Собеседование с HR директором

Рекрутер и соискатель находятся обычно по разные стороны баррикад. С нашей точки зрения, это противостояние ничего хорошего обеим сторонам не приносит. Рекрутеру трудно общаться с не подготовленным соискателем, кандидату на вакансию человек по другую сторону стола начинает казаться враждебно настроенным хитроумным чудовищем. Рекрутинговое агентство в Санкт-Петербурге ООО «АРЕС» решило дать несколько подсказок соискателям, как вести себя во время интервью. И нам проще и Вам хорошо, дорогой соискатель. Возможно, рекрутеры (HR-менеджеры, руководители) тоже почерпнут для себя из этой статьи нечто полезное.

Раскрутка на откровенность

Обычно атмосфера во время интервью весьма доброжелательная: рекрутер начинает с рассказа о фирме, которая ищет сотрудника, а также о самой вакансии и лишь потом принимается осторожно и корректно расспрашивать респондента. Он не скупится на улыбки и, может быть, даже предложит чашечку кофе…

Технология разведки: Такая доброжелательная обстановка действует успокаивающе. Соискатель расслабляется и становится намного разговорчивее, что, собственно, и нужно рекрутеру. Далеко не каждый человек даст честный ответ на прямо поставленные «неудобные» вопросы о том, как часто он опаздывал или, например, ругался с коллегами. А вот в ходе приятной, непринужденной беседы незаметно «вытащить» нужную информацию у собеседника намного проще.

Тактика защиты: Кандидатам не стоит расслабляться ни на минуту. Доброжелательность интервьюера – лишь один из его хитроумных HR-инструментов. Конечно, это вовсе не значит, что соискатель должен уйти в себя и сверлить кадровика недоверчивым взглядом.

Нужно принять правила этой игры – быть спокойным, уверенным и приятным собеседником. Главное – говорить только по делу и не выходить за рамки заданного вопроса. За улыбкой эйчара скрывается пытливый и проницательный ум, и не стоит давать ему дополнительную пищу для размышлений.

Об экс-руководстве замолвите слово!

«Почему Вы ушли с прежнего места работы?» — один из коронных вопросов рекрутера. Практически ни одно собеседование не обходится без выяснения причин увольнения с предыдущей должности. Эйчары задают этот вопрос не из праздного любопытства: ответ соискателя позволит оценить его лояльность к предыдущему начальству и бывшим коллегам.

Технология разведки: Если причиной увольнения стали напряженные отношения с руководством или другими сотрудниками, HR-специалисту стоит насторожиться. Негативное отношение к окружающим людям, склонность к конфликтам, упрямство – это все постоянные характеристики личности, которые непременно проявятся в той или иной форме на новом месте работы.

Тактика защиты: О бывшем шефе – либо хорошо, либо ничего. Даже если он действительно был отъявленным мерзавцем, кровопийцей и тираном, не стоит выносить сор из избы. В качестве ответа кандидату лучше назвать какую-то нейтральную причину увольнения – отсутствие возможности саморазвития, перспектив роста или нерегулярность денежных выплат.

Даешь слабину!

Еще одним весьма неудобным вопросом, который часто задают эйчары в ходе собеседования, является просьба перечислить свои неудачи и слабые стороны. Вряд ли найдется человек, который ни разу в жизни не совершил ни одной промашки в ходе своей профессиональной деятельности, ведь не ошибается только тот, кто ничего не делает.

Технология разведки: Само собой, ни один соискатель, находясь в здравом уме и твердой памяти, не начнет подробно рассказывать о своих реальных минусах. Сотрудникам рекрутинговых агентств необходимо это учитывать. Вывести собеседника на чистую воду можно лишь с помощью уточняющих вопросов и попыток конкретизировать ту или иную ситуацию. В этом случае, пусть даже сам респондент так и не заявит прямо о каких-то своих нелицеприятных качествах, его психологический портрет можно будет составить в ходе выяснения подробностей.

Тактика защиты: Для рекрутера важны даже не сами ошибки, а то, как кандидат оценивает ситуации, в которых потерпел фиаско, насколько он понимает степень своей ответственности, способен ли быстро сориентироваться и оперативно исправить положение. Умный соискатель акцентирует внимание собеседника не на своей промашке, а на том, как грамотно и быстро он сделал работу над ошибками.

Иду туда, не знаю куда

Довольно часто рекрутер сам рассказывает в начале интервью о компании, проводящей набор сотрудников. Однако эта преамбула необязательна, а потому вопрос «Почему Вы хотите работать именно в данной компании?» или «Чем Вы можете быть полезны нашей фирме?» может поставить кандидата в тупик, особенно если он не удосужился заранее навести справки об организации.

Технология разведки: Этот, казалось бы, несложный и вполне закономерный вопрос довольно часто вызывает затруднения. При этом отсутствие у кандидата хоть какого-либо представления о его будущем месте работы свидетельствует о его незаинтересованности, слабой мотивации и даже безответственности. Кроме того, неподготовленные к подобным вопросам соискатели начинают откровенно «плавать» и, пытаясь выкрутиться, выдают информацию, которую предпочли бы скрыть.

Элементы защиты: Если даже фирма «Ромашка и Ко», проводящая набор персонала, существует всего полгода, кандидат обязан о ней хоть что-то знать – поисковые системы в помощь! Такое заочное знакомство с компанией поможет подготовить привлекательный для рекрутера ответ, покажет мотивацию кандидата, его серьезный настрой.

Под прессом стресса

Стресс-интервью – это, пожалуй, самый сложный инструмент, которым пользуются рекрутеры. Обычно собеседования такого типа проводятся с кандидатами на те должности, для которых необходимы выдержка, умение работать в напряженной обстановке, соблюдение политкорректности, чувство такта. Стрессовое интервью – настоящая пытка для соискателей, и для ее проведения эйчары должны быть хорошо знакомы с тонкостями этой технологии. Стресс-собеседование не должно превращаться в откровенное хамство, иначе оно может привести к тяжелым психологическим травмам у испытуемого, за что поплатится не только сам эйчар, но и компания, заказ которой он выполняет. Вогнать человека в «безопасный» стресс могут лишь специалисты, которые хорошо знакомы с человеческой психологией, умеют чувствовать собеседника и способны вовремя остановить свой напор.

Тактика нападения: Способов шокировать собеседника довольно много. Для начала можно проверить его терпение, заставив долго ждать приглашения в коридоре, или посадить на неудобный стул, направив свет лампы в лицо. Но главное – напористые и жестко поставленные вопросы, в которых, например, сквозит сомнение в профессионализме кандидата или присутствует необоснованный интерес к его личной жизни. При этом HR-специалист не особо нуждается в получении информации по существу вопроса – ему, в первую очередь, важно понять поведение соискателя в стрессовой ситуации. В конце такой беседы рекрутер непременно должен сгладить то неприятное впечатление, которое он вызвал у кандидата. Можно откровенно признаться, что интервью было определенного формата – мол, без обид, ничего личного.

Тактика защиты: Спокойствие, только спокойствие! Рекрутер столь нагло ведет себя вовсе не потому, что хочет Вас обидеть или уязвить Ваше самолюбие. Просто уж такая у него нелегкая задача – найти подходящего для данной должности человека. В стресс-интервью нужно проявить терпение, отвечать на вопросы без раздражения, а если эйчар все же перегнет палку, вежливо поинтересоваться, какое отношение данный вопрос имеет к теме разговора.

От конфеток до канализации

Как делают драже M&M’s? Как оценить вес слона, не имея весов? Как узнать высоту дома с помощью барометра? Почему канализационные люки круглые? Такие каверзные и неожиданные вопросы иногда звучат на собеседовании и вводят соискателей в ступор. Правильный ответ неважен – его порой и сами рекрутеры не знают. Вопросы-причуды призваны раскрыть психологию человека, его тип мышления и скорость реакции.

Технология разведки: Подобные вопросы позволяют эйчару оценить способность специалиста быстро предлагать множество решений в нестандартных ситуациях. При этом важно попросить кандидата не просто озвучить конечный ответ, а рассуждать вслух, объяснить само решение задачи.

Тактика защиты: Услышав странный вопрос, важно не растеряться и дать свободу фантазии – главное, придерживаться хоть какой-то логики. В качестве ответа подойдут самые смелые и оригинальные рассуждения. Пусть даже они будут далекими от реальности, фантастичными и причудливыми – собственно, каков вопрос, таков и ответ!

Театр одного актера

Чем богаче у человека опыт прохождения собеседований с рекрутерами, тем увереннее он держится на интервью и тем больше HR-беседы напоминают ему хорошо поставленные спектакли с дежурными диалогами и отточенными репликами. Разумеется, соискатель стремится показать себя в самом выгодном свете: пускает в ход заранее подготовленные фразы и ссылается на свое блестящее резюме. Практически все ответы кандидата выглядят социально-привлекательными, но это вовсе не значит, что он думает именно так!

Вопрос рекрутера

Мысли соискателя

Озвученный ответ

Где и кем вы видите себя через 10 лет?

Ооо! Каким-нибудь магнатом с накаченным торсом и все с такой же густой шевелюрой. Буду сидеть на своей даче у моря, пить коктейли и ничего не делать! Вряд ли работая в вашей конторке, этого можно достигнуть, так что больше года я у вас не задержусь.

Я надеюсь завязать с вашей компанией долгосрочные отношения. Через 10 лет я планирую работать у вас! Конечно, мне хотелось бы за это время получить повышение, и я постараюсь на деле показать, чего я достоин.

Какую зарплату Вы хотели бы получать?

Ну, пол-лимона долларов мне бы, наверное, хватило на испытательный срок. А у Вас сколько? 40 тыс. наших «деревянных»? Оно и понятно – вон, даже кофейного аппарата нету…

Думаю, что зарплата, указанная в описании вакансии, меня вполне устроит. Но, конечно, мне бы хотелось надеяться на дальнейшее повышение оклада и премии. И я постараюсь их заслужить всеми силами.

Почему Вы уволились с предыдущего места работы?

А Вы бы, интересно, там долго протянули? Три года без повышения зарплаты, никаких перспектив, да еще и начальник – редкостный идиот! Хотя не факт, что новое руководство будет лучше. Ну что ж, по крайней мере, у вас хоть платят побольше!

На предыдущем месте работы я достиг больших успехов в своей должности, но почувствовал, что это предел. А ведь у меня еще есть потенциал для развития. Мне нужны новые интересные задачи, поэтому я принял решение уволиться. Я очень хочу получить возможность для своего профессионального развития.

Почему Вы хотите работать именно в данной фирме?

Наверняка ждете, что я буду расхваливать вашу конторку, которой от роду полгода? Как бы не так! Меня позвали – я и пришел. А какую вы там нишу на рынке занимаете, мне все равно.

Дело в том, что я наслышан об этой компании, а также тщательно изучил ее сайт. Эта фирма являетесь лидером в своем сегменте, завоевала прекрасную репутацию на рынке, и мне было бы приятно присоединиться к команде профессионалов, которые сумели вывести компанию на первые позиции в столь короткие сроки.

Расскажите о Ваших достоинствах

Ну, во-первых, я невероятно хорош собой! Отлично держу удар левой, играю на баяне, мастер пикапа – вот и Вас бы закадрил, да Вы не в моем вкусе. Что еще… неплохо готовлю, и отлично вышиваю крестиком. Вы ведь это хотели услышать?

Я очень пунктуальный и исполнительный человек. Стараюсь добиваться поставленных целей, требователен к себе и окружающим, но при этом умею находить общий язык со своими коллегами, и работа в команде всегда доставляет мне удовольствие – есть с кем разделить радость успеха.

А какие у Вас недостатки?

Ох, я такой ленивый! Обожаю поспать и мечтаю, чтобы рабочий день начинался часов эдак с трех. А вообще, я агрессивный, злой и склочный бука – новому коллективу придется несладко!

Перфекционизм – мой главный недостаток. Пожалуй, я слишком ответственно отношусь к порученным заданиям – все проверяю и корректирую по 10 раз. К счастью, я умею грамотно планировать свой рабочий день, а потому успеваю справиться с поставленными задачами точно в срок.

Как делают конфеты M&M’s?

Господи! Ну а потом Вы спросите, почему крышки люков круглые!И это вы называете каверзными вопросами на интеллект и мышление? Ну, скучно же, ей-богу – на каждом собеседовании одно и то же!

Какой оригинальный вопрос – не ожидал! Что ж, наверное, шоколадные заготовки для драже помещают в специальную центрифугу, где происходит их покрытие глазурью определенного цвета. Благодаря вращению барабана, заготовки постоянно сталкиваются друг с другом и в итоге приобретают идеально гладкую форму и равномерный окрас.

Достаточно часто кандидатам говорят, что встреча с генеральным директором — это формальный этап и решение уже принято. Это не всегда так, поэтому расслабляться не стоит и к интервью все равно нужно подготовиться.

Подготовку можно начать с разговора с контактным лицом. Это может быть внутренний HR или рекрутер агентства. Уточните, каким будет язык встречи — часто в компаниях (преимущественно международных) ведущие роли занимают иностранные сотрудники, к этому нужно быть готовым. Стоит попросить обратную связь по предыдущим этапам отбора, чтобы понимать, что было хорошо, а что можно улучшить в вашей презентации. Попросите поделиться информацией о личности руководителя и советами о подготовке к встрече.

Рекомендую еще и самостоятельно поискать информацию о генеральном директоре, посмотреть, сколько лет он работает в компании, какие были предыдущие места работы. Топы компаний зачастую дают интервью или делятся экспертными комментариями. Во время встречи можно будет аккуратно сослаться на какую-то из цитат или идею, которая вам запомнилась. Это продемонстрирует вашу подготовку и небезразличие к тому, что происходит на рынке.

Еще раз внимательно изучите доступную информацию о компании, о ее продуктах, стратегии и так далее. Это позволит вам грамотно ответить на частый вопрос «почему вам интересна наша компания?». Кстати, не всегда то, что вы ответили на подобный вопрос рекрутеру, подойдет для интервью с директором. HR-специалиста может устроить и социально ожидаемый ответ, генеральный же может смотреть вглубь. Важно не просто говорить о том, что это известный, крупный, стабильный бренд на рынке, а обозначить, что вы видите для своего развития в этой компании и что конкретно дадите ей своим приходом.

В своей презентации будьте максимально лаконичны и структурированы. У генеральных директоров очень насыщенный график, и чрезмерная словоохотливость сыграет не в вашу пользу. Лучше апеллировать к цифрам и фактам, примерам и кейсам из вашей рабочей практики. Меньше воды и больше конкретики. Не стесняйтесь задавать вопросы о задачах на потенциальной роли и о дальнейших планах компании. Грамотные вопросы помогут продемонстрировать профессионализм и вдумчивый подход к выбору нового места работы.

Бывает, что топы компаний задают личные вопросы, связанные со взглядами на жизнь, любимой музыкой или хобби. Можно, конечно, попробовать найти информацию об увлечениях генерального и ответить так, чтобы ему угодить. В моей практике был случай, когда первое лицо компании очень увлекалось искусством. Перед интервью кандидат изучил информацию о текущих выставках и сформировал список любимых художников, который точно совпал бы со списком топа. Интервью он прошел, но речь об искусстве так и не зашла.

Подобные вопросы могут быть непредсказуемыми, поэтому совет один: отвечайте как есть. Ну и конечно, не стоит забывать про базовые правила прохождения любого собеседования, которые распространяются и на встречу с генеральным директором: не опаздывайте и приезжайте на встречу за 10–15 минут до начала, у вас как раз будет время на спокойную подготовку к интервью и появится возможность оглядеться, посмотреть на сотрудников компании, дресс-код и другие нюансы, которые помогут составить впечатление о работодателе.

Собеседование с генеральным директором

Собеседование с генеральным директором компании, в которую устраивается на работу соискатель, как правило, является завершающим этапом в процессе подбора персонала. Однако встреча с главой предприятия назначается далеко не каждому претенденту. Готовиться к интервью на высшем уровне стоит в нескольких случаях:

Кандидат претендует на руководящую должность.Подразделение, куда устраивается специалист, является ключевым для компании (например, когда таким приоритетным направлением оказываются продажи, собеседование с первым лицом компании является обязательным этапом для сейлз-менеджеров).Специалист устраивается на рядовую должность, но в небольшую компанию.Соискателя рассматривают на позицию личного ассистента.

В небольших и средних компаниях интервью с первым лицом может назначаться даже в такой ситуации, когда вакансия открыта на вполне рядовую позицию.

В первом и последнем случаях, когда генеральный директор является непосредственным руководителем принимаемого на работу специалиста, во время интервью затрагиваются профессиональные темы: будущие обязанности кандидата, его опыт, цели и задачи, которые предполагает вакансия. Кроме того, топ-менеджеру важно понять, насколько человек «вписывается» в команду, совпадают ли его ценности с ценностями компании, насколько близка ее корпоративная культура.

«Был такой случай: генеральный директор достаточно крупной компании, проводя интервью со своим будущим прямым подчиненным, в финале беседы честно предупредил кандидата о том, что порой бывает резок, и поинтересовался, не станет ли этот факт в дальнейшем преградой для их совместной работы, – рассказывает управляющий партнер компанииMarksManИнна Суматохина. – А иногда бывает и так, что кандидатура соискателя отклоняется из-за того, что директор попросту боится конкуренции. Это происходит тогда, когда он ищет себе заместителя и встречает очень сильного человека, превосходящего его по тем или иным компетенциям. Однажды в нашей практике претендент на должность заместителя генерального директора на вопрос о том, чего он ждет от работы в компании, ответил, что в первую очередь ждет роста. Рост же в данной ситуации мог быть только на позицию самого генерального директора… Естественно, он не был принят».

Если же встреча с генеральным директором назначается для утверждения на должность человека, представленного своим будущим непосредственным руководителем, она носит скорее формальный характер. «В нашей практике были интервью продолжительностью и в пять минут, – делится личным опытом Инна Суматохина. – Проходит оно, как правило, в виде беседы и носит неформальный характер, профессиональные темы почти не затрагиваются. Однажды на собеседовании встретились два экспата, генеральный директор и кандидат, разговор завязался о вечерней Москве, а затем последовала 40-минутная беседа двух иностранцев в чужой стране, и в итоге собеседование свелось к обсуждению московских клубов и ресторанов».

Вопросы, задаваемые генеральным директором, зачастую носят характер кейсов, практических заданий.

В то же время в небольших и средних компаниях интервью с первым лицом может назначаться даже в такой ситуации, когда вакансия открыта на вполне рядовую позицию. Как правило, это вызвано тем, что собственник (он же генеральный директор) в силу специфики бизнеса отвечает за все текущие организационные процессы. Поэтому, набирая персонал, он готов лично беседовать с каждым потенциальным сотрудником.

В ходе интервью с директором обычно выясняется, сможет ли кандидат пользоваться доверием руководителя организации, будет ли им легко и комфортно общаться, приживется ли новичок в компании. Генеральный директор главным образом прислушивается к своей интуиции – совокупности знаний, опыта, профессионализма, способностей предвидения. Ведь иногда бывает и опыт у соискателя подходящий, и внешность, и результаты потрясающие, и образование престижное, а интуиция подсказывает: «Не подходит он нам, с ним будет сложно».

Очевидно, что готовиться к встрече с генеральным директором необходимо серьезно и тщательно, поскольку от того, как вы покажете себя на интервью с топ-менеджером, в конечном итоге зависит получение предложения о работе. В процессе подготовки обратите внимание на следующие рекомендации, которые призваны склонить «чашу весов» в вашу пользу.

Соберите информацию о компании и ситуации на рынке, проанализируйте ее.

Попробуйте составить для себя портрет человека, к которому вы отправляетесь на собеседование: почитайте его статьи и интервью в прессе, поищите материалы, освещающие корпоративную культуру возглавляемой им компании, пообщайтесь на форумах с ее сотрудниками, возможно, вашими будущими коллегами.

Большинство работодателей придерживается такой позиции, что чем больше человек спрашивает, тем больше он мотивирован.

«Однажды кандидатка проходила собеседование у генерального директора, француза, на английском языке, а завершила разговор на французском, – вспоминает Инна Суматохина. – Руководитель был приятно удивлен и, в свою очередь, порадовал собеседницу предложением о работе. Иностранцы очень ценят уважительное отношение к их стране и к корпоративной культуре их компании».

КонсультантTHI SelectionАнна Облова замечает, что «ваша подкованность будет оценена, не сомневайтесь, но и перегибать палку не стоит. Так, некоторые кандидаты, заранее узнав хобби директора, готовы к резюме приложить, к примеру, сертификат парашютиста, если топ-менеджер – страстный любитель прыжков с парашютом. При этом не бойтесь комментировать действия руководства. Объективная критика только приветствуется».

Приготовьтесь к тому, что вам предложат рассказать, какие меры вы бы приняли для решения конкретной проблемы. Вопросы, задаваемые генеральным директором, зачастую носят характер кейсов, практических заданий. Не стоит воспринимать подобные задачи как бесплатное использование ваших профессиональных знаний и опыта. Полноценного бизнес-плана от вас не потребуют, а скорее предложат тезисно изложить основные идеи. Такие кейсы очень хорошо раскрывают способ мышления и стиль работы кандидата, позволяют составить представление о том, какой он человек – робкий или решительный, хладнокровный или вспыльчивый, может ли он принимать решение в условиях дефицита времени и информации.

Еще один аргумент для кандидатов в пользу того, чтобы не отказываться от выполнения практического задания, – возможность за время его подготовки оценить для себя перспективность будущей должности. «В свое время я потратил неделю на составление примерного бизнес-плана, презентовал его, получил предложение о работе и отказался от него, так как за время общения с работодателем не получил внятных ответов на вопросы, заданные в главе «Риски»», – сообщает один из читателей «Энциклопедии карьеры».

Не бойтесь задавать вопросы на интервью.

Будьте готовы к тому, что на интервью с генеральным директором может произойти и нечто непредвиденное.

Демонстрируйте свою заинтересованность. Большинство работодателей придерживается такой позиции, что чем больше человек спрашивает, тем больше он мотивирован. Инициативность, как правило, расценивается как признак профессионализма. «В то же время топ-менеджеры – чрезвычайно занятые люди, поэтому все вопросы, обращенные к ним, должны быть строго по делу, что только подтвердит высокий уровень вашего профессионализма и компетентности», – комментирует Анна Облова.

Мобилизуйте свою стрессоустойчивость.

На собеседовании с генеральным директором самое главное – не волноваться. «Я знаю ситуацию, когда один из кандидатов от волнения упал в обморок и, естественно, не прошел интервью», – приводит пример Инна Суматохина. Помните, что перед вами такой же человек, как и вы, тогда вам удастся расслабиться и показать себя с лучшей стороны.

«В нашей практике был случай, когда в одной крупной японской компании отличный кандидат, пройдя все этапы интервью, провалил его у генерального директора, растерявшись в ответ на просьбу руководителя назвать слоган компании», – делится реальными историями Инна Суматохина.

Генеральный директор понимает, что гораздо выгоднее принять на работу не хронически усталого трудоголика, а разносторонне развитого человека.

Будьте готовы к тому, что на интервью с генеральным директором может произойти и нечто непредвиденное. «В большинстве своем топ-менеджеры – люди серьезные, – рассказывает Анна Облова. – Тем не менее, в моей практике встречались довольно забавные примеры, когда кандидатку с техническим образованием, претендующую на позицию личного ассистента, будущий босс попросил нарисовать схему устройства радиоприемника. В другой компании на интервью директор хотел услышать от соискателя его полную биографию, начиная с детского сада». Отвечая на такие каверзные вопросы, важно не теряться, уважительно относиться к собеседнику и в любом случае сохранять чувство юмора.

Продемонстрируйте, что вы разносторонняя личность.

Основная задача вопросов, не касающихся профессиональной деятельности, – оценить личностные качества кандидата, выяснить, «зациклен» ли он на работе или у него есть время и желание заниматься чем-либо еще: рыбалкой, горными лыжами, фотографией и так далее.

Кандидат, претендующий на руководящую или управленческую позицию, как правило, уже многого достиг, и, скорее всего, этап, когда работа и карьера были главными приоритетами в его жизни, прошел. На первый план выходят «вечные ценности»: семья, друзья, здоровье, хобби; приходит осознание того, что работа по 10–12 часов в сутки не должна являться единственной целью в жизни.

Генеральный директор понимает, что гораздо выгоднее принять на работу не хронически усталого трудоголика, а разносторонне развитого человека, стремящегося к разумному балансу между работой и личной жизнью.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Пришло время задавать вопросы

Конечно, вопросы Вы задавали и на предыдущих собеседованиях. Что еще такого придумать, чтобы закрепить положительное впечатление о себе как о профессионале и человеке, если Вы стали одним из основных кандидатов?

Скорее всего, последнее собеседование будет проводить Ваш линейный руководитель или руководитель компании. Будьте уверены, он внимательно изучил Ваше резюме и результаты предыдущих собеседований. Он знает о Вас много и теперь дает шанс закрепить результат. Пришло время задавать вопросы, и они должны качественно отличаться от всего, что Вы спрашивали на предыдущих встречах. Вот несколько подсказок:

— Тщательно изучите деятельность компании. Почитайте о ее заслугах, проектах, выделите то, что заинтересовало Вас больше всего.

— Если есть возможность, почитайте о человеке, который будет проводить собеседование.Возможно, у него есть публикации, которые помогут узнать больше о компании.

— Не задавайте общих вопросов, ответы на которые можно легко найти в Интернете. Спросите у работодателя об управленческой иерархии (какой отдел кому подчиняется), формах контроля рабочего процесса, о взаимодействии между отделом, где Вы хотите работать, и другими отделами компании, упомяните успешные проекты и узнайте, кто их воплощал.

— Не помешает спросить о планах компании на ближайшее будущее, и каким образом эти планы повлияют на должность, которую Вы стремитесь занять. Таким образом, Вы продемонстрируете свою лояльность к интересам компании и готовность посвящать себя работе в долгосрочной перспективе.

— На этом этапе можете задавать вопросы о зарплате и других, интересующих Вас деталях.

Вся жизнь – игра, и все мы в ней актеры

Финальное собеседование подразумевает, что кроме Вас, у работодателя есть еще два или три кандидата. Теперь в задачу работодателя входит выявить любые проблемы или спорные вопросы (как профессиональные, так и личностные) и определить «лучшего среди лучших». Страсти накаляются тогда, когда Вы осознаете, что Вам в спину дышат весьма достойные соперники.

Как правило, работодатели пользуются несколькими стратегиями для проведения финальных собеседований. Вы можете оказаться на собеседовании вместе с Вашими конкурентами, возможно, интервью будут проводить сразу несколько сотрудников компании во главе с начальником, а может Вам придется столкнуться с интервьюером, который ведет себя так, будто игнорирует Вас. Эти приемы используют при, так называемом, «поведенческом собеседовании». Работодатель специально заставляет Вас выйти из зоны комфорта и посмотреть, как Вы проявляете себя в стрессовых ситуациях. HR – специалисты крупного американского портала CareersDoneWrite отмечают, что главной задачей интервьюера на финальном собеседовании является предоставление возможности кандидату решать задачи в режиме живого времени. Некоторые работодатели подходят к делу напрямую и ставят одну из задач, которые могут возникнуть на рабочем месте. Тут уж нужно обращаться к своему профессионализму и смекалке.

— Если при общении работодатель «игнорирует» Вас, не впадайте в панику. Он проверяет Ваше умение концентрироваться или стремление добиться ответа на поставленный вопрос. Держитесь уверенно.

— Если интервьюер говорит о других кандидатах, прекратите нервничать, он тестирует Вашу реакцию на конкуренцию. Ведите себя достойно и покажите, что цените в людях профессионализм.

— Не переоценивайте себя. Будьте готовы обсудить свои слабые стороны, и умело переводите разговор в позитивное русло. Расскажите о том, как Вы справляетесь со своими «минусами».

— Проявляйте энтузиазм и интерес. Дайте работодателю понять, что трудности воспринимаете, в первую очередь, как шанс научиться чему-то новому.

— Будьте предельно честны!

Козырь в рукаве не лишний

Отдаем Вам должное, приглашение на финальное интервью многое о Вас говорит. Теперь осталось сделать так, чтобы по дороге с собеседования домой Вы не проигрывали в голове все произошедшее, не вспоминали, что сказали, и что забыли сказать, хотя не помешало бы. Подготовка к последнему интервью должна занять у Вас вдвое больше времени, чем к предыдущим. Заготовьте заранее свой «козырь» — 30 секундную речь о том, почему Вы подходите на должность лучше других, какую пользу принесете компании, как хотите развиваться в ней и почему это получится именно у Вас. Эта кульминационная речь – не время разглагольствовать. Она должна быть отрепетирована и произнесена уверенным тоном. Мы уверены, что следуя нашим советам, Вы финишируете первым!

careerist.ru желает Вам удачи!

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *