Юридический отдел компании

1 Юристы. Роль в компании Процессы не регламентированы Юристы сопровождают деятельность предприятия (констатация запретов) Ключевое подразделение Компании, принимающее непосредственное участие управлении Подразделение, деятельность которого основана на планировании, регламентации и преобладании контрольных функций Так нельзя, но так можно НельзяНужно так 6 Кто мы? Вопрос исключительно наших амбиций!

2 Обслуживаем или принимаем решения? В бизнесе сформирован ряд «негативных» стереотипов Традиционно юристов воспринимают как обслуживающую функцию Юрист – источник бюрократии Юристы не отвечают за результат и за деньги ЦЕЛЬ: Сломать стереотипы, создать возможность применять свои знания и навыки при формировании основных бизнес-решений 3 Юрист может играть содержательную роль в бизнесе — не номинальные согласующие лица или «юридические консультанты» Участие по всех важных для компании процессах С САМОГО НАЧАЛА Без одобрения юристов не принимается НИ ОДНО ключевое управленческое решение Мнение учитывается при решении ВСЕХ стратегических вопросов

3 Создание эффективной правовой функции Создание единой правовой функции, подчиненной первому лицу Организация работы на основе стратегического, функционального и бюджетного планирования Мониторинг законопроектной работы. Прогнозы развития законодательной базы с точки зрения рисков и создания возможностей для бизнеса Установление KPI 8 Регулярная работа над повышением влияния правовой функции Управление регуляторными рисками, взаимодействие с регуляторами Организация «проектных офисов»

4 Подходы в работе юриста. Проектный подход и управление рисками Функциональное подразделение Разработка бизнес идеи Юристы Анализ возникающих правоотношений; рекомендация оптимального варианта бизнес модели, оценка рисков «КОРИДОР ВОЗМОЖНОСТЕЙ» 13 — Получение информации о риске; — Создание фокус-группы (представители юристов, бухгалтерии, специализированных подразделений); — Оценка риска; -Правовое заключение определяет позицию компании; — Принятие управленческого решения. Текущее управление рисками :

5 Юридическая служба: среда обитания Ежедневное влияние групп субъектов внешней и внутренней среды У каждой группы свои интересы и цели ВЛИЯНИЕ ОКАЗЫВАЮТ ВСЕ, но наша оценка степени такого влияния субъективна ЮРИСТЫ Клиенты Конкурент ы Нормативн ая база СМИ, внешняя обществен ность Регулирую щие органы Цели бизнеса При столкновении интересов и целей разных групп конфликты неизбежны?!

6 Зачем юристы бизнесу? Ключевая компетенция юриста в бизнесе принятие решений. КАК ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ В СИТУАЦИИ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ? Основной ориентир при принятии решений – Бизнес-результат Бизнес-результат

7 Бизнес-результат vs принципы Цели ориентированы на бизнес-результат Соблюдение законодательства. Согласно общепринятых подходов толерантность к юридическим рискам компании должна быть нулевой (не существует вопроса: соблюдать или не соблюдать законодательство). Российские реалии предполагают иную толерантность. Поэтому роль юриста всегда предполагает, что от него ждут большего, чем функция полицейского. В результате постоянно меняющейся правоприменительной практики менеджмент все чаще отдает себе отчет в том, что целью управления рисками является не исключение всех юридических рисков, а достижение их приемлемого уровня Реактивное реагирование на проблему Оказание юридической помощи Принятие решений Управление рисками

8 Правила игры Творческий подход к решению задачи Аналогия закона, аналогия права Правовым заключениям о невозможности– НЕТ! Выработке правового бизнес-решения – ДА! Применение зарубежного опыта

9 Основы взаимодействия. Соглашение об уровне сервиса 9 Четкие и понятные правила, устраивающие обе стороны процесса Матрица взаимодействия КРI Приоритеты Сроки? Да! Это не мое! НЕТ Отсутствие понимания общей цели Споры о зоне ответственности Недовольство сроками Недостаточное взаимодействие Коммерческая & правовая функции Service Level Agreement (SLA)

10 Организация работы правовой функции Активное выстраивание / управление рисками всего проекта «Продуктовая специализация» — организация работы по конкретным продуктам либо типам клиентов Высокая скорость, высокая степень технологичности ответов, быстрая реакция на запросы клиентов

11 Механизмы повышения влияния юридической службы Удовлетворенность: 1. Внимание на цели и задачи внутреннего заказчика 2. Согласование общих целей 3. Вместо «НЕТ» необходимо предлагать варианты решения 4. Конкретные предложения на вопросы. Фокус на результат. Уровень влияния Правовой функции 1. Участвовать в постановке целей с самого начала 2. Участвовать по принципу мы сами пришли, чтобы помочь решить 3. Решать разногласия через партнерство. 4. Быть координатором проектов, не только в части правовой функции Личная ответственность каждого юриста за общий результат правовой функции (индивидуальные цели)

Юридическая служба на предприятии — это структурное подразделение корпорации. Корпораций и их форм существует множество, наиболее крупные, как по размеру оборота, так и по числу работников, обычно имеют в своей структуре юридическую службу.

Юридическая служба может именоваться по-разному: юридический отдел, юридический департамент, юридическое управление и т.п.

Современные корпорации заключают множество договоров, выступают сторонами в арбитражном процессе, сталкиваются с административными и иными конфликтами в юридической сфере. Осуществление этих функций требует знаний в области юриспруденции и соответствующей практики и навыков. В отдельно взятой корпорации эти обязанности выполняет юридический отдел или штатный юрисконсульт.

Все зависит от специфики, направления деятельности предприятия, его структуры, а также круга и объема решаемых юрисконсультом задач.

Юридическими отделами обладают далеко не все коммерческие предприятия. Однако средним и крупным компаниям для успешного ведения дел необходимо формировать свою юридическую службу. Наличие хорошо организованного юридического отдела предоставляет развивающемуся бизнесу ряд существенных преимуществ. Прежде всего, при условии правильного подчинения такого отдела и грамотного встраивания его во внутреннюю иерархию коммерческой организации возникает подразделение, независимое от различных корпоративных интересов и действующее на благо бизнеса в целом.

Независимость юридического отдела позволяет ему выполнять не только функцию обслуживания бизнеса (например, в форме ведения договорной или проектной работы), но и контрольно-надзорную функцию, направленную на идентификацию рисков и их уменьшение. Именно в этом и заключается основное преимущество наличия у компании собственной юридической службы.

Юристы занимаются на предприятии договорной работой. Однако юристы нужны, а часто незаменимы, при структурировании сделок, ведении проектной работы и на переговорах. Правовая работа с должниками, разрешение споров с контрагентами, работниками организации, партнерами или инвесторами бизнеса также входит в компетенцию юридического отдела.

Обычно к категории дел, относящихся к компетенции юридической службы, можно причислить:

  • 1) договорную работу, включающую составление, разработку и заключение договоров поставки с поставщиками продукции (в случае если корпорация получает продукцию по договору поставки);
  • 2) осуществление представительства в суде и арбитражном суде;
  • 3) оптимизацию налогообложения организации;
  • 4) земельные отношения, связанные с арендой земельных участков под киоски распространения, договоры с муниципальными властями и др.;
  • 5) участие в уголовных процессах при предъявлении гражданских исков по делам о кражах и грабежах;
  • 6) другие дела.

Функцию корпоративного секретаря (т.е. управления компаниями, входящими в группу бизнеса, и правовой поддержки их деятельности) также должен выполнять юридический отдел.

Однако в настоящее время правовой статус юридической службы, как и юрисконсульта предприятия (организации), не определен нормативно. Современные корпорации, да и просто различные государственные структуры остро нуждаются в юридической защите и правовом обеспечении. Между тем каких-либо нормативных актов, определяющих обязанности юрисконсульта, в настоящее время нет. Единственным правовым ориентиром в определении полномочий юристов на предприятии является Общее положение о юридическом отделе (бюро), главном (старшем) юрисконсульте, юрисконсульте министерства, ведомства, исполнительного комитета совета депутатов трудящихся, предприятия, учреждения, организации (1972 г.). Многие его положения могут быть взяты за основу современной юридической службой. Обеспечение законности на всех уровнях общественной организации — приоритетная задача развития государства. И задача юриста в этом процессе заключается в неукоснительном соблюдении и исполнении правовых норм конкретным корпоративным образованием. При этом деятельность юриста во многом направлена на реализацию государственных (публичных) интересов, которые выражены в законе, и должна быть обеспечена адекватной государственной поддержкой.

В настоящий период между интересами компании и профессиональной этикой юриста неизбежны конфликты. Право на профессиональные действия юриста нередко деформируется в обязанность следовать воле руководства компании.

Необходимо профессиональное юридическое сообщество, способное грамотно и эффективно защищать и отстаивать профессиональные интересы корпоративных юристов, координировать их деятельность, в том числе в методическом плане. Это будет способствовать повышению уровня профессиональной грамотности, самостоятельности и ответственности юридических кадров.

Наконец, на независимость и эффективность юридической службы влияет ее внутренняя организация. Внутренняя структура отдела должна соотноситься со структурой деятельности корпорации. Это способствует установлению стабильности и развитию преемственности в отношениях с соответствующими направлениями бизнеса.

Поэтому необходимо также обратить внимание на диверсификацию деятельности корпораций, которые могут функционировать в различных сферах предпринимательства (транспортно-экспедиционные услуги, перевозка грузов, лизинговая деятельность, банковский сектор и т.п.). Специфика деятельности корпорации требует учета особенностей ее правового обеспечения (налоги, работа с административными структурами, таможенными органами), необходима специализация юридических навыков и знаний, адаптация их под запросы конкретного предприятия. Кроме того, в каждой корпорации существуют свои корпоративные традиции, на основании которых складывается определенный подход к ведению дел. И здесь важен необходимый опыт в подготовке «собственных» кадров. Эффективность такой работы должна стать основной задачей руководителей юридических служб.

Многие юристы в силу образования и по складу ума обладают развитым аналитическим мышлением и часто могут структурировать бизнес-процессы. Поэтому профессиональная миссия корпоративных юристов состоит не только в качественном исполнении своей работы, но и в формировании грамотного структурного подхода к решению бизнес-задач у клиентов и внутри самой компании.

Многие из этих принципов (централизации, обмена знаниями, демократичности, принципы работы с клиентом) заимствуются из практики юридических фирм, где административных барьеров по определению меньше, чем обычно можно встретить в российских компаниях.

Их использование позволяет создать в юридическом департаменте российской компании аналог «внутренней юридической фирмы» и повысить качество услуг. Помимо организационных и идеологических принципов построения успешного юридического департамента, существует множество других методов совершенствования работы юристов в российских компаниях, в том числе создание системы материальной и моральной мотивации, выстраивание сбалансированных отношений с внешними юридическими советниками и пр.

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Сформулируйте понятие договора в корпоративном праве.
  • 2. Каковы роль и значение договора в корпорации?
  • 3. Определите роль договорной работы в корпорации. Назовите основные виды договоров корпорации.
  • 4. Дайте характеристику нормативным источникам договорной работы.
  • 5. В чем заключается роль юридической службы в корпорации?
  • 6. Назовите основные функции и полномочия юридической службы корпорации.

Вернуться в раздел Юридическое образование. Как стать успешным юристом?

Юридический департамент — это крупное юридическое подразделение, обладающее стаусом независимого. Как правило, юридический департамент образован структурой нескольких юридических отделов, и каждый из них занимается какими-то определенными правовыми вопросами.

Юридические департаменты создаются, как правило, на предприятиях экономической сферы (банки, страховые, торговые, производственные компании, фонды, ассоциации и т. д.). Также существуют департаменты в структуре правоохранительных и государственных органов, которые занимаются правовым сопровождением внутренней деятельности и в некотором роде обеспечением выполнения (но не осуществлением) публичных функций государственного органа. Например, юридические отделы администраций районов, городов, юридическая служба Вооруженных сил, Правовой департамент Министерства финансов Российской Федерации, подразделения правового обеспечения в МВД, Главное организационно-аналитическое управление Прокуратуры РФ, Государственно-правовое управление Президента РФ.

Рядом журналов и сайтов проводятся попытки выбрать компании, в которых созданы самые компетентные юридические подразделения. Приведем для примера один из таких рейтингов, организованный журналом «Корпоративный юрист» и международным концерном Wolters Kluwer:

Машиностроение:

  1. ООО «Русские Машины»
  2. ООО «Цеппелин Русланд»
  3. ГЕА Машимпэкс

Транспорт и логистика:

  1. ООО «ВОЛГА-ДНЕПР-МОСКВА»
  2. ООО «ПЭК»
  3. ООО «Системный транспортный сервис»

Инвестиционные компании:

  1. Ренессанс Капитал
  2. ALDAutomotive
  3. ООО»URSA Capital»

Страхование:

  1. Ренессанс Страхование
  2. СбербанкСтрахование
  3. American International Group (AIG)

IT:

  1. Концерн»Созвездие»
  2. SAS Institute
  3. HeadHunter Group

Связь и Телеком:

  1. «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)
  2. Мегафон

Коммерческие банки:

  1. Банк Москвы
  2. БАНК ОТКРЫТИЕ
  3. «ЮниКредит Банк»

Фармацевтическая промышленность и медицина:

  1. Astellas Pharma
  2. ОАО «Фармстандарт»

Девелопмент и строительство:

  1. YIT ConstructionLtd.
  2. Группа компаний Центр Долевого Строительства
  3. Девелоперская компания «Сити-XXI век»

Химическая промышленность:

  1. Еврохим
  2. ОАО «Газпром нефтехим Салават»
  3. ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Ретейл:

  1. X5 Retail Group
  2. OBI Russia
  3. Гиперглобус

Металлургия:

  1. «Русская медная компания»
  2. Сталепромышленная компания
  3. ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

FMCG:

  1. Philip Morris International
  2. Мираторг
  3. Пивоварня Хейнекен

Энергетика:

  1. ОАО «Россети»
  2. ОАО «СИБЭКО»
  3. ОАО «РЭС»

Производство и переработка углеводородов:

  1. ОАО «Газпром нефть»
  2. ООО «Газпром переработка»
  3. Биохимический холдинг «Оргхим»

Промышленные товары и инжиниринг:

  1. Национальная нерудная компани
  2. ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ»
  3. ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

Медиабизнес:

  1. ООО «Издательство «Эксмо»»
  2. Москва Медиа
  3. NBC Universal Russia

Многопрофильные холдинги:

  1. ООО «Компания Базовый Элемент»
  2. Группа RU-COM
  3. Управляющая компания «ЮниЛад»

Единственно, следует учесть, что в этом рейтинге принимают участие не все юридические департаменты, а те, которые изъявляют такое желание. Конечно, сам рейтинг, скорее всего, достаточно объективен, но только в части этих компаний.

Выпускник может и сам составить рейтинг юридических департаментов, выбрав топ 50 наиболее крупных компаний в той области, в которой хочет построить карьеру. Такие рейтинги, например, публикует портал rbc.ru. Как правило, чем крупнее компания, тем с большей вероятностью в ней сильный юридический департамент. Это обусловлено как высокой зарплатой в крупных компаниях, которая привлекают в эту область отвечающих всем требованиям работодателя юристов, так и широким спектром правовых вопросов, которые индуцирует крупная компания.

Данный материал подготовлен на основе материалов книги Саблина Максима Тимуровича «Карьера юриста». Подробнее об авторе можно узнать .

Это может быть интересно:

Структура юридического отдела компании

Статус юридического подразделения

Юридическая фирма

Функции юриста компании

Карьера юриста компании

Карьера юриста юридической фирмы

Юридические фирмы за рубежом

Карьера в юридической фирме за рубежом

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *