Руководство банка вэб

Финансовый институт образован в 1988 году путем реорганизации Внешторгбанка СССР в Банк внешнеэкономической деятельности СССР (сокращенно – Внешэкономбанк СССР). Реально история банка насчитывает более 80 лет. Исторически банк выступал агентом правительства по обслуживанию внешнего долга, взыскания кредиторской задолженности бывшего СССР, а также выполнял функции государственной компании, управляющей средствами Пенсионного фонда РФ. При этом ВЭБ не имеет банковской лицензии.
В 2007 году был преобразован в государственную корпорацию «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Основной целью госкорпорации стало повышение конкурентоспособности экономики России, ее диверсификации, стимулирование инвестиционной деятельности.

В сентябре 2008 года Внешэкономбанк за символические 5 тыс. рублей приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму – не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»).

В ноябре 2018 года официальное наименование организации было изменено на «Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ». Как следует из полного наименования, ВЭБ не является банком в традиционном понимании этого слова и не владеет банковской лицензией. Деятельность корпорации регулируется федеральным законом «О банке развития» (№ 82-ФЗ от 17 мая 2007 года).

По данным отчетности МСФО, совокупный объем активов группы госкорпорации развития «ВЭБ.РФ» на 30 сентября 2019 года составил 3,2 трлн рублей, сократившись с начала 2019 года на 4,5%. В пассивах сокращение за указанный период было преимущественно обусловлено погашением собственных долговых ценных бумаг, сокращением объема привлеченных межбанковских средств и средств клиентов. Частично снижение пассивов было компенсировано ростом объема задолженности перед Правительством РФ и Банком России. В части активов основное снижение пришлось на кредитный портфель, при этом госкорпорация почти в полтора раза нарастила запас денежных средств и их эквивалентов.

По состоянию на 30 сентября 2019 года, согласно отчетности по МСФО, крупнейшим источником ресурсов банка выступали выпущенные долговые ценные бумаги (24,8% от объема пассивов) и средства Правительства РФ и Банка России (24,4%). Важным источником ресурсной базы являлись также средства банков – 15,0% от пассивов. Еще чуть меньшую долю занимал собственный капитал и чуть менее 10% приходилось на обязательства перед клиентами.

Ключевую позицию в структуре активов занимает кредитный портфель с долей в 41,9% на 30 сентября 2019 года по МСФО. В структуре кредитного портфеля превалирует проектное финансирование, формирующее 65,3% от портфеля. Еще на начало 2019 года доля проектного финансирования лишь немного превышала половину от кредитного портфеля, однако заметно увеличилась за счет сокращения прочих составляющих портфеля. Коммерческое кредитование, включая кредитование физлиц, занимает на 30 сентября 2020 года долю в 18,1% от портфеля, экспортное и предэкспортное финансирование — еще 8,1%. В отраслевой структуре кредитного портфеля преобладают сегменты финансовой деятельности, производства (включая машиностроение), сельского хозяйства, недвижимости и строительства. По типам клиентов в портфеле значительное преобладание за частными компаниями — 56,8%, тогда как компании с государственным контролем РФ занимают 37,0%.

Незначительно сократившиеся с начала 2019 года вложения в торговые ценные бумаги сформированы преимущественно из паев. В портфеле присутствуют также производные финансовые инструменты и облигации Банка России (ОБР).

За исследуемый период доля денежных средств и их эквивалентов в активах увеличилась с 9,6% до 13,9%. В структуре этих средств преобладают депозиты, размещенные в банках на срок до 90 дней, и средства, размещенные по соглашениям обратного РЕПО.

Инвестиционные финансовые активы занимают 9,3% в активах. В их структуре преобладают корпоративные облигации и евробонды.

Чистый убыток госкорпорации за девять месяцев 2019 года составил 18,6 млрд рублей (за аналогичный период 2018 года банк показал убыток в 69,6 млрд рублей).

Сеть подразделений:
головной офис (Москва);
7 представительств.

Владельцы:
Правительство РФ – 100,00%.

Наблюдательный совет: Михаил Мишустин (председатель), Антон Силуанов, Константин Чуйченко, Максим Акимов, Дмитрий Козак, Виталий Мутко, Андрей Белоусов, Максим Орешкин, Игорь Шувалов.

Правление: Игорь Шувалов (председатель), Михаил Кузовлев, Николай Цехомский, Михаил Полубояринов, Сергей Лыков, Алексей Мирошниченко, Наталья Тимакова, Светлана Ячевская.

Аналитический центр Банки.ру

Внешэкономбанк (полное название: Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», также часто используется аббревиатура ВЭБ) – особый государственный институт, не являющийся банком в буквальном значении этого слова, так как не владеет банковской лицензией. Деятельность ВЭБа регулируется федеральным законом «О банке развития» (№ 82-ФЗ от 17 мая 2007 года). Предшественник корпорации был создан в 1922 году как Российский коммерческий банк, позже был преобразован в Банк для внешней торговли СССР (Внешторгбанк СССР), а в 1987-м – в Банк внешнеэкономической деятельности СССР, под этим названием и существовал вплоть до 2007 года.

ВЭБ отвечает за три основных направления работы:

– Банк развития. Финансирует крупные инвестиционные проекты, направленные на устранение инфраструктурных ограничений экономического роста. При этом ВЭБ не конкурирует с коммерческими кредитными организациями, принимая участие только в тех проектах, которые не смогли получить достаточное частное финансирование. В рамках этого направления Внешэкономбанк предоставляет кредиты, гарантии и поручительства по проектам со сроком окупаемости более пяти лет и стоимостью более 2 млрд рублей. В 2012 году кредитный портфель Банка развития превысил 500 млрд рублей.

– Агент правительства. ВЭБ выступает в качестве агента правительства по работе с внешним долгом, а также предоставляет и исполняет государственные гарантии. Кроме того, ВЭБ выступает в качестве Государственной управляющей компании по управлению средствами пенсионных накоплений граждан России (так называемые средства молчунов, то есть граждан, не изъявивших желание перевести их в негосударственные компании).

– Поддержка финансовой системы России. Внешэкономбанк рефинансирует внешнюю задолженность российских компаний, не справляющихся с погашением долгов из-за кризиса. Также ВЭБ предоставляет субординированные кредиты банкам и компаниям. Во время острой фазы финансового кризиса осуществлял стабилизацию и поддержку фондового рынка.

Внешэкономбанку принадлежит несколько коммерческих банков, в том числе полученных им во время финансового кризиса в 2008–2009 годах. В группу Внешэкономбанка входят банк «Глобэкс», МСП Банк, Связь-Банк, Росэксимбанк, Белвнешэкономбанк (Белоруссия) и Проминвестбанк (Украина).

Кроме того, в группу включены следующие компании:

– «ВЭБ-Инжиниринг» – управление проектами в отраслях реальной экономики;

– «ВЭБ Капитал» – управление активами и инвестиционный анализ, брокерская и дилерская деятельность;

– «ВЭБ-Лизинг» – лизинговые услуги;

– «ВЭБ-Инновации» – финансовая поддержка проектов «Сколково»;

– Российский фонд прямых инвестиций – привлечение зарубежных инвесторов;

– Федеральный центр проектного финансирования – финансово-экономическая экспертиза проектов, подготовка ТЭО и консультирование органов власти;

– Экспортно-страховое агентство России – страхование экспортных операций;

– Корпорация развития Северного Кавказа – привлечение инвесторов и участие в реализации производственных и инфраструктурных проектов в Северо-Кавказском федеральном округе;

– Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона – участие в инвестиционных проектах в регионе.

Решить старые проблемы

ВЭБ должен стать «ключевым инструментом» в реализации президентского майского указа, подчеркивал 29 мая Дмитрий Медведев. Под задачи из этого указа, значительная часть которых состоит в реализации инфраструктурных проектов, ВЭБу обещают докапитализацию — об этом, в частности, говорил президент Владимир Путин, обсуждая с Шуваловым его назначение главой корпорации. Вопросы докапитализации находятся в проработке, конкретных цифр пока нет, заявили РБК в пресс-службе ВЭБа. Сейчас бюджет на 2018–2020 годы предусматривает предоставление ВЭБу от государства по 100 млрд руб. ежегодно. Кроме того, для поддержания ликвидности ВЭБ во втором квартале планировал получить депозит от Минфина на 200 млрд руб.

Минувший год был провальным для госкорпорации с точки зрения финансовых показателей — ВЭБ показал рекордный убыток 287,7 млрд руб., создав резервы на 250 млрд руб. под обесценение активов. Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб.

Фото: Роман Пименов / Интерпресс / ТАСС

По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа (до 2024 года), становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. «Я вижу в этом решении также идею немного отделить текущую работу правительства от деятельности по выполнению указов», — отмечает эксперт.

Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик. «Важный момент для такого института развития, как ВЭБ, — возможность договариваться и находить компромиссные решения», — заключает Лукашук.

Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения. По словам аналитика Fitch Антона Лопатина, у ВЭБа на консолидированном уровне показатель эффективности деятельности (cost to income, отношение затрат к доходам) в 2017 году был около 70%, тогда как в среднем у коммерческих банков в России он в районе 50%, при том что коммерческие банки работают через сеть отделений и поэтому несут значительные расходы на аренду. ВЭБ заявлял, что намерен наращивать выручку, однако необходимо и оптимизировать расходы, говорит Лопатин. «Чем выше показатель cost to income, тем больше давление на прибыль банка и меньше запаса прибыли на создание резервов», — говорит эксперт. Даже несмотря на то что ВЭБ является не коммерческим банком, а институтом развития, в случае если банк не сможет создавать расходы на резервы из собственной прибыли, ему вновь будут требоваться вливания в капитал от государства, поясняет аналитик.

Три первых зампреда

Управленческая команда нового главы ВЭБа продолжает формироваться, однако самый главный вопрос — о том, кто будет первыми заместителями Шувалова, — уже решен. Как сообщают источники РБК, к уже работающим первым зампредам — Николаю Цехомскому и Михаилу Полубояринову — добавится экс-глава банка «Российский капитал» Михаил Кузовлев.

Цехомский с 2016 года курирует в ВЭБе блок «финансы и развитие», Полубояринов — с 2012 года в ранге первого зампреда курирует инфраструктурные проекты. Чем займется в банке Кузовлев, пока доподлинно не известно, но у экс-банкира большой опыт работы с проблемными долгами — этим он занимался, руководя приобретенными ВТБ активами — Гута-банком (с 2004 года) и Банком Москвы (с 2011 года), а также на предыдущем месте работы в «Роскапитале», курируя недостроенные объекты разорившегося застройщика СУ-155.

Проблемные долги — одна из основных сложностей, с которыми в последние годы пришлось столкнуться и ВЭБу. Госкорпорация, которая создавалась как институт развития, несколько лет давала кредиты на проекты, которые могли не окупиться (например, олимпийские проекты к Сочи-2014, которые ВЭБ профинансировал не менее чем на 240 млрд руб., и кредиты украинским компаниям в Донбассе на $8 млрд). Экс-глава ВЭБа Сергей Горьков в интервью РБК летом 2017 года говорил, что ВЭБ сформировал портфель проблемны​х активов объемом 1,5 трлн руб., но решения по активам примерно на 1 трлн руб. удалось найти. В частности, украинские долги корпорация передала созданному в конце 2016 года Фонду промышленных активов.

Шувалов также начинает переводить в ВЭБ людей из своего аппарата. Как говорят два осведомленных источника РБК, в банк уходит работать его помощница Марина Романова. Еще один человек, который придет в корпорацию вместе с Шуваловым, — Юрий Газарян, замглавы секретариата Шувалова. Газарян станет одним из зампредом ВЭБа, знает источник РБК и источник «Интерфакса» на банковском рынке. Газарян уже заменил экс-главу ВЭБа Сергея Горькова в списке кандидатов в совет директоров Газпромбанка (там ВЭБу принадлежит 8,5% голосующих акций). В пресс-службе ВЭБа отказались давать РБК комментарии по кадровым вопросам​.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *