можно списать все деньги с вашего банковского счета.
  2. Стоимость услуги. Любой процессинговый центр за свои услуги берет процент за каждую осуществлённую через него транзакцию. При большом объеме платежей разница в один-два процента в абсолютном исчислении может оказаться существенной.
  3. Количество валют и платежных систем, с которым работает процессинговый центр. В настоящее время функционируют десятки валют и платежных систем. И вполне возможно, что конкретный процессинговый центр может не обслуживать ту или иную валюту или платежную систему. А именно они вам нужны.

Процессинговый центр WellcoinPay

WellcoinPay – международная компания, оказывающая услуги процессингового центра уже более 10 лет. Теперь пройдем по вышеуказанным критериям:

  1. Безопасность. WellcoinPay в своем программном обеспечении использует современные протоколы безопасности 3-D Secure и Secure Socket Layer (SSL). При этом сотрудники компании постоянно работают над совершенствованием ПО.
  2. Стоимость услуги. Благодаря большому количеству клиентов (международная компания WellcoinPay работает в более чем 180 странах) мы можем позволить себе предлагать тарифы, одни из самых низких на рынке.
  3. WellcoinPay работает с 53 платежными системами и более чем 20 валютами. Своим клиентам мы предлагаем открыть у нас мерчант аккаунт, куда будут поступать любые деньги от всех транзакций. Далее мы их конвертируем в нужную клиенту валюту и отправим на банковские счета в выбранных ими банках. При этом у наих клиентов могут быть несколько банков-эквайеров, в зависимости от платежных систем и валют, с которыми он работает.

Но и это еще не все. Своим клиентам WellcoinPay предлагает услуги процессингового центра для платежей в крипто валюте, которая стремительно набирает популярность. И не только для самого популярного ее вида – Bitcoin, но и нескольких других видов. Это предложение особенно актуально для высоко рискового бизнеса.

Суммируя сказанное, можно сказать, что WellcoinPay – это:

  • 10-летний опыт работы на международном финансовом рынке;
  • 200+ обслуживаемых компаний в более чем 180 странах;
  • 53 обслуживаемые платежные системы и 20 валют;
  • работа с крипто валютой;

WellcoinPay – надежный и удобный международный процессинговый центр.

О факторах, влияющих на процессинг, призрачности быстрых решений в инхаусе, убьет ли НСПК рынок процессинга и о преимуществах аутсорсинга, рассказала исполнительный директор процессингового центра «Картстандарт» Майя Глотова.

— Какие факторы влияют на процессинг? Сильно ли изменило процессинговый рынок появление НСПК?

— Экономическая ситуация сегодня ставит в очень жесткие рамки все кредитные организации, независимо от их величины и места в рейтингах. Все банки чувствуют на себе влияние экономического кризиса, и это с неизбежностью влияет на их деятельность: банки приостанавливают инвестиции в развитие, замораживают новые проекты и концентрируются только на поддержании текущих бизнес-процессов.

Однако независимые процессинги, как технологические компании, не могут позволить себе такую выжидательную модель поведения даже в условиях кризиса. Сейчас как никогда важно оказывать банкам бесперебойное обслуживание, не останавливаться в развитии технологической и сервисной платформы, и при этом обеспечивать исполнение требований регулятора в части обслуживания карт. Я имею в виду обязательное подключение к НСПК.

— Появление НСПК и платежной карты «Мир» не убьет ли вообще рынок процессинга как таковой?

— Нет, не убьет. Просто на рынке появился еще один игрок, еще одна платежная система, пусть и под эгидой государства, но которая, как ожидается, будет на рыночных принципах конкурировать с другими игроками. Если рассматривать ситуацию с организационно-правовой точки зрения, то НСПК — это операционно-клиринговый центр. Ранее, в соответствии с требованиями российского законодательства, международные платежные системы обязаны были создать такие операционно-клиринговые центры на территории РФ. Теперь их функции переданы НСПК. На самом деле, это нормальное и закономерное развитие событий. Все остальные процессинги на российском рынке — их порядка 100–110 — подключаются к НСПК и, собственно, продолжают свою деятельность.

— В России порядка 110 процессинговых центров. Что происходит сегодня на рынке? Идет укрупнение процессингов?

— В числе этих 110 процессинговых центров существуют чисто технологические компании — независимые провайдеры, не связанные с игроками банковского рынка, есть несколько процессингов, которые оказывают услуги эмиссии и эквайринга как «своим» банкам, так и банкам-аффиллиатам и банкам-ассоциатам, которые доверили им свой карточный бизнес. Ряд процессингов принадлежит банкам и обслуживает карты только этих банков в формате инхаус.

Действительно, можно говорить о консолидации рынка. Процессинговых центров не становится больше, наоборот, очевиден тренд: банки отказываются от собственных инхаус-решений в пользу аутсорсинговых процессинговых центров. Это вполне логично в текущей ситуации, когда в связи с серьезным ослаблением рубля подорожало содержание аппаратно-программных комплексов, ведь оборудование, лицензии — все это валютные платежи. Содержание процессингового центра — это дорого, да и постоянные инвестиции в развитие специализированных технологий — тяжелое и не всегда обоснованное бремя для банка. Вообще, IT в целом и процессинг в частности, по большому счету не банковская тема.

— Но мне неоднократно банкиры говорили, что только внутренний процессинг позволяет им быстро запускать те или иные продукты, проводить изменения…

— Все банки, которые имеют у себя инхаус-процессинг, приобрели решения у вендоров. Да, у них есть независимость от внешнего процессингового центра, есть ощущение, что они все контролируют. Но при этом любая доработка выливается в общение с вендором, в длительные согласования технических заданий, продолжительную разработку, внедрение. Все это приводит к тому, что вывод конечного продукта для клиентов затягивается. Возможность быстрого принятия решений в инхаусе очень призрачна.

К сожалению, слово «технология» не является синонимом слова «сервис». Для превращения технологии в сервис необходимо проделать огромную работу, упаковать и интегрировать ее в клиентские каналы. Поэтому создание законченного продукта на базе новой технологии собственными силами банка задача сложная и затратная. Только собственная команда разработки может обеспечить оперативность и мобильность в реализации решения. Вендорская модель, к сожалению, такого не позволяет. А содержать или нет в своем штате команду разработчиков, решать самому банку. На мой взгляд, есть более рациональные решения.

— Насколько жизнеспособна в современных условиях такая бизнес-модель, когда банк пользуется процессингом другого банка?

— Да, есть ряд игроков на рынке, которые помимо обслуживания собственного эмиссионного портфеля на своем процессинге предоставляют услуги другим банкам.

Но надо понимать, что инхаус-процессинг, находящийся в структуре банка, обслуживает в первую очередь потребности этого банка. И задача по обслуживанию интересов тех банков, которые они к себе подключили, является вторичной и находится вне фокуса развития основного процессинга как такового. Безусловно, функциональность для спонсируемых банков от этого может страдать.

К тому же надо понимать, что банк, помимо спонсорской, ведет полноценную банковскую деятельность на рынке, кредитует, работает на валютном рынке, на рынке ценных бумаг и т. д., и все риски этого банка могут отразиться на спонсируемых банках.

— Да, и не всегда это риски рыночные. У Банка Москвы, например, сейчас нет рыночных рисков, но, как я понимаю, те банки, что пользовались его процессингом, сейчас «подвешены в воздухе»…

— Действительно, Банк Москвы сейчас сливается с группой ВТБ, и спонсируемые банки оказались перед выбором, что делать дальше. Не все из них смогут автоматически перейти на процессинг ВТБ из-за более жестких требованиях по комплаенсу. Это, конечно, не та ситуация, которая сложилась с Мастер-банком, когда карточки спонсируемых банков просто остановились. Однако в сегодняшней ситуации повышенной тревожности и неопределенности на финансовом рынке допустить остановку карт для небольшого банка может означать катастрофу. Физлицу — держателю карты не объяснишь, что его карта не работает не потому, что у его банка проблемы, а потому, что виноват какой-то спонсор. Остановка обслуживания карточек в небольшом банке может быть чревата плачевными последствиями: паникой, потерей ликвидности. Допустить такое со своей эмиссионной программой банки в текущей ситуации просто не могут себе позволить. Вообще, ситуации с Банком Москвы и с Мастер-банком демонстрируют, что процессинговая деятельность как таковая не должна быть интегрирована с банковским бизнесом.

— Когда мы говорим о рынке МПС, мы имеем обычно в виду Visa и MasterCard. Что происходит с другими системами: UnionPay, JCB и так далее?

— Мы наблюдали всплеск интереса на рынке к UnionPay после того, как возникла ситуация с санкционными банками и проблема с обслуживанием их карт. Сейчас обстановка стабилизировалась, и этот интерес для большинства банков во многом так и остался теоретическим. Однако есть регионы, в которых эти платежные системы очень востребованы: Дальний Восток, например. Дальневосточные банки активно такие карты эмитируют. Но от Visa и от MasterCard никто не собирается отказываться.

— Мне кажется, те или иные инновационные технологии, связанные с карточками, часто упираются в возможности процессинга. Насколько чужой процессинг может предоставить весь спектр возможностей? Насколько независимый процессор заинтересован в развитии каких-то возможностей для инноваций?

— Сейчас на банковском рынке любят обсуждать разнообразные технологические новинки. Но от технологии до сервиса, как мы уже говорили, нужно пройти длинный путь. У независимого процессора как раз и прямая заинтересованность, и все возможности, ведь он аккумулирует опыт, пожелания и возможности многих банков.

У нас, например, в ПЦ «Картстандарт» на данный момент обслуживаются в процессинговом центре 110 банков. Мы получаем от них интенсивную и качественную обратную связь, пожелания по развитию, мы мониторим рынок финтеха, инноваций, работаем в тесном контакте с крупнейшими международными платежными системами. И, консолидируя эти знания и эту экспертизу, мы можем определить вектор развития на будущее — наш, а значит, и наших партнеров. Это наше реальное преимущество перед банком, который имеет свое инхаус-решение. У нас есть достаточная и компетентная собственная команда разработки, которая как раз и позволяет нам мобильно реализовывать инновации, проходить тот самый путь от технологии к клиентскому сервису, к новому продукту в банковской линейке. Ну и сама работа в формате аутсорсинга комфортна для банков. Достаточно вспомнить недавний переход на НСПК. Наши технические службы провели немало бессонных ночей, а банки-клиенты ничего не заметили.

— Если говорить о каких-то разработках и изменениях, чего в первую очередь сейчас хотят от вас банки? В какой области?

— В первую очередь это безопасность. Сейчас мы видим на рынке рост мошенничества. Возможно, причиной тому кризис, и на рынок выходят профессионалы в области IT, пытающиеся монетизировать свои компетенции, совершая киберпреступления. Так или иначе, но от мошенничества сейчас нужно еще более серьезно защищаться. При этом должны усиливаться как технологические, так и операционные аспекты информационной безопасности. Это серьезный пласт работы, и мы непрерывно этим занимаемся, поскольку помним, что безопасность — это не состояние, а процесс.

С другой стороны, мы стараемся не останавливаться и в технологическом и инновационном развитии. С нашей помощью банки-партнеры первыми в России запустили передовой NFC-сервис — бесконтактную оплату мобильным телефоном по технологии HCE (Host Card Emulation). «Картстандарт» как процессинг-провайдер взял на себя задачу реализации комплексного, готового к промышленной эксплуатации продукта, связывая воедино бизнес-задачи банков, требования платежной системы и клиентские ожидания от юзабилити сервиса. В результате банки получают инновационный технологичный сервис быстро, без больших затрат на внедрение и поддержку. Уже несколько наших региональных банков запустили бесконтактную оплату смартфонами, в то время как многие федеральные игроки еще примеряются к этой технологии. Именно такой комплексный подход в работе сервис-провайдеров позволит трансформировать инновации в масштабируемые сервисы, и делать их массовыми, доступными всем банкам, а не только крупным игрокам нашего рынка.

Мы стимулируем наши банки развиваться, не стоять на месте, поскольку технологическая оснащенность, постоянная работа над расширением продуктовой линейки — это необходимые факторы успеха в современном банкинге. Банки же со своей стороны также не дают процессор-провайдеру возможности расслабиться и почивать на лаврах. Так что развитие — это динамический и взаимообразный процесс.

— Предположим, какой-то банк пользуется сейчас процессингом другого банка, в какие сроки может быть произведен экстренный переход на другой процессинг?

— Сроки зависят от двух факторов: от платежных систем, в рамках которых осуществляется проект миграции, и от способности банка быстро интегрировать свою АБС, банковскую систему, с новым процессинговым центром. В среднем это три-шесть месяцев от начала до завершения.

При миграции главное — исключить недочеты в интеграции, которые сказались бы на последующей работе, и не допустить критического по сроку простоя карточек. Наш абсолютный рекорд в этом вопросе — остановка карт всего на 8 минут при миграции портфеля в 50 тысяч карт на ПЦ «Картстандарт».

— А с экономической точки зрения есть какие-то весомые аргументы в пользу внешнего процессинга?

— Когда банк отдает свою эмиссию на аутсорсинг, у него прекращаются расходы на лицензии, сопровождение процессингового центра со стороны вендора, на содержание собственных специалистов. Помимо аутсорсинга IT-составляющей клиент получает еще и консалтинг в области претензионной работы, решения вопросов безопасности и так далее. Уходит весь этот блок затрат, который был на стороне банка и отягощал стоимость карточной программы, не позволял ей выйти на какой-то необходимый уровень.

— О какой экономии может идти речь?

— В среднем можно говорить об экономии порядка 30%.

— А могут у вас возникнуть проблемы с масштабируемостью по объемам?

— Уже сейчас в ПЦ «Картстандарт» обслуживается более 110 банков, более 33 миллионов карточек. Современные процессинговые системы обладают очень большой масштабируемостью, поэтому наращивание объемов требует только обновления аппаратной базы. А это не проблема.

Беседовал Антон АРНАУТОВ

Договор № ____

на поставку товаров

г. Санкт-Петербург ________20__г.

1.Предмет договора

1.1. Поставщик обязуется передавать в собственность Покупателю (поставлять), а Покупатель обязуется принимать и оплачивать товары, определенные в Договоре (далее по тексту — «продукция»).

1.2. Поставщик оказывает услуги по обработке продукции, поставляемой по настоящему договору (металлопроцессинговые услуги), а Покупатель принимает и оплачивает такие услуги. Под металлопроцессинговыми услугами понимается комплекс услуг по обработке металла путем выполнения определенных операций по его порезке, раскрою, очистке и покраске, не предусматривающих создания металлоконструкций путем соединения двух и более элементов.

1.3. Поставщик осуществляет, а Покупатель оплачивает доставку продукции.

1.4. Наименование, количество, ассортимент, цена, сроки, стоимость доставки, место поставки, условия обработки продукции и иные необходимые условия указываются в согласованных сторонами счетах, являющихся неотъемлемой частью Договора.

2. Условия поставки продукции

2.1. Право собственности на продукцию, риск случайной гибели и случайного повреждения продукции переходит к Покупателю в момент отгрузки продукции.

2.2. Датой отгрузки считается:

2.2.1. При доставке ж/д транспортом – дата отгрузки продукции, указанная в ж/д накладной.

2.2.2. При доставке автотранспортом – дата передачи продукции уполномоченному представителю Покупателя.

2.2.3. При самовывозе продукции – момент передачи продукции уполномоченному представителю Покупателя.

2.3. Покупатель вправе осуществить самовывоз продукции (выборку продукции). Выборка продукции Покупателем (его представителем) на складе Поставщика (грузоотправителя) производится в течение 5 (пяти) рабочих дней с даты уведомления о готовности продукции к отгрузке. Получение продукции осуществляется на основании оригинала надлежаще оформленной доверенности и документа, удостоверяющего личность представителя Покупателя, в соответствии с режимом работы склада Поставщика. О дате и времени прибытия автотранспорта под погрузку Покупателя уведомляет Поставщика предварительно, за 2 (два) рабочих дня, в письменной форме.

2.4. При доставке продукции Покупателю Поставщиком, последний вправе привлекать третьих лиц (перевозчиков) для оказания транспортных услуг по доставке продукции.

2.5. Поставщик обязуется одновременно с передачей продукции передать Покупателю относящиеся к ней документы, необходимые при использовании продукции по ее назначению.

2.6. По заявке Покупателя Поставщик оказывает металлопроцессинговые услуги.

2.7. Продукция, которая подверглась металлопроцессингу, возврату не подлежит.

2.8. В случае неполной оплаты Покупателем счета Поставщик вправе не осуществлять поставку по такому счету до момента получения полной оплаты.

3. Согласование предмета, стоимости, адреса и сроков поставки

3.1. Согласование наименования, количества, ассортимента, цены, сроков, стоимости доставки, места поставки, условий металлопроцессинга, не указанных непосредственно в тексте Договора, производится путем согласования сторонами счетов, содержащих такие условия и являющихся неотъемлемой частью Договора.

3.2. Для составления счета Поставщиком Покупатель любым удобным способом на усмотрение Покупателя направляет Поставщику заявку с указанием желаемых наименования, количества, ассортимента, сроков поставки продукции. Заявки принимаются Поставщиком как в письменной, так и в устной форме. В случае если Покупателю необходима доставка и/или металлопроцессинговые услуги, заявка, содержащая адрес доставки и условия обработки продукции, направляется покупателем в письменной форме, при этом допускается направление такой заявки по факсу или электронной почте.

3.3. Указанные в п. 3.2. заявки не являются частью Договора, подача заявки не влечет за собой возникновение или изменение каких-либо обязательств Сторон.

3.4. После получения Заявки Поставщик составляет счет, которым определяются условия, указанные в п. 3.1. Договора. Счет может устанавливать также иные условия. Счет подписывается Поставщиком и направляется Покупателю на указанный в Договоре либо согласованный Сторонами в дальнейшем адрес электронной почты либо посредством факсимильной связи.

3.5. Счет является офертой дополнительных условий Договора, не установленных непосредственно текстом Договора.

3.6. Счет должен быть подписан уполномоченным лицом Поставщика на каждой странице и скреплен печатью Поставщика на последней странице. В случае несоблюдения требований настоящего пункта счет считается недействительным, а оферта ненаправленной.

3.7. Срок действия оферты указывается в счете. В случае если акцепт направляется Покупателем по истечении указанного срока, акцепт считается не полученным. В этом случае Поставщик направляет Покупателю новый счет.

3.8. Для акцепта условий, изложенных в счете, Покупатель оплачивает полученный счет. Оплата счета Покупателем свидетельствует о полном и безоговорочным согласии Покупателя со всеми условиями, изложенными в счете.

3.9. Моментом получения акцепта и согласования счета считается момент зачисления денежных средств на расчетный счет Поставщика.

4. Расчеты по Договору

4.1. Цена продукции, стоимость доставки, металлопроцессинговых услуг и сроки оплаты устанавливаются в соответствии с разделом 3 Договора.

4.2. Цена продукции и стоимость доставки, металлопроцессинговых услуг устанавливается в рублях РФ.

4.3. Покупатель производит оплату на основании выставленных Поставщиком счетов.

4.4. Оплата продукции, доставки и металлопроцессинговых услуг осуществляется по безналичному расчету путем перечисления Покупателем денежных средств на расчетный счет Поставщика.

4.5. Моментом исполнения Покупателем денежных обязательств является момент зачисления денежных средств на расчетный счет Поставщика.

4.6. В случае нарушения Покупателем сроков оплаты, Поставщик вправе приостановить дальнейшие поставки, в том числе уже согласованные Сторонами, вплоть до момента полного погашения Покупателем образовавшейся задолженности.

4.7. В случае наличия у Покупателя перед Поставщиком задолженности по предыдущим поставкам на момент зачисления денежных средств на расчетный счет Поставщика, Поставщик вправе удержать поступившие денежные средства в счет погашения задолженности. При этом если указанные денежные средства поступили в оплату счета, поставка по которому еще не была произведена, Поставщик вправе отказаться от осуществления такой поставки, уведомив Покупателя в течение трех рабочих дней после поступления денежных средств.

4.8. Покупатель вправе уплатить стоимость продукции, доставки, металлопроцессинговых услуг до наступления срока, установленного Договором. В случае появления у Поставщика излишне уплаченных денежных средств Покупателя Поставщик вправе зачесть их в оплату последующей поставки в момент согласования Сторонами соответствующего счета. Такой зачет производится на основании письменного согласия Покупателя, свидетельствующего также об акцепте условий, изложенных в счете.

5. Приемка продукции

5.1. Приёмка продукции по количеству и качеству производится согласно Инструкциям о порядке приёмки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству и качеству, утвержденных постановлениями Госарбитража СССР № П-6 от 15.06.65 и №П-7 от 25.04.66, Уставом железнодорожного транспорта РФ, условиями Договора. Все претензии по данным основаниям принимаются только при наличии документов, оформленных в соответствии с указанными нормативными актами.

5.2. Подпись Покупателя (его представителя) в товарной накладной формы ТОРГ-12 либо ином документе, подтверждающем отгрузку и получение продукции, означает принятие товара Покупателем и его соответствие по количеству и качеству (кроме скрытых дефектов) условиям Договора.

5.3. При отклонении количества поставленной по каждому отдельному счету продукции не более чем на 10%, такое отклонение не является нарушением условий Договора о количестве товара. При наличии такого отклонения обязанность Поставщика о поставке продукции считается исполненной, а Покупатель обязан принять поставленное количество. При этом оплачивается количество товара, фактически поставленное Покупателю, а не количество товара, указанное в согласованных Сторонами счетах.

5.4. Допускается поставка продукции немерной длины в количестве, не превышающем 15% (пятнадцать процентов) от веса партии продукции, в соответствии с условиями отгрузки завода-изготовителя и ГОСТом.

6. Ответственность сторон

6.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по настоящему договору стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

6.2. За необоснованный отказ от приемки продукции, согласованной к поставке, либо от приемки отгруженной продукции, Покупатель уплачивает Поставщику, в случае предъявления последним соответствующего требования, штраф в размере 10% стоимости не принятой продукции и, в случае согласия Поставщика с отказом Покупателя, возмещает 100% стоимости переадресации груза иному грузополучателю, а также оплачивает все расходы и штрафы, связанные с простоем транспортных средств.

6.3. Если Покупателем и Поставщиком в соответствующем порядке был согласован заказ на оказание металлопроцессинговых услуг и Покупатель отказывается от оказания металлопроцессинговых услуг после их выполнения, то последний уплачивает Поставщику, в случае предъявления последним соответствующего требования, штраф, в размере 100% от стоимости обработанной продукции (стоимость металлопродукции, плюс стоимость оказанных услуг по её обработке).

6.4. В случае нарушения Покупателем (грузополучателем) п.6.2. настоящего договора в виде допущения сверхнормативного простоя транспортных средств или сроков возврата многооборотной тары, Покупатель обязан возместить любые убытки или дополнительные расходы Поставщика, в том числе в виде штрафов, предъявленные Поставщику грузоотправителями, собственниками транспортных средств и иными лицами.

6.5. В случае несвоевременного исполнения обязательств по оплате поставленной продукции и/или оказанных услуг, Поставщик вправе требовать от Покупателя уплаты штрафной неустойки в размере 0,05% (ноль целых пять сотых процента) от суммы долга за каждый день просрочки, начиная со следующего дня после согласованной даты оплаты и до полного исполнения Покупателем обязательств по оплате.

6.6. Суммы убытков и штрафных санкций отражаются Сторонами в учете с момента их признания должником, а в случае непризнания – с момента вступления в законную силу судебного решения, которым указанные убытки и штрафные санкции присуждены ко взысканию.

7. Форс–мажор

7.1. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение обязательств при наличии форс-мажорных обстоятельств (обстоятельств непреодолимой силы) на время действия данных обстоятельств. Поставщик освобождается от ответственности, если неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему договору явилось следствием нарушения производственных процессов на заводе-производителе, а также при отказе перевозчика принять продукцию к перевозке не по вине Поставщика (грузоотправителя).

7.2. Сторона, подвергшаяся форс-мажору, обязана уведомить об этом контрагента в течение 24-х часов. Если действие форс-мажорных обстоятельств превышает 2 месяца, любая из сторон вправе поставить вопрос о досрочном прекращении договора, уведомив письменно об этом контрагента за 15 дней до расторжения договора. Надлежащим доказательством наличия форс-мажорных обстоятельств и их продолжительности будет считаться документ, выданный соответствующим компетентным органом.

8. Разрешение споров

8.1. Все споры и разногласия между сторонами, возникающие в период действия настоящего Договора, разрешаются путем переговоров или обмена письмами.

8.2. Если в результате переговоров или переписки стороны не достигли согласия, споры подлежат рассмотрению в соответствии с процедурой, предусмотренной законодательством РФ.

8.3. Судебные споры разрешаются в судах города Санкт-Петербурга.

8.4. Признание судом какого-либо положения настоящего Договора недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности или неисполнимости иных положений Договора или его Приложений.

8.5. Бездействие со стороны Поставщика в случае нарушения Покупателем либо иными пользователями положений настоящего Договора или Приложений к нему, не лишает Поставщика права предпринять соответствующие действия в защиту своих интересов позднее, а также не означает отказа Поставщика от своих прав в случае совершения в последующем подобных либо сходных нарушений.

9. Действие договора

9.1. Договор вступает в силу с момента акцепта (оплаты счета на заказанный Товар/Товары) или со дня подписания сторонами, и действует до выполнения Сторонами своих обязательств.

9.2. Стороны договорились о том, что договор, дополнительные соглашения к нему и иные документы, переданные по факсу или электронной почте, также имеют юридическую силу, если позволяют определить, что исходят именно от Стороны участвующей в настоящем Договоре.

10. Изменение и расторжение договора.

10.1. Условия Договора могут быть изменены по соглашению Сторон. Соглашения об изменении договора должны быть совершены в письменной форме.

10.2. Расторжение договора возможно по соглашению сторон и в случаях, предусмотренных действующим законодательством РФ.

11. Дополнительные условия

11.1. Требования Покупателя, связанные с расторжением договора, устранением нарушений его условий, недостатками товара, возмещением убытков, передаются Поставщику в письменной форме (надлежащим образом подписанные) с приложением необходимых документов, обосновывающих эти требования (документ удостоверяющий факт покупки в отношении товаров, на которые установлены гарантийные сроки или сроки годности (службы), технический паспорт или иной заменяющий его документ, гарантийный талон, а также документы, подтверждающие недостатки товара).

11.2. Поставщик по настоящему договору в любом случае не компенсирует транспортные расходы, упущенную выгоду и другие издержки, неустойки и моральный ущерб.

11.3. Настоящий договор, размещенный на сайте emetspb.ru является публичной офертой. Отсутствие подписанного между сторонами экземпляра Договора на бумажном носителе, с проставлением подписей сторон, в случае проведения по нему фактической оплаты Покупателем, не является основанием считать настоящий Договор не заключенным. Осуществление оплаты в соответствии с выставленным Счётом считается акцептом настоящего договора-оферты Покупателем.

11.4. Поставщик вправе внести изменения в любые документы, опубликованные на сайте без специального уведомления Покупателя. Новая редакция измененного документа вступает в силу с момента публикации.

11.5. Все приложения, на которые есть ссылка в тексте настоящего Договора, являются неотъемлемой его частью, а равно становятся неотъемлемой частью в случае составления таких документов и подписанных сторонами.

12. Заключительные положения

12.1. Передача документов, связанных с Договором (заявки, счета, претензии, уведомления и др.) допускается по каналам факсимильной и электронной (электронная почта) связи. Передаваемые таким способом копии документов приравниваются Сторонами к подлинникам.

12.2. Настоящий договор составлен в 2-х экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу. Один экземпляр храниться у Поставщика, один – у Покупателя.

13. Реквизиты и подписи Сторон

Поставщик:

ООО «Элемент Металл»

Юр. адрес: 192236, г. Санкт-Петербург, ул. Софийская, д. 55, литера А, пом. 7-Н

Главный процессинговый центр — уполномоченный платежной системой специализированный вычислительный центр, который, кроме процессинга осуществляет маршрутизацию запросов / ответов от других процессинговых центров, ведет базы участников и осуществляет взаимодействие с другими участниками по установленному регламенту.

Процессинговый центр — уполномоченный платежной системой специализированный вычислительный центр, который содержит базу данных ПС, (данные о членах платежной системы и держателей ПК с целью обеспечения запросов на авторизацию в том случае, если банк-эмитент не ведет своей собственной базы, в противном случае, процессинговый центр пересылает в банк-эмитент запрос, авторизуеться через эквайера.

Процессинговый центр обеспечивает обработку запросов на авторизацию и / или протоколов транзакций, которые фиксируют данные о сделанных с помощью карточек платежи и выдачу наличных, поступающих от эквайеров (или непосредственно из точек обслуживания). Центр хранит сведения о лимитах держателей карточек и выполняет запросы на авторизацию в том случае, если банк-эмитент не ведет собственной базы (off-line банк)

Схема функционирования в платежной системе банка-эмитента в off-line режиме:

В противном случае (on-line банк) процессинговый центр пересылает полученный запрос в банк-эмитент аттестованной карты. Центр обеспечивает и пересылку ответа банку-эквайеру. Кроме того, на основании накопленных за день протоколов транзакций процессинговый центр готовит и рассылает итоговые данные для проведения взаиморасчетов между банками-участниками платежной системы, а также формирует и рассылает банкам-эквайера стоп-листы.

Схема функционирования в платежной системе банка-эквайера «А», осуществляющей процессинг для собственных карт и осуществляет авторизацию транзакций держателей карт и маршрутизацию транзакций других банков «В», «С «,…

Процессинговый центр может также обеспечивать потребности банков-эмитентов в новых карточках, осуществляя их заказ на предприятиях и последующую персонализацию. Следует отметить, что разветвленная платежная система может иметь несколько процессинговых центров, роль которых на региональном уровне могут выполнять и банк-эквайер.

Процессинговый центр является технологическим ядром платежной системы, который функционирует в достаточно жестких условиях, гарантированно обрабатывая в реальном масштабе времени интенсивный поток транзакций. Не меньшие требования к вычислительным возможностям процессингового центра предъявляет и подготовка данных для проведения взаиморасчетов по итогам дня, поскольку обработке подлежат протоколы значительной части транзакций, а требуемые сроки выполнения расчетов невелики — несколько часов.

Поддержка надежного, устойчивого функционирования платежной системы требует, во-первых, наличие существенных вычислительных мощностей процессингового центра и, во-вторых, развитой коммуникационной инфраструктуры, поскольку процессинговый центр системы должен иметь возможность одновременно обслуживать достаточно большое число географически удаленных точек. Очевидно, что для эффективной работы процессингового центра необходимо использовать высокопроизводительные сети передач данных. Со структурной точки зрения сеть передачи данных при этом становится внутренним неотъемлемым элементом платежной системы.

Коммуникационные центры обеспечивают субъектов платежной системы доступом к сетям передачи данных. Использование специальных высокопроизводительных линий коммуникации обусловлено необходимостью передачи больших объемов данных между географически распределенными участниками платежной системы при авторизации карточек в торговых терминалах, при обслуживании карточек в банкоматах, при проведении взаиморасчетов между участниками системы и в других случаях.

Связанные статьи:
Платежные системы и их функции
Применение платежных инструментов
Участники платежной системы:
— Банки-участники платежной системы
— Процессинговый центр
— Терминальное оборудование

Процессинговый центр — юридическое лицо или его структурное подразделение, обеспечивающее информационное и технологическое взаимодействие между участниками расчётов.

В русском языке понятие процессинговый центр, как правило, используется в применении к организациям, осуществляющим процессинг пластиковых карт.

Большинство российских банков, эмитирующих банковские карты, создают собственные банковские процессинговые центры — структурные подразделения банков, осуществляющие информационное и технологическое взаимодействие между участниками расчётов и обеспечивающие проведение внутрибанковской обработки операций с пластиковыми картами. можно найти практически полный перечень всех процессинговых центров России (как внутрибанковских, так и в форме самостоятельных юрлиц).

Каждая из систем расчётов по пластиковым картам, накладывает свои требования на процессинговые центры, осуществляющие обработку операций по пластиковым картам. Так например:

  • Visa International и MasterCard International — требуют сертификации платёжными системами в качестве процессора третьей стороны
  • Diners Club International и American Express требуют лицензирования платёжными системами на технологическое обеспечение операций.

Процессинговые центры в России также должны быть лицензированы ФСБ на предоставление услуг по шифрованию информации в международных платежных системах с использованием банковских карт и техническое обслуживание шифровальных средств, предназначенных для использования в международных платежных системах.

См. также

  • Системы расчётов по банковским картам
  • Производители аппаратного и программного обеспечения для банкоматов

Для улучшения этой статьи желательно?:

  • Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное.

Ссылки

Как защитить процессинговый центр банка?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *